近日，記者從廣東省佛山市金天拓家私有限公司 (以下簡(jiǎn)稱金天拓)獲悉, 為適應(yīng)金天拓家私的整體戰(zhàn)略需求，經(jīng)審慎比較，多方溝通，最終金天拓家私敲定了國(guó)內(nèi)知名ERP項(xiàng)目服務(wù)商聯(lián)想集團(tuán)神州數(shù)碼，并結(jié)為全天候戰(zhàn)略合作伙伴，并于近期準(zhǔn)備上馬啟動(dòng)了 ERP項(xiàng)目，通過(guò)該項(xiàng)目覆蓋企業(yè)ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)等生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理等幾大項(xiàng)目，讓旗下2家工業(yè)園、1個(gè)生產(chǎn)分廠、3個(gè)集團(tuán)銷售事業(yè)本部和1個(gè)網(wǎng)銷事業(yè)部的企業(yè)信息流、資金流、管理流等能通過(guò)系統(tǒng)緊密集成，以信息化保證未來(lái)五年發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行。
借助信息化，整合企業(yè)資源，提升管理能力
據(jù)了解，該公司執(zhí)行總裁、ERP項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)劉決飛近日在“金天拓企業(yè)資源計(jì)劃（聯(lián)想ERP）項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)”上表示,實(shí)施ERP項(xiàng)目后,可以解決當(dāng)前內(nèi)部存在的制約企業(yè)發(fā)展的一些管理問(wèn)題，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。“公司從松散型發(fā)展模式走向緊密型的發(fā)展，需要借助信息化、智慧化的模式在更高的層次上整合資源。ERP把一個(gè)集團(tuán)化企業(yè)的各業(yè)務(wù)模塊、各部門崗位有機(jī)地結(jié)合起來(lái),使企業(yè)的資源、資金、人才等可以在更大的范圍、更高層次得到提升，發(fā)揮更大的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)ERP系統(tǒng)的實(shí)施能夠規(guī)范企業(yè)的各種業(yè)務(wù)流程,提高工作效率，推動(dòng)企業(yè)規(guī)范化、精細(xì)化管理，提升整體企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)公眾和社會(huì)形象和客戶滿意度，實(shí)施企業(yè)全面成本領(lǐng)先能力，建立企業(yè)管理長(zhǎng)效機(jī)制，以便周而復(fù)始向企業(yè)管理要效益，從而為金天拓集團(tuán)公司的組建積累管理經(jīng)驗(yàn)。”
ERP項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)機(jī)成熟
當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng)。而金天拓家私下轄的板式、板木和實(shí)木、軟體家具等生產(chǎn)線和純真歲月、茉莉花香和森林王子系列品牌銷售事業(yè)部和美家家網(wǎng)絡(luò)銷售事業(yè)部，其相關(guān)資源調(diào)配如果順利利用ERP系統(tǒng)管控，也就能讓整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈得到有效管理。
劉決飛指出，公司現(xiàn)階段上馬ERP項(xiàng)目時(shí)機(jī)較為成熟,“首先公司財(cái)務(wù)、銷售部門已經(jīng)率先統(tǒng)一使用了財(cái)務(wù)管理軟件，同時(shí)公司信息化建設(shè)積累了一定的經(jīng)驗(yàn),特別是辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的使用，改變了公司全體員工的工作方式和習(xí)慣；而且公司機(jī)制、制度具有良好的基礎(chǔ),運(yùn)營(yíng)條件有保障，戰(zhàn)略目標(biāo)清晰明確、有前瞻性。”
據(jù)悉， 其項(xiàng)目主要覆蓋企業(yè)ERP( 企業(yè)資源計(jì)劃)、SCM(供應(yīng)鏈管理)、HR(人力資源管理) 、EAM(企業(yè)資產(chǎn)管理)、OA(辦公自動(dòng)化)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，使信息流、資金流、管理流等能通過(guò)系統(tǒng)緊密集成，從而提升公司管理能力以及工作效率。
