家具業(yè)ERP成功之路 選型同行參考成老板首選

           日期:2012-11-12     來(lái)源:深圳家具    作者:陳功    評(píng)論:0    
        核心提示:“了解同行企業(yè)應(yīng)用”成為企業(yè)老板在評(píng)估和選型ERP必須所做的工作重點(diǎn)之一,也是企業(yè)評(píng)估和選型ERP所關(guān)注的因素。

        “了解同行企業(yè)應(yīng)用”成為企業(yè)老板在評(píng)估和選型ERP必須所做的工作重點(diǎn)之一,也是企業(yè)評(píng)估和選型ERP所關(guān)注的因素。

        做好ERP選型是關(guān)健

        選型和評(píng)估一直是家具企業(yè)老板關(guān)心的問(wèn)題。對(duì)于信息化項(xiàng)目少則十幾萬(wàn),動(dòng)輒上百萬(wàn)或者上千萬(wàn)億級(jí)的。因此,企業(yè)每做一個(gè)信息化系統(tǒng)都存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。

        做好信息化項(xiàng)目選型是關(guān)健,有觀點(diǎn)稱(chēng)“信息化能不能成功,關(guān)健在于選型,信息系統(tǒng)選型是是信息化成功的第一步”,那么家具企業(yè)的老板如何做好選型呢?又是如何做好系統(tǒng)評(píng)估工作?筆者認(rèn)為有幾點(diǎn)。

        1、符合企業(yè)行業(yè)自身業(yè)務(wù)的系統(tǒng)

        ERP是為了滿(mǎn)足家具企業(yè)業(yè)務(wù)的需求及日常的管理,只有符合行業(yè)的業(yè)務(wù)才是選型的關(guān)健部分之一。現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)外ERP廠商提供的產(chǎn)品各式不一樣,針對(duì)不同的行業(yè)提出了不同的解決方案但并不完整。“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”,雖然ERP廠商大肆宣傳ERP可以滿(mǎn)足不同企業(yè)不同業(yè)務(wù)的需求,但ERP并不是“萬(wàn)能”,同時(shí),因ERP涉及到的行業(yè)比較多很難讓ERP廠商對(duì)某一領(lǐng)域或者某一行業(yè)有“專(zhuān)政”現(xiàn)象,這就造成ERP本身的產(chǎn)品功能具有大而全、并不是完全適應(yīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)等特點(diǎn)。老板在選型ERP前一定要了解ERP廠商產(chǎn)品的特點(diǎn),是不是適合企業(yè)業(yè)務(wù)、是否能滿(mǎn)足家具企業(yè)業(yè)務(wù)的需求。只有在滿(mǎn)足家具企業(yè)的業(yè)務(wù)需求的前題下,系統(tǒng)才能最基本的使用用,否則產(chǎn)品就沒(méi)有任何的價(jià)值。

        2、合理的“價(jià)格戰(zhàn)”

        IT的價(jià)格無(wú)法衡定,尤期是軟件產(chǎn)品,它是一種無(wú)形的資產(chǎn),“對(duì)于企業(yè)來(lái)講,如果能起到作用那么它值百萬(wàn)元,如果對(duì)于企業(yè)不適合,那么它一分錢(qián)也不值”業(yè)內(nèi)著名的家具老板講道。對(duì)于企業(yè)來(lái)講實(shí)施信息化具有高成本,高投入,而且見(jiàn)效慢等特點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)老板來(lái)講選對(duì)了適合企業(yè)的信息化產(chǎn)品僅僅是開(kāi)頭第一步。

        企業(yè)有企業(yè)的承受能力,對(duì)于IT預(yù)算更是謹(jǐn)慎,因此,花好每一筆錢(qián)對(duì)于企業(yè)都是非常重要,IT廠商報(bào)價(jià)通常都是差別很大,在報(bào)價(jià)方面可同時(shí)咨詢(xún)同行業(yè)其他企業(yè)的價(jià)格,雖然不同企業(yè)的IT產(chǎn)品價(jià)格不同,但價(jià)格相差無(wú)幾。

        3、強(qiáng)大的后續(xù)保障服務(wù)

        選對(duì)了ERP產(chǎn)品也和IT廠商談妥了價(jià)格,這只是信息化開(kāi)始,系統(tǒng)在實(shí)施、上線過(guò)程當(dāng)中會(huì)遇到很多的問(wèn)題,比如沒(méi)有強(qiáng)大的技術(shù)支持,企業(yè)面臨市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)隨時(shí)做出調(diào)整策略,而相應(yīng)的IT確沒(méi)有及時(shí)的服務(wù)或者無(wú)法跟進(jìn),造成企業(yè)無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)中生存。

        信息化是一項(xiàng)“沒(méi)完沒(méi)了”的工作,只有企業(yè)存在、有競(jìng)爭(zhēng)存在,那么信息化就永遠(yuǎn)存在,作為IT廠商如果無(wú)法提供強(qiáng)大的服務(wù)力,無(wú)疑只能服務(wù)于一些小型或者中小企業(yè)企業(yè),對(duì)于大型企業(yè)來(lái)講,如果不及及時(shí)的實(shí)施、服務(wù),那樣直接的結(jié)果就是讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)淘汰出局。因此,老板在選擇信息化產(chǎn)品時(shí),同時(shí)也要考查IT企業(yè)是否具備強(qiáng)大的服務(wù)能力、服務(wù)的質(zhì)量。


         
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