2、體系,把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。
注意培養(yǎng)人才梯隊(duì),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),改善運(yùn)營體系,實(shí)現(xiàn)運(yùn)營目標(biāo)。
平衡記分卡
KPI指標(biāo):關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。家具終端運(yùn)營的關(guān)鍵運(yùn)營指標(biāo)包括:市場占有率,單平方產(chǎn)出率,庫存周轉(zhuǎn)率,客戶滿意度,人均銷售比,產(chǎn)品性價(jià)比,促銷投入產(chǎn)出比等關(guān)鍵指標(biāo)。通過KPI把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)。
3、執(zhí)行
為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃到最后總是無法實(shí)施?——執(zhí)行力不足
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?——執(zhí)行力不強(qiáng)
為什么企業(yè)剛剛做強(qiáng)、做大,貫徹就出現(xiàn)問題?——執(zhí)行力流失
為什么付出的比計(jì)劃多了10倍,結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10?——執(zhí)行力黑洞
為什么企業(yè)會(huì)陷入這樣一個(gè)怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員工怨高層?——執(zhí)行力危機(jī)
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