經(jīng)濟(jì)危機(jī)排名倒退12位
2008年，東莞這座以外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主的城市，在《福布斯》評選的中國最佳商業(yè)城市排行榜上，從連續(xù)三年穩(wěn)居的第19位跌落至第31位。
當(dāng)張航2000年來到東莞開辦他的第一家工廠時(shí)，東莞“世界工廠”的稱號已名揚(yáng)中外，令張航選擇東莞的諸如產(chǎn)業(yè)鏈完整、人工集中等優(yōu)勢，也同樣吸引了其他的淘金者。
“90年代中期，深圳作出了一個(gè)大膽決策，在特區(qū)內(nèi)停止發(fā)展‘三來一補(bǔ)’企業(yè)，大批企業(yè)需外遷，相鄰的東莞優(yōu)勢明顯，成為這些加工企業(yè)最理想的轉(zhuǎn)移地。那幾年東莞招商引資特別好，大量加工貿(mào)易企業(yè)涌進(jìn)東莞。” 中共東莞市委黨校經(jīng)濟(jì)教研室副主任查日升向記者介紹道。
而這一時(shí)段東莞積聚的加工企業(yè)不僅僅來自深圳，還包括越來越多的臺(tái)商。90年代后，臺(tái)灣有大量資金向外尋求出路，東莞開展一系列招商引資活動(dòng)，引進(jìn)大批臺(tái)商進(jìn)駐東莞。
宏觀數(shù)據(jù)正好印證了這一轉(zhuǎn)移的趨勢。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從1992年到1997年的6年，東莞實(shí)際利用外資67.1億美元，是前13年的5倍。而東莞臺(tái)資企業(yè)到2007年已達(dá)2500多家，比1990年增長了8倍。
到東莞對外開放20年之際，全市累計(jì)引進(jìn)外資80.84億美元，三資企業(yè)數(shù)達(dá)2300多家，“三來一補(bǔ)”企業(yè)達(dá)10179家。到1997年，東莞工業(yè)經(jīng)濟(jì)中，外向型經(jīng)濟(jì)已占68%；在企業(yè)營業(yè)收入中，“三資”和“三來一補(bǔ)”企業(yè)已占55%。
而被外商熏陶達(dá)20年之久的東莞本地人，在通過廠房出租等方式完成了原始積累后，也開始投入到開辦加工工廠的浪潮中，與港商、臺(tái)商一并推進(jìn)了“世界工廠”的打造。
2000年后，東莞抓住國際大企業(yè)進(jìn)軍中國內(nèi)地市場的機(jī)遇，引進(jìn)了一批日本、歐洲、美國和韓國等國家的大企業(yè)。截至2007年，東莞擁有外商投資企業(yè)1.54萬家，合同吸引外資超過500億美元。而在開放30年后的2007年，東莞經(jīng)濟(jì)總量躍居全國城市第12位，地級城市第一位。
“無論你在哪里下訂單，都在東莞制造”、“東莞塞車，全球缺貨”，成為對東莞“全球制造業(yè)之都”的最形象的描述。摩天大樓、成片的廠房、宿舍樓、行色匆匆的商人、成群結(jié)隊(duì)的工人。
幾年后，一場起源于美國的金融海嘯席卷全球，波及實(shí)體經(jīng)濟(jì)并進(jìn)而演變成一場全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，號稱“世界工廠”的東莞自然首當(dāng)其沖。
“2004到2007年，國外訂單多到做不過來，利潤也豐厚。我2008年從家電進(jìn)入家具行業(yè)時(shí)，外單量開始減少，同行業(yè)同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，東莞的家具行業(yè)從那時(shí)候開始走下坡路了。”現(xiàn)在東莞大嶺山鎮(zhèn)一家家具公司從事采購工作的陳小斌向《投資者報(bào)》記者介紹。
2008年，東莞這座以外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主的城市，在《福布斯》評選的中國最佳商業(yè)城市排行榜上，從連續(xù)三年穩(wěn)居的第19位跌落至第31位。
盡管2008年后，東莞在上述榜單上的排名回到原位，但東莞經(jīng)濟(jì)卻始終未回到危機(jī)前的溫度。
遭遇陣痛倒逼轉(zhuǎn)型
打造品牌比較艱難，很多企業(yè)沒有這個(gè)能力，所以現(xiàn)在很多東莞企業(yè)開始走代工加設(shè)計(jì)的路，這是值得在傳統(tǒng)制造企業(yè)推廣的方法。
如果對東莞32個(gè)鎮(zhèn)街在全國范圍內(nèi)做一次知名度調(diào)查，擁有“家具之都”、“展覽名城”、“鞋業(yè)名鎮(zhèn)”、“商務(wù)休閑之都”等一系列名號的厚街鎮(zhèn)一定如它的GDP排名一樣名列前茅。
高知名度讓厚街積聚了極高的人氣。“前幾年，如果開車在厚街的商業(yè)街上走，100米的路估計(jì)得走上10分鐘，到處都是人，非常熱鬧。”陳小斌稱。
但今年，厚街卻變得極為冷清。在家具業(yè)集中的厚街鎮(zhèn)雙崗村，全長5公里的家具大道兩旁較為低矮的樓房里，布滿了裝修時(shí)髦明亮的品牌家具展覽大廳。但華麗的店鋪卻未吸引來足夠的人氣，即使在上千平米的展館里，也難見顧客的蹤影。
更多的店鋪大門緊鎖，布滿灰塵的玻璃門上貼著寫有“整棟出租”及出租人聯(lián)系方式的廣告。而超過2000平米的壹號展館，羅馬柱搭起的休息亭已殘敗不堪，除了半敞的2號門內(nèi)有正在打盹的守門人外，空無一人。
