家具終端實戰(zhàn)運營之“兵法”

           日期:2012-06-11     來源:深圳家具    評論:0    

        下列哪些權不可授?

        一、對下屬的考核權

        二、重大決策權

        三、財務審核簽批權四、重大人事任免權

        如何防止授權后失控?

        1、建立任務報告反饋制度;

        2、建立監(jiān)督檢查制度。

        執(zhí)行不力的第七大病因:流程不暢,銜接不良。流程是企業(yè)的地圖、企業(yè)的棋譜。復雜的流程必須簡化。

        執(zhí)行不力的第八大病因:管控不力,獎罰不當。管控的核心在于檢查,只相信數(shù)據(jù)和事實。

        檢查應遵循YCYA制度

        承諾(Yes)、檢查(Check)、匯報(Yes)、獎罰(Award)

        復雜的事情簡單做,簡單的事情認真做,認真的事情重復做,重復做的事情創(chuàng)新做。

        一件簡單的事情,效率來源于分工;

        一件復雜的事情,效率來源于合作;

        一件重復做的事情,效率來源于技巧;

        一件沒做過的事情,效率來源于學習。

        注:本文由《深圳家具》原創(chuàng)首發(fā),轉載請注明出處及作者,違者必究,謝謝合作!

         
         
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