今年家具行業(yè)的現(xiàn)狀：更多的不是慶祝勝利，而是聽到行業(yè)整體下滑、冬天來了的聲音，看到家具業(yè)人士迷茫的眼神。
在困難中尋找機(jī)遇
據(jù)統(tǒng)計，2011年在深圳有70余家中小型家具企業(yè)倒閉;在全國各地，也出現(xiàn)了家具賣場過剩、賣場倒閉關(guān)門的現(xiàn)象，北京某家具品牌在2011年下半年不到半年的時間，就關(guān)閉了五家門店;各大品牌的銷售額也出現(xiàn)不同程度的下滑。但此時此刻我依然要說，家具行業(yè)的機(jī)會來了。股神巴菲特說過，只有當(dāng)潮水退去的時候才知道誰在裸泳。其實每一次的困難，對一些企業(yè)來說或許是滅頂之災(zāi)，但是對那些能把握時代脈搏、有很強創(chuàng)新能力的企業(yè)來說，真的是機(jī)會來了。這里，我們就來分析一下未來家具行業(yè)的機(jī)遇在哪里。
家具行業(yè)的七個機(jī)遇
首先是家具產(chǎn)品進(jìn)入賣場的機(jī)遇。長期以來，家具企業(yè)都是依托大賣場生存，在市場好的時候，一些品牌大型賣場，那些中小家具企業(yè)是高攀不上的。但是在這一輪洗牌中，一些無法適應(yīng)新的消費環(huán)境的品牌已經(jīng)退出了賣場，這時候是符合當(dāng)今消費預(yù)期的產(chǎn)品進(jìn)入省會城市大賣場的絕佳機(jī)遇。
第二個就是經(jīng)銷商更換品牌給企業(yè)帶來的機(jī)遇。目前正是經(jīng)銷商舍棄老品牌追求新品牌的高峰期，一些經(jīng)銷商在經(jīng)歷了原有品牌艱難的支撐后，會放棄缺乏長遠(yuǎn)競爭力的品牌，而尋找到新的合作伙伴。那些具有品牌知名度和市場競爭力的企業(yè)應(yīng)緊緊抓住這個機(jī)遇。
第三個是電商的機(jī)遇。目前國內(nèi)受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，在這種情況下多數(shù)消費者在購物方面會考慮產(chǎn)品的性價比。而電商的運營成本普遍低于實體店，這樣以高性價比著稱的網(wǎng)絡(luò)銷售會吸引更多的消費者。
第四個機(jī)遇是品牌企業(yè)的機(jī)遇?，F(xiàn)在很多家庭的家具已經(jīng)到了更新?lián)Q代的時候，當(dāng)消費者經(jīng)歷了第一次購買家具后的不滿意，那么在第二次購買或為子女添置家具的時候，就會有新的主張和訴求，他們更強調(diào)環(huán)保，強調(diào)實用，強調(diào)耐用，強調(diào)滿足個性化需求。這時候品牌企業(yè)的機(jī)遇來了，為了更放心地購買家具，更多的消費者會選擇品牌家具企業(yè)的產(chǎn)品。
第五個機(jī)遇是地縣市場的機(jī)遇?？v觀現(xiàn)在地縣級的家具市場，普遍存在賣場小、產(chǎn)品單一等特點。但隨著市場需求的大幅提高，品牌產(chǎn)品、高性價比產(chǎn)品在地縣市場逐漸體現(xiàn)出優(yōu)勢，而且隨著消費者購買力的提高，高端家具在地縣市場也迎來了春天。
第六個機(jī)遇是并購的機(jī)遇。中國的家具企業(yè)多如牛毛，僅規(guī)?；募揖咧圃炱髽I(yè)就多達(dá)數(shù)千家，家具行業(yè)的集中度非常低，還處于粗放的發(fā)展階段。在現(xiàn)在的困難時期，一些有實力的企業(yè)將會以非常低的代價并購到優(yōu)質(zhì)資源，壯大企業(yè)的規(guī)模，夯實發(fā)展的基礎(chǔ)。
第七個機(jī)遇是個性化市場的機(jī)遇。目前中國的家具消費者已經(jīng)呈現(xiàn)了巨大的變化，我們面臨的消費者更多是80后、90后，他們的消費特征已經(jīng)不再是人云亦云，而是有自己獨到的消費主張，追求個性化消費。因此，個性化消費時代的到來，要求我們的家具企業(yè)與時俱進(jìn)，推出個性化產(chǎn)品，打造個性化品牌，在個性化市場中找到自己的立足點。
大浪淘沙，勝者為王，偉大的企業(yè)都是能抓住一次次的機(jī)遇，抗過一次次的滅頂之災(zāi)。我們分析一些成功企業(yè)的共同特點，他們都是抓住行業(yè)的本質(zhì)，擁有核心的競爭力。2012年會十分困難，家具行業(yè)必須采取新的思維，抱團(tuán)取暖，強強聯(lián)合，積極改造產(chǎn)品，不斷拓寬銷售渠道，才能戰(zhàn)勝困難，才能成功突圍。只要度過目前的困難時期，一定會迎來家具行業(yè)的又一個春天。
