解析美國家具發(fā)展現(xiàn)狀 展望中國家具未來之路

           日期:2012-05-02     來源:東北新聞網(wǎng)    評論:0    
        核心提示:現(xiàn)在,美國的床及相關產品有大約70%是進口的,然而在華盛頓進行干預和試圖保護國內家具行業(yè)免受中國產品“傾銷”之前,這一比例是58%。貿易擔憂引發(fā)要求華盛頓采取更嚴厲行動的呼聲,以保護美國的就業(yè)。關稅奏效了嗎?就家具而言,這明顯放緩了中國出口機器的運轉速度。在關稅生效之前的2004年,中國向美國出口的臥室家具價值達12億美元,去年只有6.91億。

        現(xiàn)在,美國的床及相關產品有大約70%是進口的,然而在華盛頓進行干預和試圖保護國內家具行業(yè)免受中國產品“傾銷”之前,這一比例是58%。貿易擔憂引發(fā)要求華盛頓采取更嚴厲行動的呼聲,以保護美國的就業(yè)。關稅奏效了嗎?就家具而言,這明顯放緩了中國出口機器的運轉速度。在關稅生效之前的2004年,中國向美國出口的臥室家具價值達12億美元,去年只有6.91億。

        但在這個階段,從越南——那里的工資水平和生產成本甚至比中國還低——的進口量卻出現(xiàn)井噴,從1.51億美元增加到9.31億。與此同時,美國流失的就業(yè)機會數(shù)量卻在加速上升?,F(xiàn)在從事臥室家具生產的美國人還不到征收關稅前的一半。

        中國不可抗拒的出口力量并不是不可阻擋的,只需問一問伍德沃斯木制家具公司的老總就清楚了。他位于東莞的工廠在過去每個月向美國出口的臥室家具有400個集裝箱,而現(xiàn)在只有60個集裝箱。這便是嚴疲于奔命的美國競爭對手所希望發(fā)生的事。2005年1月,美國商務部對中國生產的床、床頭柜及相關產品征收進口關稅。然而接下來的事并沒有按美國預想的那樣發(fā)展:嚴在越南開了一家工廠,開始從那里向美國出口產品。其他人也是這樣做的。現(xiàn)在,他在印度尼西亞正在興建一個大的工廠,希望向美國出口更多產品。

        美國一些小型制造商抱成一團,成立美國家具制造商合法貿易委員會,要求華盛頓“救他們于死地”。在工會的幫助下,他們提交了指責中國競爭對手向美國市場傾銷家具的請求書。經(jīng)過漫長的爭論,美國商務部裁定中國“低價”傾銷,開始向中國出口商征收關稅。東莞的家具制造商舉行會議商談對策,他們成立一個基金以支持在華盛頓的游說努力,并開始雇律師打官司。嚴卻另有主意。他說:“我告訴他們我將在越南建廠。”他解釋說,這不僅可以使他的公司規(guī)避美國關稅,而且還可以甩掉中國日益上升的生產成本。

        越南現(xiàn)在已經(jīng)取代中國成為在美國銷售家具的主要來源地,這在很大程度上多虧東莞和其他地方的工廠轉移到越南。已經(jīng)從弗吉尼亞州搬到東莞的美國家具采購商特拉韋斯。貝爾對于聲稱反傾銷條款已經(jīng)幫助美國本國產業(yè)的說法不屑一顧。“唯一改變的事情是你在哪里吃晚飯,”他說,“以前是在東莞,但現(xiàn)在卻是在胡志明市。”

        從美國家具業(yè)大環(huán)境看中國家具制造何去何從

        參考美國家具行業(yè)的發(fā)展情況,或許,可以為迷茫中的中國家具行業(yè)尋求到新的出路。行業(yè)轉型時期從美國家具業(yè)看中國家具的出路“以銅為鏡,可正衣冠;以人為鏡,可鑒得失;以史為鏡,可見興替。”

        一、美國家具產業(yè)的大環(huán)境

        1、美國家具行業(yè)三次轉移:最早從東北部地區(qū)即紐約、賓夕法尼亞和新英格蘭發(fā)展起來,后來向中西部地區(qū)轉移,接著再向南部地區(qū)轉移。每一次的轉移,實際上是移向制造成本更低和優(yōu)質硬木資源豐富的地區(qū),這種“制造能力的轉移”在我國家具產業(yè)中也是為如此。

