當(dāng)今家具市場(chǎng)，受房產(chǎn)政策的調(diào)控，賣(mài)場(chǎng)租金的飛漲。給家具制造企業(yè)，經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)了比較寒冷的冬天，面對(duì)一系列對(duì)家具行業(yè)不利的影響因素，我們應(yīng)該如何在市場(chǎng)突圍？應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)終端持續(xù)盈利，確保企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)？中國(guó)家具產(chǎn)業(yè)教學(xué)院攜手行業(yè)頂尖人士將為你解開(kāi)企業(yè)盈利能力提升的密碼。
當(dāng)今中國(guó)家具市場(chǎng)環(huán)境
第一，房產(chǎn)政策的調(diào)整，賣(mài)場(chǎng)租金的飛漲，越來(lái)越多的制造企業(yè)，經(jīng)銷(xiāo)商被壓在無(wú)形的大山之下，甚至連喘口氣的機(jī)會(huì)都沒(méi)有，家具企業(yè)里哀求聲越來(lái)越多。市場(chǎng)不好，人員難招，業(yè)務(wù)員技能不達(dá)標(biāo)，店長(zhǎng)缺少明確，清晰可行的思路等一些列終端市場(chǎng)問(wèn)題無(wú)疑又加重了經(jīng)銷(xiāo)商的負(fù)擔(dān)，直接影響市場(chǎng)創(chuàng)收環(huán)節(jié)。
第二，工廠采購(gòu)缺少流程化管理，采購(gòu)成本與風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)上升，薄利時(shí)代企業(yè)如何規(guī)范自身化采購(gòu)流程，建立高效的采購(gòu)管理體系，直接影響企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)收。
第三，企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商之間缺少溝通，以至于企業(yè)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售情況，管理制度，人員培養(yǎng)缺少正確的認(rèn)識(shí)，正是因?yàn)檫@種情況很多企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商都缺少一種共贏的態(tài)度去經(jīng)營(yíng)，直接影響企業(yè)的終端創(chuàng)收能力。
第四，隨著物質(zhì)生活的提升，單純的產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)不足以吸引消費(fèi)者眼球，除了質(zhì)量更多的消費(fèi)者越來(lái)越喜歡品牌消費(fèi)，品牌概念現(xiàn)在越來(lái)越被提上家具行業(yè)的議程，是否擁有牢固的品牌基礎(chǔ)，是否擁有豐富品牌創(chuàng)新理念，將直接決定終端銷(xiāo)售能力的好壞。
第五，越來(lái)越多的企業(yè)想搶占商機(jī)，想在市場(chǎng)明察秋毫，從而制定正確，切實(shí)可能的營(yíng)銷(xiāo)方案，然而市場(chǎng)是在不斷地瞬息變化，又有誰(shuí)能夠把握市場(chǎng)規(guī)律？搶占市場(chǎng)先機(jī)，開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)藍(lán)海，誰(shuí)就能實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。
面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境從而找出解決辦法
企業(yè)創(chuàng)收環(huán)節(jié)分析：
產(chǎn)品成本控制－－影響企業(yè)利潤(rùn)
市場(chǎng)開(kāi)拓能力高低－－影響企業(yè)銷(xiāo)售
終端運(yùn)營(yíng)能力高低－－影響企業(yè)銷(xiāo)售
品牌推廣是否到位－－影響企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓
創(chuàng)收環(huán)節(jié)人員崗位分析：
制造業(yè)：采購(gòu)，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，業(yè)務(wù)人員，品牌總監(jiān)；
終端：店長(zhǎng)，導(dǎo)購(gòu)員。
面對(duì)市場(chǎng)所面臨的種種突出問(wèn)題，深圳市家具行業(yè)協(xié)會(huì)，中國(guó)家具產(chǎn)業(yè)教育學(xué)院聯(lián)合打造出一套屬于家具企業(yè)盈利能力提升課程，享受深圳市家具行業(yè)協(xié)會(huì)提供的精致，周到服務(wù)。同時(shí)針對(duì)家具企業(yè)所需問(wèn)題，為企業(yè)提出一攬子解決方案，通過(guò)最優(yōu)化的學(xué)習(xí)模式，為企業(yè)提供全年度各層次整體培訓(xùn)方案，從而提高制造企業(yè)整體盈利能力。課程內(nèi)容如下：
