家具終端實戰(zhàn)運營之“兵法”

           日期:2012-06-11     來源:深圳家具    評論:0    

        【行兵篇】

        兵者,詭道也。

        兵無常勢,水無常形。

        行兵,配置、調(diào)度、管理。

        定制度,建體系,執(zhí)行力作保障。

        1、制度

        選拔制度——知人善任,唯賢是舉;德優(yōu)于能,品優(yōu)于技。

        分配制度——多勞多得,按勞取酬;同步發(fā)展,共同致富。

        管理制度——權責明晰,以人為本;系統(tǒng)管理,權變應用。

        培訓制度——組織目標,專注專業(yè);知識共享,自我完善。

        晉汰制度——有功則獎,有過則罰;獎罰分明,人盡其才。

        崗位說明書

        注:1、杰出(5分)超過預期(4分)符合預期(3分)需要改進(2分)不滿意(1分)

        2、評定為1、2、4、5分的項目,應列舉出主要的評定事實依據(jù),否則考評無效

        管理績效考核表

        注:本文由《深圳家具》原創(chuàng)首發(fā),轉(zhuǎn)載請注明出處及作者,違者必究,謝謝合作!

         
         
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