單品管理是現(xiàn)代、高效的零售商業(yè)企業(yè)商品管理方法，更是商品經(jīng)營管理的最基本單位。長期以來，藍景麗家大鐘寺店、麗澤店在商品管理方面一貫采用的“產(chǎn)品標準準入制度”是以質(zhì)量和廠商為管理方向的商品管理模式。
在國家大力拉動內(nèi)需，計劃用政策補貼的形式鼓勵“家具以舊換新”的大背景下，家居賣場管理升級是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，為了強化企業(yè)自身經(jīng)營管理，真正在消費者心中塑造“北京人的誠信家居商場”這一品牌形象，藍景麗家自2012年8月6日開始，在行業(yè)內(nèi)啟動家居產(chǎn)品的單品管理模式，即藍景麗家大鐘寺店、麗澤店在執(zhí)行產(chǎn)品標準準入管理制度的前提下，對商城所銷的每一件家具單品進行品牌、型號、材質(zhì)、價格、統(tǒng)計等方面的統(tǒng)一標準化管理，并全面達到相關政府機關對家具以舊換新政策補貼的技術要求。
2012年初開始，藍景麗家通過自身強大的專業(yè)技術團隊不斷開拓，獨立開發(fā)完成了自主知識產(chǎn)權的家居單品管理軟件——即藍景云平臺。藍景云平臺不僅可對在售商品實行明碼實價管理，還可根據(jù)企業(yè)的營銷目標，對所售單品的品牌、材質(zhì)、型號、價格、質(zhì)量、促銷、信息采集、統(tǒng)計分析等一系列工作進行統(tǒng)一綜合性、標準化管理，更可以為廠商提供多店遠程價格管理服務。
單品管理是藍景麗家商品統(tǒng)一標準化管理的基石，強化單品管理使得商城入駐廠商商品的進店、銷售、統(tǒng)計等環(huán)節(jié)可以有機結(jié)合，商品的價格、品牌、銷量、暢銷度，商城可以準確掌握。此舉為入駐廠商生產(chǎn)符合市場需求的產(chǎn)品提供了第一手參考數(shù)據(jù)。此外，藍景麗家可以通過推行“單品管理”做大品牌商品銷量，提高優(yōu)質(zhì)品牌的在藍景麗家的占有率，要求入駐廠商淘汰滯銷商品、引進優(yōu)質(zhì)品牌商品，保障品牌廠商的健康發(fā)展，滿足消費者不斷增強的對優(yōu)質(zhì)商品的需要，提高消費者的滿意度及忠誠度，使企業(yè)品牌與經(jīng)營品牌同步提升。
藍景麗家推行的“單品管理”是即2012年5月實行家具以舊換新后，推出的又一項目重大管理升級舉措，是藍景麗家穩(wěn)步走向“市場化經(jīng)營商場化管理”的重要體現(xiàn)。筆者認為，商品經(jīng)濟中價格有漲有跌均屬正?，F(xiàn)象，只要經(jīng)營者本著“公平合法、誠實守信、價格合理、公開明示”的原則，該漲價就漲，該降價就降，消費者完全可以理解；能主動研發(fā)并使用商品標準化管理體系，消費者自然會對企業(yè)更加信任和放心”。
