中國家具業(yè)的危機(jī)表現(xiàn)在嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩方面，而解決這場危機(jī)最根本的方法在于“去產(chǎn)能化”。———上海市家具研究所副所長許美琪
一邊是家居賣場大量撤場，一邊是新的更大賣場不斷在開，這是很不正常的現(xiàn)象。———中國家具協(xié)會(huì)副理事長陳寶光
紅星美凱龍琶洲店倒閉是否會(huì)帶來連鎖反應(yīng)？中國家具業(yè)展會(huì)的規(guī)模是否太大？日前，中國家具協(xié)會(huì)副理事長陳寶光、上海市家具研究所副所長許美琪等重量級人物在松山湖中國家具論壇首場活動(dòng)中現(xiàn)身說法，從專業(yè)角度解讀當(dāng)前家具業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
危機(jī)表現(xiàn)在產(chǎn)能過剩
“2012年中國家具業(yè)面臨著極為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢。”上海市家具研究所副所長、教授許美琪在發(fā)言中表示，當(dāng)前，國內(nèi)市場由于宏觀調(diào)控影響，家具業(yè)出現(xiàn)了蕭條局面。同時(shí)，國內(nèi)勞動(dòng)力價(jià)格不斷提高，原輔材料漲價(jià)，生產(chǎn)成本急劇上升。國際市場的不確定性在增加，而且面臨著更多的貿(mào)易壁壘和非貿(mào)易壁壘。中國家具業(yè)的發(fā)展到了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，企業(yè)升級轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
許美琪說，2008年金融海嘯引發(fā)全球性經(jīng)濟(jì)衰退，但中國家具在隨后的3年里仍保持高速發(fā)展態(tài)勢，2011年中國家具業(yè)的總產(chǎn)值達(dá)到1.01萬億元（1540億美元），出口額達(dá)到388億美元。從今年的形勢看，“家具業(yè)的好日子似乎真的到頭了”，中國家具業(yè)的危機(jī)表現(xiàn)在嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩方面，而解決這場危機(jī)最根本的方法在于“去產(chǎn)能化”。
大賣場應(yīng)向產(chǎn)業(yè)品牌轉(zhuǎn)型
“今年家居賣場撤場現(xiàn)象大量出現(xiàn)，這是商業(yè)地產(chǎn)升值的表現(xiàn)。”針對紅星美凱龍琶洲店倒閉事件，中國家具協(xié)會(huì)副理事長陳寶光分析，國內(nèi)多數(shù)家居賣場都是租賃物業(yè)經(jīng)營，逐年上漲的租金早已令駐場商戶不堪重負(fù)，商業(yè)地產(chǎn)升值是壓垮“二房東”的關(guān)鍵因素。
陳寶光舉例說，擁有220萬平方米經(jīng)營規(guī)模的香河家居賣場，今年租金由120元/平方米降至80元/平方米以下，商戶生意都十分困難。盡管如此，旁邊又開了一家經(jīng)營面積在500萬平方米以上的超大型家居賣場，“一邊是家居賣場大量撤場，一邊是新的更大賣場不斷在開，這是很不正常的現(xiàn)象。”
許美琪教授表示，大賣場“貪得無厭”的擴(kuò)張必將自食惡果，像紅星美凱龍、吉盛偉邦這樣的連鎖企業(yè)，應(yīng)主動(dòng)由商業(yè)品牌向產(chǎn)業(yè)品牌轉(zhuǎn)型，才能避免行業(yè)出現(xiàn)大的動(dòng)蕩。
未來或現(xiàn)100萬m2家具展
當(dāng)前國內(nèi)的家具展越辦越大，展會(huì)是否過多過濫了？深圳家具協(xié)會(huì)會(huì)長黃偉業(yè)說，自己的家具廠第一次參展時(shí)，展位只有9平方米，現(xiàn)在每次參展已經(jīng)達(dá)到了2000平方米。一年兩次參展，每次拿大展位，是為了企業(yè)的臉面，也可以說是很多企業(yè)被展會(huì)“綁架”了。但參展過頻會(huì)消耗大量的人力物力，對一些成長型的家具企業(yè)很不利，“這兩年行情不好，有些家具企業(yè)交了展位費(fèi)也不去參展，覺得沒有效果。”
中國家具協(xié)會(huì)副理事長陳寶光認(rèn)為，目前經(jīng)濟(jì)壓力下，家具企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路很痛苦，面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和品牌升級的挑戰(zhàn)。企業(yè)關(guān)鍵要找準(zhǔn)自身定位，“學(xué)會(huì)放棄”。陳寶光表示，今年秋季上海家具展的規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到50萬平方米，展位依然緊俏，預(yù)計(jì)10年內(nèi)中國將出現(xiàn)規(guī)模在100萬平方米的家具展，“所以家具企業(yè)要有信心，亞洲家具制造業(yè)的上升仍是大趨勢。”