        2、全球化對美國家具制造業(yè)負面沖擊極為嚴重,自1992年至2005年,所有家具產品的進口從41億美元增加到236.5億美元,幾乎增加了200億美元,或者說增長了477%,自1997年至2005年,除廚柜以外的家具產業(yè),已失去就業(yè)崗位108,000個,占據(jù)這段時期美國失業(yè)工人的21%。

        3、家具消費觀念的改變對美國家具業(yè)的影響:如同許多批量生產的消費品一樣,民用家具已成為一種更像是大宗類的“普通商品”,銷售量取決于價格。消費者不再把家具視作是一件值得花錢的東西,在家具上花的錢就越來越少;同時,家具企業(yè)在市場上拼價格,利潤大大地縮水,但是生產成本卻在不斷上升,結果使對工廠和設備的投資大幅下降,最終導致了許多美國家具工廠的技術和設備大大地落伍了。

        二、美國家具業(yè)在面臨“成本上升、競爭加劇、利潤降低、市場縮小”時的運營策略

        面對成本上升、競爭加劇、利潤降低、市場縮小的市場環(huán)境,美國家具制造商采取了多種運營策略。

        1、關掉自己的工廠,成為批發(fā)商和零售商:在零售通路上,他們利用自己的品牌來吸引消費者,把產品放到低工資成本的國家例如中國去制造,它的贏利來自于零售價與制造價的級差。

        2、加強自己的制造能力,把進口產品整合到自己的產品系列中去。之外,他們還利用精益生產和最新技術來提高自己的能級。

        3、集中精力做定制產品,從生產“普通類商品”的產品向定制產品轉換,顧客對定制產品愿意多花一點錢,而使大型的進口商無法做到。

        4、開發(fā)新的市場和產品用途:木制零件業(yè)是一個很好的個案,他們改變了產品結構,把市場定位于建筑業(yè)和廚柜業(yè),以應對家具業(yè)的下降趨勢。

        5、重新建立家具業(yè)的產業(yè)集聚,或者建立優(yōu)勢中心,使整個供應鏈更加緊密地運行,以對目標客戶提供更多的價值。

        三、中國家具制造業(yè)何處何從?

        1、由“普通商品”向“定制商品”轉型,更貼近客戶,創(chuàng)造出增值產品及服務。

        在家具業(yè)中,許多家具制造商與終端客戶之間缺少聯(lián)系,過多地是依賴零售商來獲得顧客需求和期望方面的信息。家具制造業(yè)必須學會如何接近終端客戶,如何來為他們提供產品,并且保證自己贏利。

        這就需要擁有更好的營銷能力、更好的銷售網(wǎng)絡、精益生產和柔性制造能力、即時的供應鏈運營能力、供應鏈管理、創(chuàng)新思維和領導能力、對員工更好的教育和培訓等等,總之是一種新的商務模式。

        2、從制造方面來說,工廠必須盡可能實現(xiàn)自動化,以獲得最大的生產效率,提高勞動生產率。

        因此,可能要采取新的技術和“精益生產”(leanmanufacturing)來降低成本;同時,要在工人的教育和培訓、新產品的開發(fā)和研究方面加大投入,從而培養(yǎng)出工人具有特殊的技藝,創(chuàng)造出高級產品,賣出好價錢。如果我們繼續(xù)生產普通商品類的產品,提供的是低層次的服務,那么我們將不斷地喪失市場,拱手讓給勞動力更豐富而且價廉的地區(qū)。

        3、建立相關的優(yōu)勢中心或聚集競爭優(yōu)勢。

        根據(jù)邁克。波特在《競爭論》中的定義,“集聚是指地理上接近的、互相關聯(lián)的一群公司,在特定的領域擁有協(xié)同的機構,通過共同利益和互補性聯(lián)系在一起”,通過供應鏈開發(fā)戰(zhàn)略合作伙伴,整個供應鏈的各環(huán)節(jié)協(xié)同工作,使得資源得到最有效的整合利用。              

         
         
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