三月末的濟南,氣溫已經(jīng)快速爬升至20攝氏度,目之所及春意盎然,這與“寒意蕭條”的家居市場形成鮮明對比。上午十點左右,林立于北園大街兩旁的各大家居賣場依舊門前冷落,顧客稀少。不過這早在各家居企業(yè)負責人的意料之中。受上游房地產(chǎn)調(diào)控影響,2012年家居市場并不樂觀。隨著房屋成交量的銳減,裝修需求也大幅下滑。有限的“蛋糕”面前,各賣場之間的競爭愈演愈烈。
市場現(xiàn)狀:形式嚴峻,競爭白熱化
濟南某家居運營部長向記者表示:“在經(jīng)濟形勢低迷的情勢之下,受上游樓市調(diào)控的影響,家居消費需求出現(xiàn)大幅下滑,2012年家居業(yè)將持續(xù)漫長的冬季。”其實造成這種緊張局面的并不僅僅是市場的需求的減少,成本的逐年攀升也讓各家居賣場感到經(jīng)營難繼。“租金成本、人力成本、營銷成本、原材料漲價……”市場不景氣的情況下,這些成本的上升也考驗著賣場在這場寒冬賽跑中的耐力。
吳部長告訴記者,“目前家居賣場仍舊是靠收取店鋪租金實現(xiàn)盈利,大多數(shù)家居賣場只是二房東。家居賣場跟租賃方簽訂的合同一般是10到20年。合同簽訂之初雙方有“租金逐年上漲”的約定,實際也是這樣執(zhí)行。而賣場于商戶之間的協(xié)議卻是一年一簽。像這種行情不好,無商可招的年頭,賣場是不敢隨便跟商戶漲租金的,只能自己承受上漲的那一部分。即便如此,也仍挽留不住那些執(zhí)意要走的商戶,因為“一個月不開張,賺不到錢,這些私人老板就把資金轉(zhuǎn)移到別的行業(yè)了,撤鋪走人的比比皆是。“撤鋪”在這個行業(yè)里已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象”吳部長邊說著邊向記者攤開雙手,無奈之情溢于言表。
此外,人力成本和宣傳投入營銷成本逐年加大,原材料經(jīng)營成本不斷上升,賣場過快擴張,區(qū)域市場飽和過剩,同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重,更是形成了一定程度的惡性競爭,行業(yè)內(nèi)耗戰(zhàn)十分嚴重。種種的現(xiàn)象已經(jīng)直接威脅到了家居業(yè)的健康發(fā)展。2012年家居業(yè)的發(fā)展前景仍然不樂觀,處于低靡期。
突圍之道:創(chuàng)新性采取自營模式與多業(yè)態(tài)營利模式相結(jié)合
低靡的市場環(huán)境之下,昔日的家居巨人也不得不尋開始找新的運營思路和盈利模式,以支撐其龐大的“身軀”(八地十二店)順利度過寒冬。業(yè)內(nèi)人士透露可以成立類似分組: “盈利模式小組”、“發(fā)展模式小組”、“節(jié)能降耗小組”、“提高運營能力小組”四個小組,積極制定對策以應(yīng)對日益嚴峻的市場環(huán)境。
首先,為充分利用賣場空間以應(yīng)對退租現(xiàn)象,這種狀況下可以引入自營模式,這種對于直營品牌來說,效果更是明顯。在自營模式的支撐下可以自主建立倉儲-物流-銷售-安裝-售后為一體的專業(yè)自營隊伍。
但要注意的是,這種自營模式并不是人人都適合。自營對很多中小企業(yè)其實是一種新的挑戰(zhàn),經(jīng)營成本和操作難度都是前所未有的,如果操作得好,利潤空間就會大幅提高,反之虧損也會相當嚴重。企業(yè)一旦把自營品牌搬上線,就一定要花更多力氣專注此事,打造屬于好出于自己專有的營運團隊和售后服務(wù)團隊,盡全力去做好這件事。
談及營銷模式,業(yè)內(nèi)相關(guān)人士表示目前家居行業(yè)的營銷模式“很受傷”。隨著賣場越開越多,競爭越來越激烈,各家居賣場的促銷內(nèi)容也呈現(xiàn)出高度同質(zhì)化。她舉例道,目前的家居行業(yè)營銷無非是“打折、返券、返現(xiàn)、購物抽獎”等常規(guī)手法,各家居賣場拼來拼去只不過在拼價格。低價促銷招徠人氣的背后,卻需要賣場讓出高額租金來補貼品牌的折扣,極大的壓縮了賣場的利潤。此外,一波接一波的促銷大戰(zhàn)也嚴重摧殘著賣場定位高端的品牌形象。對此,她呼吁有關(guān)部門能盡快出臺相關(guān)規(guī)定,規(guī)范這種無序競爭和混亂局面,促使行業(yè)盡快走上健康有序的發(fā)展軌道。
對于部分企業(yè)的自身的營銷創(chuàng)新,業(yè)內(nèi)人士表示,將避開傳統(tǒng)營銷模式,推出自有特色營銷模式,比如有些家居企業(yè)提倡的 “全城一站式”特色服務(wù),消費者來到在銀座家居,將有專業(yè)的專家導(dǎo)購式服務(wù),從家裝設(shè)計、建材購買、家電配套這些常規(guī)的項目服務(wù),甚至延伸至婚慶公司、婚紗攝影、蜜月旅行等方面的專業(yè)的咨詢,為消費者提供更多更細致專業(yè)的服務(wù)。
未來趨勢:近兩年仍處低迷,剛性市場存在
當前形勢下,有人斷言家居業(yè)已到了洗牌期,未來幾年將出現(xiàn)變局。對此,業(yè)內(nèi)人士認為,當前嚴峻的市場環(huán)境已經(jīng)直接威脅到一些中小型的家居業(yè)主的生存與發(fā)展,生存堪憂。然而綜合勢力強、抗風(fēng)險能力強的商家則不會被輕易淘汰。
雖然家居建材市場仍舊一片怨聲載道,但是大部分廠商對未來市場卻保持樂觀。有業(yè)內(nèi)人士舉例道:“從3月份的市場銷售數(shù)據(jù)來看,在全省范圍內(nèi)除濟南外其他城市是略有增長,整體與去年持平。而濟南市場的剛性需求也是顯而易見的:結(jié)婚一族,濟南棚戶區(qū)改造、125規(guī)劃推出3600萬套保障性住房的投入和消費者改善型家居置換………都給未來市場帶來充足的信心”。
面對錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境,銀座家居針對未來市場提出了賣場品牌化、多業(yè)態(tài)、主題個性化的發(fā)展方向。針對賣場營銷“大而全卻難做精”的現(xiàn)狀,銀座家居將針對不同店面采取錯位營銷,找準客戶,精準服務(wù)。
即使目前市場尚不樂觀,但不會影響家居業(yè)未來的大局,某家居負責人表示:“除了爭取在2015年實現(xiàn)全省17地市遍地開花,還將積極拓展河南、河北,哈爾濱等國內(nèi)重點省市的家居市場,積極謀劃全國范圍的戰(zhàn)略布局。”