日前，受樓市調(diào)控政策影響，家居行業(yè)市場整體并不景氣，但這并未影響家居建材賣場擴(kuò)張的步伐。居然之家、紅星美凱龍等全國連鎖賣場擴(kuò)張迅猛，不斷擴(kuò)大全國布局，市場競爭逐漸白熱化。業(yè)內(nèi)分析，紅星美凱龍、居然之家等家居賣場迅速擴(kuò)張必然會給市場帶來全新的洗牌。
賣場規(guī)模過剩 三線城市尚存空間
來自中國家具協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1萬平方米年銷售1億元來計算，去年家具建材行業(yè)實現(xiàn)年銷售額約2000億元，也就是說有2000萬平方米的賣場面積就能夠滿足市場需求，而目前國內(nèi)家居賣場的總面積已超過4000萬平方米，如果未來行業(yè)的走勢不發(fā)生變化，有50%的賣場面積屬于過剩，這種情況在家居賣場集中的北京、上海、廣州等地區(qū)更為嚴(yán)重。
另一份來自中國建材流通協(xié)會的統(tǒng)計顯示，今年前8月，全國規(guī)模以上建材家居賣場累計銷售額為7792億元，同比下降6.84%。建材家居賣場的遇冷，與房地產(chǎn)調(diào)控有一定關(guān)系，但這并不是全部。“可以肯定地說，國內(nèi)的建材家居賣場已經(jīng)規(guī)模過剩了。”中國建材流通協(xié)會副會長秦占學(xué)表示。
TATA木門董事長吳晨曦告訴記者，居然之家和紅星美凱龍開店主要在三線城市，屬于保守的低成本擴(kuò)張，也就是在原有基礎(chǔ)上小成本擴(kuò)張。居然之家副總裁任成也表示，三線城市目前還存在巨大的發(fā)展空間，未來三到五年，二、三線城市仍然是居然之家開發(fā)和發(fā)展連鎖賣場的主要方向。
紅星、居然兩大家居賣場加速擴(kuò)張
在市場寒流期，家居建材賣場擴(kuò)張的步伐絲毫未減。據(jù)統(tǒng)計，居然之家在2012年9個月里新開了12家店，全國開店計劃已將近百家；紅星美凱龍旗下的門店數(shù)量，以平均每年約10家的速度增長，截至今年8月，紅星美凱龍在全國開設(shè)的家居店超過了100家，根據(jù)其計劃，2020年在全國開店數(shù)量要達(dá)到200家。按照各大企業(yè)宣布的擴(kuò)張計劃，2012年，以紅星美凱龍、居然之家等為代表的大型家居賣場將在全國開設(shè)超過40家的門店，且大部分集中在原本就已競爭激烈的中東部地區(qū)。
正當(dāng)居然之家和紅星美凱龍大肆擴(kuò)張時，也有很多建材家居市場舉步維艱甚至倒閉關(guān)店。2012年9月中旬，全球最大的建材家居零售商美國家得寶公司宣布，因中國區(qū)域戰(zhàn)略調(diào)整，關(guān)閉在天津、鄭州的7家大型建材家居賣場。在此之前，英國百安居也將中國區(qū)的門店由高峰時的60多家削減至40家左右。
廣東省家具商會執(zhí)行會長兼秘書長、廣東省家具產(chǎn)業(yè)研究院院長蔣德輝告訴記者，在現(xiàn)階段內(nèi)外部壓力很大的情況下，賣場的招商并不容易，經(jīng)銷商和賣場都更加理性面對，消費者的理性消費也漸成趨勢。目前的賣場擴(kuò)張主要是在二三線城市，成本低、高收益是眾多賣場積極發(fā)力三線城市的重要原因，并且像廣東地區(qū)的一些三線城市的家居購買力并不輸一線城市，未來二三線市場將是品牌發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。
市場競爭加劇 家居流通業(yè)加快洗牌
對此，業(yè)內(nèi)人士表示，面對國家強力的地產(chǎn)調(diào)控、疲軟的市場需求，家居賣場競爭會愈演愈烈，優(yōu)勝劣汰此乃自然規(guī)律，市場重新洗牌乃大勢所趨。
居然之家總裁汪林朋在接受媒體采訪時表示，“家居賣場的擴(kuò)張要量力而行，在擴(kuò)張的同時，要加強對人員和資金管理。”汪林朋認(rèn)為，家居賣場擴(kuò)張是件好事，是家居建材行業(yè)不可回避的發(fā)展趨勢。汪林朋表示：“家居建材作為消費品，這個行業(yè)如果要發(fā)展壯大，一定是以流通渠道的發(fā)展壯大為先導(dǎo)，與百貨、電器等賣場類似，在市場經(jīng)濟(jì)情況下，消費品行業(yè)一定是流通渠道的發(fā)展壯大為前提，這樣才能帶動整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。”
歐人地板執(zhí)行總裁閆廣財告訴記者，家居建材企業(yè)的品牌一定是勤奮耕耘出來的，同時要有時間的積累加以證明，企業(yè)要打造核心競爭力，只靠快速膨脹擴(kuò)張發(fā)展是不可能的，另外，現(xiàn)階段行業(yè)洗牌也是必經(jīng)階段。
