智能家居四部曲 我國步入智能集中化控制階段

           日期:2012-12-17     來源:中國安防展覽網(wǎng)    評論:0    
        核心提示:中國安防行業(yè)里智能家居企業(yè)絕大多數(shù)是由樓宇對講企業(yè)的業(yè)務延伸而發(fā)展起來。其實,智能家居的準確定義是:以住宅為平臺,兼?zhèn)浣ㄖ?、網(wǎng)絡通信、信息家電、設備自動化,集系統(tǒng)、結構、服務管理為一體欲高效、舒適、安全、便利、環(huán)保的居住環(huán)境。進入21世紀后,智能家居的發(fā)展更是多樣化,技術實現(xiàn)方式也更加豐富。結合中國樓宇對講產(chǎn)業(yè)發(fā)展,智能家居發(fā)展大致經(jīng)歷了四個階段。

        一、智能家居中國發(fā)展四階段

        中國安防行業(yè)里智能家居企業(yè)絕大多數(shù)是由樓宇對講企業(yè)的業(yè)務延伸而發(fā)展起來。其實,智能家居的準確定義是:以住宅為平臺,兼?zhèn)浣ㄖ?、網(wǎng)絡通信、信息家電、設備自動化,集系統(tǒng)、結構、服務管理為一體欲高效、舒適、安全、便利、環(huán)保的居住環(huán)境。進入21世紀后,智能家居的發(fā)展更是多樣化,技術實現(xiàn)方式也更加豐富。結合中國樓宇對講產(chǎn)業(yè)發(fā)展,智能家居發(fā)展大致經(jīng)歷了四個階段。

        一是主要是基于同軸線、兩芯線進行家庭組網(wǎng),實現(xiàn)燈光、窗簾控制和少量安防等功能。第二階段是基于RS-485線、部分基干IP技術進行組網(wǎng),實現(xiàn)可視對講、安防等功能。第三代實現(xiàn)了家庭智能控制的集中化,控制主機產(chǎn)生,業(yè)務包括安防、控制、計量等業(yè)務。最后一個階段是物聯(lián)網(wǎng)時代的智能家居,主要是以信息傳感設備,按約定的協(xié)議把任伺物品與互聯(lián)網(wǎng)連接起來進行信息交換和通訊,以實現(xiàn)智能化識別、定位,踉蹤、監(jiān)控和管理,可以說,智能家居可以被看作是物聯(lián)網(wǎng)的一種重要應用。

        從應用發(fā)展現(xiàn)狀來看,中國智能家居還在初步進入第三階段。其存在的問題主要是缺乏規(guī)范的、統(tǒng)一的行業(yè)標準;產(chǎn)業(yè)核心技術有待突破;應用模式有待創(chuàng)新,產(chǎn)品穩(wěn)定性和智能化還有待進一步提高;產(chǎn)業(yè)鏈不完整,缺乏完善的社會合作體系;跨產(chǎn)業(yè)的合作困難重重和市場推廣力度不夠。以上簡要的智能家居行業(yè)現(xiàn)狀介紹,可以作為我們生產(chǎn)企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)中把控話語權找到突破方向。

        二、智能家居技術分類:

        目前應用于智能家居的技術主要分為三大技術:

        集中布線技術:需要重新額外布設弱電控制線來實現(xiàn)對家電或燈光的控制,以前主要應用于樓宇智能化控制,因為重新布線,所以信號最穩(wěn)定,比較適合于樓宇和小區(qū)智能化等大區(qū)域范圍的控制,現(xiàn)開始部分應用于別墅智能化,但一般設置安裝比較復雜,造價較高,工期較長,只適用新裝修用戶。例如:ABBI- BUS技術,典型廠家:ABB公司、德國莫頓等。

        無線射頻(HomeRF)技術:無需重新布線,利用點對點的射頻技術,實現(xiàn)對家電和燈光的控制,安裝設置都比較方便,主要應用于實現(xiàn)對某些特定電器或燈光的控制,但系統(tǒng)功能比較弱,控制方式比較單一,且易受周圍無線設備環(huán)境及阻礙物干擾;適用于新裝修戶和已裝修戶,典型廠家——波創(chuàng)等。

        X10電力載波:無需重新布線,主要利用家庭內(nèi)部現(xiàn)有的電力線轉輸控制信號從而實現(xiàn)對家電和燈光的控制和管理,安裝設置比較簡單,很多設備都是即插即用,可以隨意按需選配產(chǎn)品,而且可以不斷智能化升級,功能相對比較強大而且實用,價格適中,比較適合大眾化消費,技術非常成熟,已有25年左右的歷史,現(xiàn)在美國已有將近1300萬家庭用戶,適用于新裝修戶和已裝修戶,是比較健康、安全、環(huán)保的智能家居技術。

        三、挖潛增效產(chǎn)品與服務

        任何行業(yè)的任何產(chǎn)品都離不開最終用戶-服務商-生產(chǎn)廠家這樣的產(chǎn)業(yè)鏈,作為智能家居行業(yè)同樣如此,如何讓這條產(chǎn)業(yè)鏈能非常良性的循環(huán),這是非常重要的。就像人體的新陳代謝一樣,如果某一環(huán)節(jié)出問題,人就會得病,智能家居行業(yè)的良性發(fā)展,同樣如此。因此,有好的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)才有話語權。智能家居,顧名思義肯定是一種基于智能化技術的行業(yè)。目前安防行業(yè)應用最多的智能化技術是智能視頻分析,它是基于計算機視覺技術同時對多個監(jiān)控場景的視頻圖像內(nèi)容進行分析,自動篩選報警信息。

