家居建材行業(yè)尋找破局新模式 不妨參考家電業(yè)

           日期:2013-03-28     來(lái)源:證券日?qǐng)?bào)    評(píng)論:0    
        核心提示:綜上所述,在未來(lái)可見(jiàn)的時(shí)間內(nèi),家居建材業(yè)的冬天會(huì)越來(lái)越冷。而且,由于大多數(shù)建材家居企業(yè)都是中小企業(yè),比房地產(chǎn)企業(yè)更加不抗凍,因此倒閉風(fēng)潮在所難免。

        房地產(chǎn)調(diào)控之下,水泥、鋼材等還可以依靠4萬(wàn)億投資的“鐵公基”另尋出路,但是建材家居也則幾乎是斷了生路。房地產(chǎn)泡沫時(shí),炒家們根本不會(huì)去裝修,房地產(chǎn)緊縮時(shí),沒(méi)有新房子,地磚、木門(mén)、櫥柜、衛(wèi)浴、墻紙、涂料等等實(shí)在是沒(méi)有可“附”之地。而指望二手房裝修也是難堪大任,一般情況下,誰(shuí)也不會(huì)把地磚、門(mén)窗、櫥柜、馬桶等卸下來(lái)?yè)Q個(gè)新的。至于保障性住房,其配套的建材家居也是越便宜越好,能用就行。指望保障性住房的購(gòu)買者來(lái)填補(bǔ)上商品房購(gòu)買者的消費(fèi)缺位,是幾乎沒(méi)有可能的。

        綜上所述,在未來(lái)可見(jiàn)的時(shí)間內(nèi),家居建材業(yè)的冬天會(huì)越來(lái)越冷。而且,由于大多數(shù)建材家居企業(yè)都是中小企業(yè),比房地產(chǎn)企業(yè)更加不抗凍,因此倒閉風(fēng)潮在所難免。

        賺錢的時(shí)候什么都好說(shuō),賠錢的時(shí)候什么都難說(shuō)。近期以來(lái),建材家居的生產(chǎn)商、經(jīng)銷商與家居建材賣場(chǎng)之間的矛盾時(shí)候發(fā)生,因?yàn)楫a(chǎn)品銷量下滑承受不了店面租金,很多知名品牌紛紛撤離了家居賣場(chǎng)。據(jù)媒體報(bào)道,近期就有箭牌、法恩莎、四維等10多家衛(wèi)浴品牌撤離了家居賣場(chǎng)紅星美凱龍。事實(shí)上,這只是冰山一角,流通渠道的負(fù)擔(dān)已經(jīng)成為壓垮建材家居企業(yè)的最后一根稻草。

        在開(kāi)源無(wú)望的情況下,要想生存下去,只有節(jié)流。那么,家居建材業(yè)不妨可以參考一下家電業(yè)的今天。如今,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生長(zhǎng)起來(lái)的年輕一代成為消費(fèi)的主力,這些人買家電時(shí)越來(lái)越采用這樣一種模式,下樓去附近的國(guó)美、蘇寧聽(tīng)促銷員詳細(xì)推介、看好某種品牌某種型號(hào)的家電產(chǎn)品,然后上樓在網(wǎng)上登錄京東、卓越去下訂單。這種消費(fèi)模式被稱為“國(guó)美+京東”模式,既可以對(duì)產(chǎn)品一目了然,也享受了價(jià)格上的優(yōu)惠。正是看到了這個(gè)“漏洞”,遲遲未進(jìn)軍電子商務(wù)的國(guó)美、蘇寧終于建立了庫(kù)巴網(wǎng)(微博)、蘇寧易購(gòu)(微博)等網(wǎng)上商城,意欲把流失的顧客截住。但從目前來(lái)看,后發(fā)劣勢(shì)相當(dāng)明顯。

        同理,家居建材企業(yè)也可以把重心向網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)移,而且,衛(wèi)浴、櫥柜等商品的物流成本并不比彩電、冰箱要高,對(duì)包裝及送達(dá)時(shí)間的要求也相對(duì)更為寬松。如果網(wǎng)上的銷量能夠撐起來(lái),那么家居建材企業(yè)在與紅星美凱龍、居然之家這樣的賣場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格博弈時(shí),就會(huì)更有底氣。

        另一方面,建材家居賣場(chǎng)也應(yīng)該大踏步向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型,誰(shuí)能率先成為建材領(lǐng)域的京東商城,誰(shuí)就能夠率先跳出目前這種線下的惡性競(jìng)爭(zhēng)。2011年,全國(guó)規(guī)模以上建材家居賣場(chǎng)約為3500家,大量的家居賣場(chǎng)是虧本經(jīng)營(yíng)。而廠家在面對(duì)不同賣場(chǎng)的不同要求時(shí),也是無(wú)所適從。目前紅星美凱龍、居然之家等家居賣場(chǎng)的官網(wǎng)都沒(méi)有電商的功能,與早期的國(guó)美、蘇寧同出一轍。但是,電子商務(wù)是未來(lái)的趨勢(shì),且家居賣場(chǎng)中尚未出現(xiàn)國(guó)美、蘇寧般的壟斷,因此,誰(shuí)先邁出電子商務(wù)這一步,幫助生產(chǎn)企業(yè)降低渠道成本,誰(shuí)就可能帶著建材家居企業(yè)走的更遠(yuǎn)。

        至于那些骨子里打商業(yè)地產(chǎn)主意的家居賣場(chǎng),需知道,商業(yè)地產(chǎn)的關(guān)鍵是商業(yè),如果把商戶都?jí)赫プ吡耍偪駭U(kuò)張時(shí)圈來(lái)的地產(chǎn)那就只能做“抵”產(chǎn)了。君不見(jiàn),潘石屹(微博)旗下很多位于鬧市區(qū)的SOHO系列寫(xiě)字樓、商鋪都在慘淡經(jīng)營(yíng),更為偏遠(yuǎn)的家居賣場(chǎng)們,更不要奢望一旦轉(zhuǎn)行寫(xiě)字樓后,會(huì)有多少外企、央企、世界五百?gòu)?qiáng)之類的舍近求遠(yuǎn),來(lái)到四環(huán)、五環(huán)之外入駐。當(dāng)下最務(wù)實(shí)的是,家居賣場(chǎng)是與家居建材企業(yè)共同進(jìn)退,探索出一條降低成本的有效途徑,把壞事變成好事。

         
         
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