家具終端實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)之“兵法”

           日期:2012-06-11     來(lái)源:深圳家具    評(píng)論:0    

        【行兵篇】

        兵者,詭道也。

        兵無(wú)常勢(shì),水無(wú)常形。

        行兵,配置、調(diào)度、管理。

        定制度,建體系,執(zhí)行力作保障。

        1、制度

        選拔制度——知人善任,唯賢是舉;德優(yōu)于能,品優(yōu)于技。

        分配制度——多勞多得,按勞取酬;同步發(fā)展,共同致富。

        管理制度——權(quán)責(zé)明晰,以人為本;系統(tǒng)管理,權(quán)變應(yīng)用。

        培訓(xùn)制度——組織目標(biāo),專注專業(yè);知識(shí)共享,自我完善。

        晉汰制度——有功則獎(jiǎng),有過(guò)則罰;獎(jiǎng)罰分明,人盡其才。

        崗位說(shuō)明書

        注:1、杰出(5分)超過(guò)預(yù)期(4分)符合預(yù)期(3分)需要改進(jìn)(2分)不滿意(1分)

        2、評(píng)定為1、2、4、5分的項(xiàng)目,應(yīng)列舉出主要的評(píng)定事實(shí)依據(jù),否則考評(píng)無(wú)效

        管理績(jī)效考核表

        注:本文由《深圳家具》原創(chuàng)首發(fā),轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處及作者,違者必究,謝謝合作!

         
         
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