        這種技術能簡化安防產(chǎn)品的操作難度,復雜的產(chǎn)品肯定不是智能,傻瓜化或許才是智能化的目標。智能家居將讓用戶簡單方便的手段來管理家庭設備,比如,通過家觸摸屏、無線遙控器、電話、互聯(lián)網(wǎng)或者語音識別控制家用設備,更可以執(zhí)行場景操作,使多個設備形成聯(lián)動;另一方面,智能家居內(nèi)的各種設備相互間可以通訊,不需要用戶指揮也能根據(jù)不同的狀態(tài)互動運行,從而給用戶帶來最大程度的高效、便利、舒適與安全。智能家居產(chǎn)品基于智能模塊上的研發(fā),個人認為是產(chǎn)業(yè)鏈中增加產(chǎn)品核心競爭力的關鍵,也能改變外界對整個安防行業(yè)缺乏核心技術的錯誤認知。

        產(chǎn)品中心化一度成為中國制造企業(yè)普遍傳播的信條,但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展繁榮,客戶開始主導市場,即客戶的需求及變化正在重塑企業(yè)營銷的商業(yè)模式并改變企業(yè)的結構。智能家居的銷售是以產(chǎn)品為基點提供的個性化服務,個性化服務講究“以客戶為中心”,那什么是“以客戶為中心”?有一句膾炙人口的話:客戶就是上帝。這一觀點的出發(fā)點是消費需求,是以買方(顧客群)的要求為中心。用通俗的話表示,就是“給他,他想要的。”所以,智能家居生產(chǎn)商首先考慮的是“用戶需要什么”。例如,安防界的知名企業(yè)??低?002415,股吧)有一句廣告語:應需而動。

        四、對外輻射品牌的影響力

        品牌的沉浮,正是產(chǎn)業(yè)興衰的縮影!在之前的中國智能家居現(xiàn)狀中也談到,必須必須要正視一個現(xiàn)實,那就是我們很大程度上還是處在未完全成熟的狀態(tài),上下游產(chǎn)業(yè)鏈雖有發(fā)展,但還完全說不上飽和。盡管它已在中國發(fā)展了十多年,但是它的普及度不如大眾消費品,至少人們有或多或少的了解,而智能家居對大部分人而言是陌生。與此同時,現(xiàn)在絕大多數(shù)智能家居廠商在產(chǎn)品上面,均想做完整的一套智能家居系統(tǒng)。由于集成商的技術水平限制,導致品牌和品牌之間的整合成為一個難題。此外,目前的智能家居產(chǎn)品在安裝方式、使用方式上均比較復雜,沒有一個統(tǒng)一的行業(yè)標準,與沒出現(xiàn)大企業(yè)品牌也有直接關系。因此,不成熟的市場,需要大企業(yè)和強勢品牌去引導和宣傳,增加智能家居的普及度,以品牌形成企業(yè)的聚能效應也是擴大生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈話語權的途徑之一。

        首先,所有事情歸根結底都是人的事情。因此解決樹立品牌的問題,企業(yè)的掌舵人必須要樹立品牌意識。學會從賣價格到賣價值、從賣價格到賣價值和從經(jīng)營市場到經(jīng)營客戶。其次,改變錯誤的認知。如,把品牌定位混同市場劃分、把品牌定位看作產(chǎn)品差異化、把品牌定位誤認為競爭優(yōu)勢、把品牌定位當成廣告語和認為品牌定位是企業(yè)價值觀,或將其等同于企業(yè)文化。最后是制定品牌營銷策略。在品牌塑造中,企業(yè)的品牌在累積了一定的知名度后,一定要建立品牌喜好度,進而建立忠誠的合作關系,這才是品牌營銷策略。

        在日常生活中,消費者對一個品牌的認知通常是經(jīng)過“我聽過我知道我用過我會再買我還會推薦朋友去買”這樣一個過程,而智能家居生產(chǎn)企業(yè)的品牌營銷就是讓越來越多的甲方對品牌從“我知道”轉變到“我不得不買”。舉例說明,在中國智能家居行業(yè),有不少通過地產(chǎn)戰(zhàn)略合作形式來爭奪市場。地產(chǎn)戰(zhàn)略合作是一種強強聯(lián)合的跨界合作形式,地產(chǎn)商通過供應商品牌優(yōu)勢、資格調查、產(chǎn)品選型、工廠實力考察、招投標比對等環(huán)節(jié)層層篩選,最終優(yōu)選出產(chǎn)品穩(wěn)定、外觀精美、價格合適、制造實力強,服務信譽好的部品企業(yè)作為其產(chǎn)品供應商。這種戰(zhàn)略合作有效增進了資源共享,減少了不必要的交易環(huán)節(jié),節(jié)約了采購成本,最大程度保證了工程質量,為地產(chǎn)樓盤樹立了統(tǒng)一的形象,也為部品企業(yè)的發(fā)展奠定了穩(wěn)定的根基,因此,可以說,它是一種雙贏的合作方式,也是解決行業(yè)弊端的一種創(chuàng)新方式。

         
         
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