2013豪典工坊攜手符凱共謀企業(yè)戰(zhàn)略
暨千萬(wàn)巨資營(yíng)銷策略.督導(dǎo)建設(shè)助推終端市場(chǎng)
1.您好!黃總，聽完黃總講到企業(yè)2013年的整體戰(zhàn)略規(guī)劃后，個(gè)人覺得豪典工坊的這一舉措是家具行業(yè)的典范，貴司主要戰(zhàn)略是為全國(guó)終端經(jīng)銷商服務(wù)方面的系統(tǒng)建設(shè)，請(qǐng)問您為什么在今年有如此戰(zhàn)略思想？能夠再次簡(jiǎn)述下貴司2013的戰(zhàn)略方向？
2013是一個(gè)充滿機(jī)會(huì)和必然的一年， 我們必須抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，為全國(guó)經(jīng)銷商開辟思想，尋找新的經(jīng)營(yíng)方法，共同完善和共同進(jìn)步發(fā)展！我們不能繼續(xù)等待，只有突破，接受新的經(jīng)營(yíng)理念方可帶著經(jīng)銷商走向成功的一面；
對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略我司主要圍繞品牌整體提升及整合營(yíng)銷，終端服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)兩個(gè)大的方向進(jìn)行規(guī)劃，具體的各項(xiàng)正在全面的規(guī)劃中，也請(qǐng)各大媒體朋友們關(guān)注豪典工坊。
2.從今天新聞發(fā)布會(huì)的標(biāo)題可以直接的看出豪典工坊的2013戰(zhàn)略的明確目標(biāo)，請(qǐng)問黃總，貴司基于何種原因，或者說(shuō)什么樣的信心聘請(qǐng)符凱先生作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展顧問？您對(duì)他的信心有多大？
簡(jiǎn)單的說(shuō)，從認(rèn)識(shí)到認(rèn)知，再到認(rèn)可！其次是據(jù)我所了解，符凱的服務(wù)宗旨是站在我們企業(yè)內(nèi)部的角度思考，其走進(jìn)企業(yè)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)質(zhì)情況，針對(duì)性的，隨著企業(yè)發(fā)展階段性進(jìn)行有效的規(guī)劃，從戰(zhàn)略到營(yíng)銷；從訓(xùn)練到執(zhí)行。結(jié)合企業(yè)資源以最少的資金創(chuàng)造最大的效益！這是我們發(fā)展中企業(yè)真正想要的。
自語(yǔ)談到多大的信心！我個(gè)人是這樣的看法：信心來(lái)源與信任！
3.針對(duì)豪典工坊總裁黃若松先生的戰(zhàn)略思想及企業(yè)的需求，能否請(qǐng)符凱先生為我們做個(gè)詳細(xì)的戰(zhàn)略項(xiàng)目介紹呢？
首先感謝豪典工坊家具企業(yè)總裁黃若松先生的信任，由此，我才走近了豪典工坊與之?dāng)y手共同謀劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，談及到詳細(xì)的戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目，在此確實(shí)猶如黃總裁所講到，我的核心是隨著企業(yè)發(fā)展階段性，與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行策略推動(dòng)。當(dāng)然對(duì)于企業(yè)在2013年及未來(lái)年中要想走好，從企業(yè)規(guī)范的運(yùn)作來(lái)講，在此本人就談及幾個(gè)主要的方向與大家共勉.
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，這是作為一個(gè)規(guī)范的企業(yè)在發(fā)展前必須完善的基礎(chǔ)。家具行業(yè)的企業(yè)就目前而言確實(shí)存在“走到哪？想到哪？再干到哪？”的現(xiàn)象，不能很好的對(duì)企業(yè)做好計(jì)劃，有計(jì)劃，有目標(biāo)，有預(yù)算的方式去經(jīng)營(yíng)企業(yè)。如此現(xiàn)象確實(shí)很難與未來(lái)行業(yè)發(fā)展并肩同進(jìn)。由此，沒有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)是走不遠(yuǎn)的；
品牌整合營(yíng)銷，家具企業(yè)有一個(gè)普片的現(xiàn)象：“把廣告當(dāng)營(yíng)銷”，比聲音高低而不是比策略是否有效，沒有把錢花在刀刃上。作為家具生產(chǎn)企業(yè)，與之合作的全國(guó)經(jīng)銷商數(shù)十上百，這是一個(gè)市場(chǎng)龐大的有效資源。反而沒有有效的運(yùn)用資源，實(shí)現(xiàn)相互合作而達(dá)到互惠互利的局面。未來(lái)，家具業(yè)的未來(lái)是整合資源的年代，未來(lái)最有力的重量級(jí)營(yíng)銷策略就是資源整合。
