深圳家具企業(yè)應(yīng)市之策“我們不冬眠!”

           日期:2012-08-02     來源:深圳家具    作者:劉薇    評論:0    

         

        質(zhì)量、渠道、經(jīng)營缺一不可——左右沙發(fā)常務(wù)副總裁 洪曉山

        市場從出現(xiàn)競爭,到完全競爭,再到出現(xiàn)寡頭企業(yè),是一個必然的過程。而在這個過程中,無論是新老企業(yè),都會存在一定的發(fā)展困難與發(fā)展瓶頸。一些規(guī)模大的企業(yè)需要在這時鞏固自己在行業(yè)中的位置,同時提升自己;而一些中型企業(yè)需要在這種復(fù)雜的競爭環(huán)境之中進(jìn)一步發(fā)展,以保證不被市場所淘汰;而作為小型企業(yè),就需要在競爭夾縫中尋找到屬于自己的位置,像一顆釘子一樣牢牢地占據(jù)自己的位置。這些的前提都是需要企業(yè)對現(xiàn)在的形勢有一個充分而完整的認(rèn)識,把握住現(xiàn)在與未來的市場走向,從而制定出適合自己企業(yè)的策略或戰(zhàn)術(shù)。

        就現(xiàn)在來看,家具市場的供需關(guān)系是供應(yīng)量在上升,需求量在下降,因此無論是哪個企業(yè),都面臨著市場調(diào)整的境地。在這個調(diào)整的過程中,勢必會淘汰掉一批跟不上形勢轉(zhuǎn)變(如在產(chǎn)品、思路、策略、經(jīng)濟(jì)實力等方面無法適應(yīng))的企業(yè),而經(jīng)過洗牌之后的市場份額,就會轉(zhuǎn)化到那部分堅持下來的企業(yè)當(dāng)中去,這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然規(guī)律。

        雖然很多企業(yè)都在直呼“寒冬”的到來,但在洪曉山看來,現(xiàn)在的市場競爭還不算激烈,這只是在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下,國內(nèi)市場受到宏觀調(diào)控政策的影響,才會顯得尤為困難,但并非市場飽和所致,洪曉山認(rèn)為,只要大環(huán)境一回暖,國家宏觀調(diào)控政策一松,房地產(chǎn)就會慢慢抬頭,大家的日子就又會好過起來。

        但國外市場就不同了。歐洲的經(jīng)濟(jì)危機(jī),就是市場本身的蕭條所致,并非政策所影響,因此很難有大的起色,還需要很長一段時間才能走出經(jīng)濟(jì)低迷的泥潭。反觀我們國內(nèi)的家具行業(yè),經(jīng)過幾十年的發(fā)展,雖然涌入的企業(yè)眾多,但一直沒有出現(xiàn)一些大的壟斷性的企業(yè),因此市場機(jī)會還是比較多的。“不能說我們有沒有市場,而是如何通過戰(zhàn)略來占領(lǐng)市場,如何獲得更多的市場份額,這就需要實力與手段。”

        具體到企業(yè)的管理實施方法上,洪曉山認(rèn)為,其中的方法其實很多人都懂,但是具體運作實施到位并非易事,這關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略管理、經(jīng)濟(jì)實力、人才儲備、治理的結(jié)構(gòu)等方面,并非是一方面突出就能行,企業(yè)首先要有抱負(fù)和追求,具有遠(yuǎn)景目標(biāo),挖掘并滿足市場的需求。洪曉山認(rèn)為,在現(xiàn)階段這種市場環(huán)境下,消費者更多的是需要性價比高的產(chǎn)品,而企業(yè)就需要將更多的價值感帶給消費者,獲得認(rèn)可。因此企業(yè)首先要從品質(zhì)出發(fā),無論是產(chǎn)品還是服務(wù),都需要品質(zhì)作為基本的支撐。

        作為左右沙發(fā)而言,企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)是做“百年品牌”,市場目標(biāo)是做“百億工廠”,這對于一個有著27年發(fā)展歷程、年產(chǎn)值10億的企業(yè)而言,還有一段路需要走。第一,打造產(chǎn)品價值上的提升,提高性價比。在洪曉山看來,現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢下,無論是哪一階層的消費群體,都更加看重產(chǎn)品的性價比,他們希望花更少的錢,享受到更好的產(chǎn)品與服務(wù)。因此,今年以來,左右首先就是圍繞這些來提升產(chǎn)品的價值感,在經(jīng)銷商方面提升服務(wù)品質(zhì),在工廠方面提升產(chǎn)品品質(zhì),同時加強企業(yè)的內(nèi)部管理,加大對研發(fā)設(shè)計方面的投入等。第二,企業(yè)要開源節(jié)流,在成本上要更加嚴(yán)格控制,特別是管理細(xì)節(jié)上的把握與掌控,將以往忽視的企業(yè)管理成本抓起來。

        總的來說,工廠現(xiàn)在將更加務(wù)實,步子將更加穩(wěn)健。畢竟企業(yè)在逆境中的主要目標(biāo)就是在生存中尋求發(fā)展。洪曉山一再強調(diào),要在當(dāng)今的市場環(huán)境中存活下來,管理者有幾點是不可忽視的,首先就是產(chǎn)品的質(zhì)量需要得到保證;第二就是經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定,工廠要處理好與經(jīng)銷商之間的關(guān)系,在困難時期能夠相互扶持與幫助,過于功利的關(guān)系將會導(dǎo)致兩者之間的關(guān)系非常脆弱,經(jīng)銷商很容易在非常時期就撤退變節(jié),因為對企業(yè)的信心直接影響了經(jīng)銷商的經(jīng)營信心。

        在具體操作上,洪曉山認(rèn)為,我們的企業(yè)要積極幫助經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變思路,從坐銷轉(zhuǎn)為行銷,進(jìn)行多渠道、多文化的銷售。工廠通過組織開展實地培訓(xùn)、優(yōu)秀經(jīng)銷商之間的“陪幫帶”活動,把優(yōu)秀的經(jīng)銷商經(jīng)驗?zāi)贸鰜砉┐蠹曳窒?。讓?jīng)銷商感受到企業(yè)的用心,更多地通過情感管理將他們維系在一起,以信譽換取合作,這些都體現(xiàn)在平時的積累當(dāng)中,可以說是企業(yè)運營的“基本功”。

         
         
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