采購實務管理培訓
【培訓對象】: 企業(yè)負責人、采購負責人、品質部門經(jīng)理
【培訓時間】: 6月12日——15日
【主講老師】:杰瑪有限公司總經(jīng)理-關永康
【培訓內(nèi)容】
模塊一、你所不知道的采購
模塊二、明確采購管理內(nèi)涵，正確掌控供應管理
模塊三、緊隨市場變化，針對不同的供應商如何采取有效的采購策略
模塊四、通過采購流程的設計和審計，如何控制風險，讓公司受益
模塊五、如何基于成本結構與價格原理分析制定正確的采購策略
模塊六、對供應商的執(zhí)行力進行有效搜尋與評審的方法
模塊七、三種有效的供貨商評審法與三種績效評分制度
模塊八、信息科技與電子商務對采購造成了什么影響
市場督導決定終端成敗特別訓練營
【培訓對象】: 營銷人員、督導經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、經(jīng)銷商
【培訓時間】: 6月12日—15日
【主講老師】:原柏森品牌策劃總監(jiān)—符凱
【培訓內(nèi)容】
模塊一、如何端正職員心態(tài)，明確學習目的？
模塊二、督導在企業(yè)中的價值與作用認知
模塊三、明確市場督導工作職責，提高工作效率
模塊四、掌握市場督導工作流程，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展
模塊五、喚醒心中的巨人，將一切不可能變成可能
模塊六、如何成就市場督導必備能力,提升企業(yè)核心競爭力？
模塊七、怎樣有效維護企業(yè)的終端形象并進行適度管理？
模塊八、市場督導如何發(fā)揮企業(yè)的第一把“斧頭”作用？
