企業(yè)運營比往年更加務(wù)實客觀——七彩人生家具營銷中心副總經(jīng)理 魏金魁
在采訪七彩人生家具有限公司營銷中心副總經(jīng)理魏金魁時，他就談到，七彩人生在去年年底制訂2012年的企業(yè)戰(zhàn)略時就已經(jīng)考慮到今年的市場形勢不容樂觀，家具作為房地產(chǎn)的下游行業(yè)，與之緊密相關(guān)，市場形勢相對比較困難，并且預(yù)計在時間上也不會短暫，因此企業(yè)制訂的目標和計劃比較客觀，不再像往年一樣將目標任務(wù)定得過高，這樣一來，有助于調(diào)整一線營銷人員的工作心態(tài)，更好地拿出耐心去幫助經(jīng)銷商，解決一些實際問題，而不是一味地擴充店面。
魏金魁認為，在形勢不好的經(jīng)濟環(huán)境下，工廠工作人員的時效性需要做得更好，以穩(wěn)定經(jīng)銷商，更加設(shè)身處地的為經(jīng)銷商考慮，幫助他們提升能力，企業(yè)內(nèi)部更是應(yīng)該制定出一些更好的方案扶持經(jīng)銷商，共同度過難關(guān)。
第二，開源節(jié)流。將往年很大一部分的營銷費用進行節(jié)減，例如邀請代言人、廣告投放等支出。將這部分資金直接支持現(xiàn)有的專賣店運營中去，更多地去進行終端的營銷活動，如在3.15、5.1等節(jié)假日進行假日營銷，拉動專賣店的銷售業(yè)績，提升專賣店士氣，彌補一下工作人員的積極性。用魏金魁的話來說，企業(yè)在現(xiàn)階段是“少了一些錦上添花的工作，多了一些雪中送炭的行為。”
第三，統(tǒng)一促銷和個案促銷。就七彩人生兒童家具而言，統(tǒng)一促銷即可以配合七月一日兒童標準的出臺進行一些全國范圍內(nèi)的促銷活動，將舊款產(chǎn)品進行清貨處理，幫助經(jīng)銷商和專賣店進行新產(chǎn)品的更換與更新；個案促銷即配合區(qū)域或單個賣場的活動進行促銷活動，由工廠出面輔導和幫助經(jīng)銷商擴大活動的影響力，增強活動推廣力度，以拉升單個店面的銷售業(yè)績。
第四，完善產(chǎn)品體系。在產(chǎn)品研發(fā)上，補充一些性價比更高的產(chǎn)品類型，豐富企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，就七彩人生家具有限公司的“新動作”，他們在2012年成立了一家新的分支機構(gòu)——新福牌家具有限公司，新福牌在2012年開發(fā)出了新的品牌“杜莎”，這是一個新古典實木風格的家具產(chǎn)品系列，填補了七彩人生在成人家具系列上的產(chǎn)品空白。在運營上，企業(yè)也組織了一批專門的人員進行新品牌的獨立運作，讓品牌更為獨立，也更為自主地經(jīng)營。
總的來說，相對于往年，企業(yè)在“寒冬時節(jié)”的工作實施將比往年更趨于務(wù)實、更加客觀與理性。魏金魁還說道，無論是什么時候，企業(yè)都需要有朝氣，有著積極向上的企業(yè)文化，特別是管理團隊的精神面貌，直接影響著員工的整體信心，因此，一個完善的企業(yè)文化和管理制度，是必不可少的，這也是許多大企業(yè)的根本所在。
可以看出，企業(yè)在今年，更多的是將精力投入到與經(jīng)銷商共同面對終端市場壓力中，突破銷售業(yè)績，營銷也更加細化。首先要與經(jīng)銷商進行充分的溝通，形成一個具體的終端營銷方案，然后派專業(yè)督導進入店里進行賣場調(diào)整、活動指導、銷售指導等工作。
在這種時候，經(jīng)銷商可以說是面臨水深火熱的境地，但如果由廠家的策略指導配合，共同度過難關(guān)，這不僅會增加他們的信息，更會提升他們的銷量，從而戰(zhàn)勝危機。
“我們不冬眠”可以說是所有企業(yè)的心聲，雖從行業(yè)表面看來，市場行情低迷，行業(yè)風平浪靜，但是，大多企業(yè)仍在蟄伏，在悄無聲息地進行內(nèi)部改革，在生產(chǎn)、管理、營銷、成本上均有所行動，正如巴菲特所言，只有退潮時才能看得見誰在裸泳。