“這條家具大道已建了10余年，從原材料、到配件、機(jī)械，再到產(chǎn)品展示，這里其實(shí)有非常完善的產(chǎn)業(yè)鏈。但除了家具展外，一直都很冷清。”陳小斌從大嶺山鎮(zhèn)專程到家具大道看家居飾品，以根據(jù)最新的家居飾品樣式去調(diào)整工廠的家具設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。
“目前的狀況比2008年艱難許多，現(xiàn)在是銷量往上，利潤往下。外單減少，但內(nèi)銷又受到國內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控的影響。”陳小斌無奈地說，“大嶺山的家具企業(yè)保守估計(jì)有三成處于虧損狀態(tài)，小工廠時(shí)有倒閉。”
據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，家具行業(yè)95%的企業(yè)與去年同期相比銷售額大幅下滑，不少企業(yè)下滑幅度高達(dá)30%~40%。而家具大道展示大廳背后集聚著多則三四百人，少則10余人的數(shù)百家家具工廠和配套工廠。隨著機(jī)器轟鳴聲的響起，木料的味道隨之在家具工廠林立的小巷里飄散出來，裝卸工人將紙箱封好的家具裝上運(yùn)貨卡車。在離卡車不遠(yuǎn)的工廠區(qū)盡頭，有一片小小的種著綠色蔬菜的田地，不見樹木的蹤影。
劉老伯在一家香港老板開辦的家具廠當(dāng)門衛(wèi)已經(jīng)12年，“現(xiàn)在工廠就十來人，老板半年沒來過了，今年生意特別不好。”
任先生是一家專門從事外貿(mào)加工的家具廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)的廠長，他說近日歐盟通過了新的條例，“家具輸出到歐洲的門檻越來越高，而木材進(jìn)口的價(jià)格、人工的成本卻大幅增長，即使有訂單也幾乎沒有利潤。”
但即使外銷現(xiàn)狀困難，任先生也沒想過在現(xiàn)階段轉(zhuǎn)內(nèi)銷，“在目前房地產(chǎn)調(diào)控不放松的情況下起步做內(nèi)銷，絕對是‘自尋死路’。如果早幾年轉(zhuǎn)作品牌還有得做，現(xiàn)在就只能硬撐著。”
而陳小斌所在的洋臣家具有限公司便是較早一批從外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷做品牌的家具企業(yè)。“2008年金融危機(jī)后，我們就開始做國內(nèi)的中高端市場。在家具行業(yè)中，我們算比較早轉(zhuǎn)型的，但今年也過得比較艱難。”
陳小斌說，目前整個(gè)家具業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，有走向惡性競爭的趨勢。他說家具要走出困境不容易，如果他有機(jī)會(huì)選擇，他會(huì)考慮離開家具行業(yè)，進(jìn)入產(chǎn)品附加值更高的家居行業(yè)。
據(jù)《2011年東莞市國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》顯示，2011年，東莞家具產(chǎn)量同比下降7.4%，家具制造業(yè)實(shí)際利用外資減少35.4%。而今年8月，東莞家具及零件出口同比下降2.8%，1至8月累計(jì)出口額同比微漲3.8%。
除家具制造業(yè)外，東莞傳統(tǒng)的八大支柱產(chǎn)業(yè)也都不容樂觀：電子信息制造業(yè)今年7月開始訂單大跌；紡織服裝業(yè)上半年增速為-6.7%；化學(xué)纖維去年全年產(chǎn)量下降22.4%；造紙及紙制品去年利用外資減少26.2%……
今年一季度，東莞GDP以1.3%的增速在廣東21個(gè)地市中排名倒數(shù)第一，規(guī)模以上工業(yè)增加值下降1.6%，為全省唯一負(fù)增長城市。
查日升介紹說，東莞傳統(tǒng)八大支柱產(chǎn)業(yè)中，有5個(gè)都屬于勞動(dòng)密集產(chǎn)業(yè)。在他看來，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)雖然與政府主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)相沖突，但這一塊也不能輕易丟棄，丟棄會(huì)造成產(chǎn)業(yè)空心化。
“很多新興產(chǎn)業(yè)要以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，而新興產(chǎn)業(yè)同時(shí)又是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的需求方，它們是相輔相成的關(guān)系，”查日升說，“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀倒逼其轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的方法包括技術(shù)提升、品牌打造、技術(shù)裝備改造、內(nèi)銷渠道拓寬等，每個(gè)行業(yè)和企業(yè)適用的方法都不一樣。”
