低迷行情下要做消費(fèi)者需求經(jīng)銷商熱選的家具

           日期:2012-05-10     來源:瑞麗女性網(wǎng)     評論:0    
        核心提示:房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷、企業(yè)融資困難、市場消費(fèi)熱情不高、美國及歐洲債務(wù)持續(xù)發(fā)酵……種種宏觀跡象表明,2012年,對于家具制造企業(yè)和經(jīng)銷商來說,都是極為艱難的一年。在普遍蕭條的大環(huán)境之下,有一種家具品牌卻逆市上揚(yáng),做得風(fēng)生水起,成為眾多經(jīng)銷商更換品牌的首選,這就是世紀(jì)隆豐旗下諾菲爾品牌。近日,記者走訪了部分諾菲爾家具經(jīng)銷商,深度解析諾菲爾成功之道。

        房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷、企業(yè)融資困難、市場消費(fèi)熱情不高、美國及歐洲債務(wù)持續(xù)發(fā)酵……種種宏觀跡象表明,2012年,對于家具制造企業(yè)和經(jīng)銷商來說,都是極為艱難的一年。在普遍蕭條的大環(huán)境之下,有一種家具品牌卻逆市上揚(yáng),做得風(fēng)生水起,成為眾多經(jīng)銷商更換品牌的首選,這就是世紀(jì)隆豐旗下諾菲爾品牌。近日,記者走訪了部分諾菲爾家具經(jīng)銷商,深度解析諾菲爾成功之道。

        為消費(fèi)者認(rèn)可的品牌才是經(jīng)銷商賺錢的品牌

        時(shí)下,家具品牌數(shù)不勝數(shù),經(jīng)銷哪種品牌才能賺錢?這是經(jīng)銷商最糾結(jié)的一件事情,不少經(jīng)銷商三天兩頭的換品牌代理,卻始終沒有找到一個(gè)值得自己長期做下去的品牌,白白浪費(fèi)了資金和精力。

        在梨園強(qiáng)力家具賣場,諾菲爾家具專賣店的張經(jīng)理卻慶幸自己當(dāng)初正確的選擇,無論市場冷暖,開店三年來,其代理的諾菲爾家具一直暢銷不衰,盡管今年遭遇市場寒流,銷售額比鼎盛時(shí)期略有下降,但依然是整個(gè)賣場中收入最好的。張經(jīng)理告訴記者,不管做什么樣的家具品牌,最重要的一點(diǎn)是看生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品風(fēng)格能否契合主流消費(fèi)者的訴求,只有為消費(fèi)者認(rèn)可的品牌才是經(jīng)銷商賺錢的品牌。從來店的顧客中,我們感覺到諾菲爾家具所體現(xiàn)的“極致簡約風(fēng)格、無限實(shí)用功能”,是抓住了消費(fèi)者內(nèi)心訴求的,這應(yīng)該是諾菲爾暢銷的重要原因。

        諾菲爾家具

        據(jù)專家分析,70、80后是家具消費(fèi)的主流人群,其高壓、繁忙和中堅(jiān)力量的社會(huì)集體屬性,與思想活躍、追求個(gè)性品質(zhì)生活、樂于接受新鮮事物群體性格,決定了在家具選擇上,他們更傾向于現(xiàn)代簡約風(fēng)格,當(dāng)下乃至今后很長的一段時(shí)間,現(xiàn)代簡約家具風(fēng)格仍將大行其道。

        有倒閉的企業(yè),無倒閉的行業(yè),誰真正抓住了消費(fèi)者的需求,誰才能在競爭激烈的家具市場上立于不敗之地。無疑,以“倡導(dǎo)極致簡約、功能決定實(shí)用”為立企之本的諾菲爾做到了。

        替經(jīng)銷商考慮的企業(yè)才是經(jīng)銷商信賴的企業(yè)

        在大連金盛國際家居城的諾菲爾家具專賣店,同樣是一派生意興隆的景象,前來咨詢和購買家具的顧客絡(luò)繹不絕。

        與北京張經(jīng)理一樣,對諾菲爾設(shè)計(jì)風(fēng)格的認(rèn)同,讓李經(jīng)理選擇了經(jīng)銷諾菲爾。除了對產(chǎn)品的認(rèn)同,李經(jīng)理對諾菲爾的服務(wù)更加認(rèn)可。他告訴記者,自加盟諾菲爾以來,從店面設(shè)計(jì)、員工培訓(xùn)、甚至到每一件產(chǎn)品的擺放,總部均派員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),保證了我們新店一開業(yè)即能達(dá)到專業(yè)水平。令李經(jīng)理深有感觸的是,總部將服務(wù)前置到一線專賣店,實(shí)地幫助解決一些運(yùn)營過程中的疑惑,讓他這個(gè)不懂營銷、不懂市場的門外漢,照樣做得得心應(yīng)手。

        諾菲爾家具

        專家認(rèn)為,傳統(tǒng)的廠商關(guān)系是生產(chǎn)廠家通過經(jīng)銷商獲得收益,經(jīng)銷商通過經(jīng)銷廠家商品獲取利潤,顯然,這種簡單的結(jié)構(gòu),已不適應(yīng)處于洗牌期的家具市場,家具生產(chǎn)企業(yè)要想發(fā)展,不止將著力點(diǎn)放在生產(chǎn)設(shè)計(jì)上,而應(yīng)該放遠(yuǎn)眼光,施力于經(jīng)銷商的培養(yǎng)上,經(jīng)銷商的成功,才是生產(chǎn)企業(yè)的成功。與同行相比,顯然,諾菲爾家具的決策者們已經(jīng)看到了這一點(diǎn),并且已付諸于實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。

        北京諾菲爾本部,正在與經(jīng)銷商洽談的總經(jīng)理劉豐林抽空接見了記者。他的一番話或許可以解釋諾菲爾逆市上揚(yáng)的玄機(jī)。諾菲爾為70、80后的中等收入階層而設(shè)計(jì),講究風(fēng)格,注重功能,滿足了這一階層感性與理性雙重的需要。同時(shí),在銷售終端方面,針對大品牌戰(zhàn)線過長,服務(wù)難以保障的弊端,采取“集中優(yōu)勢、重點(diǎn)突圍”的戰(zhàn)略, 為經(jīng)銷商提供全面到位的服務(wù),保證發(fā)展一個(gè)、成功一個(gè),最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商與公司雙贏的目的。

         

         
         
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