有分解才有目標 聚焦家具業(yè)單店業(yè)績提升系統

           日期:2013-05-03     來源:深圳家具報    作者:吳建華 井越    評論:0    
        核心提示:通過在上文就產品店面形象優(yōu)化系統在門店落地實施的四步驟分析:產品貢獻分析、門店功能區(qū)分、特殊針對裝飾、顧客線路優(yōu)化,明白了成交率提升的基礎系統的建立方法。

         

         

        通過在上文就產品店面形象優(yōu)化系統在門店落地實施的四步驟分析:產品貢獻分析、門店功能區(qū)分、特殊針對裝飾、顧客線路優(yōu)化,明白了成交率提升的基礎系統的建立方法。

        成交率的提升,人員素質技能的提升是關鍵。

        人員素質技能的提升,由以下五個模塊:

        銷售目標管理

        薪酬激勵管理

        會議組織實施

        銷售技巧訓練

        銷售話術演練

        在未闡述銷售目標管理模塊之前,先看一個案例:

        2012年12月初,筆者在武漢為李總做門店業(yè)績提升的咨詢、培訓服務,為了檢驗店長對銷售目標的設定能力,讓其店長對2013年各門店銷售目標進行制訂。

        李總代理的產品較多,以板式家具為例,在武漢有三個門店:在制訂銷售目標時,可以向財務調看相關報表,要求在1天內完成,并需要闡述目標制定的理由。翌日,筆者看到了三個門店的2013年銷售目標:(見上表)

         
         
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