說起2012年的家具行業(yè)，經銷商也許不是這場寒流中最痛苦的人，但一定是受影響最深的人。作為奮斗家具最前線的“哨兵”，他們不僅要直面慘淡的市場，還受到廠商與賣場的雙重夾擊，被稱之為“夾心餅干”的他們一直堅守在低迷的市場上苦苦掙扎尋求良機。
此次調研雖然只到達嘉興、湖州、杭州三地，雖不能窺一斑而見全豹，但是調研分析出的數據某種程度上卻是經銷商的真實心聲。
不管是媒體還是家具人更喜歡將目光對準企業(yè)和市場，卻甚少關注到經銷商。而被企業(yè)奉為“客戶”的經銷商，除了每年家具展的期間的行聚或者年會、培訓外，雙方的溝通卻并不多。這也使得很多時候企業(yè)認為的事實卻并不是經銷商心里所想。對于企業(yè)、賣場，經銷商有他們自己的聲音。
對企業(yè)說： 溝通是打開經銷商心門的鑰匙
在調研的過程中，有一項關于經銷商與企業(yè)合作的影響因素以及希望企業(yè)給予那些支持。其中貨品折扣比例25.53%，補貨及售后服務問題占比19.15%，發(fā)貨18.09%，開店扶持13.83%，另外有15.96%的經銷商稱與企業(yè)之間的合作不存在問題。由此可以看出，價格上的讓利才是對經銷商最大的實惠。
“要選擇一個品牌代理的時候，我們更看重的是產品有沒有獨特性，企業(yè)有沒有專一的精神。產品線豐富有什么用？我又不是開家具博覽會。”調研中，一位經銷商向記者說道。當然在拿貨時能給與更多的折扣是每一位經銷商的心聲，貨品本身的成本降下來，利潤空間自然就大了。更多的經銷商表示，在這樣一個家具市場的寒冬時節(jié)，廠家都給出了應有的支持和幫助。但是也有經銷商反映，一些廠家招到商后就不問經銷商死活。
然而，目前中國大部分家具企業(yè)的現狀卻與經銷商們的希望大相徑庭。“發(fā)展到一定規(guī)模的擴張是肯定的，但一定要根據自己擅長的產品來做，而不是盲目跟隨潮流。別人做什么系列好，我就一定要跟風做新的產品線。”某位不愿意透露姓名的經銷商這樣對記者表示。他曾經代理過的某華南知名家具品牌在去年出現銷售量急劇下滑，在他看來，就是因為品牌定位不清晰，產品線過于混亂。
經常有企業(yè)在招商的時候天花亂墜的說自己的優(yōu)勢，“你簽我們品牌，馬上給你全方位的支持，不僅送家具，送裝修，送人員培訓，還送XX品牌的車”。如今這些優(yōu)惠政策已經不能引起經銷商極大的注意力，他們更在意的是廠家一些務實的支持。
盡管還存在著諸多的誤解，但對所有的經銷商而言，企業(yè)仍是他們最堅實的后盾，尤其是在今年這樣嚴峻的形勢下。“遇到這樣的困難，企業(yè)還是有積極幫我們經銷商解決問題。比如我所代理的一個品牌，也會經常組織經銷商培訓等等。”就像其他人一樣，嘉興的一個經銷商對于自己所代理多年的品牌擁有很深厚的感情。但在他看來，這些還遠遠不夠。“其實我們更希望能夠跟企業(yè)有更多的溝通。不僅僅是打個電話，或者理性的問候，而是多坐坐，好好交流。”
“坐著好好聊一聊”幾乎成了每位經銷商最大的愿望。在這樣特殊的時期，他們愿意與企業(yè)共同進退，但卻也真心的希望：企業(yè)和經銷商能夠多溝通多交流，將自己的困難和需求直接告訴對方，共同在激烈的市場競爭中殺出重圍。
對賣場說：服務為本，是你的立場
與家具市場遇冷形成鮮明對比的卻是近兩年來迅猛擴張的家居賣場。“擴張速度過快，導致租金不斷上漲，讓經銷商和企業(yè)苦不堪言。”“賣場綁架了經銷商，是市場遇冷，銷售銳減的主因之一。”等觀點也不斷出現在不少大佬的口中。但是經銷商并沒有把所有的責任都歸咎于賣場。整個市場的大環(huán)境是這樣，責備賣場也沒有用。
“賣場確實需要考慮多為經銷商做些服務，比如多開展一些服務，不能招商把人招進來就放任自流式的管理了，畢竟經銷商的發(fā)展與賣場息息相關。”其中在調研過程中也不乏經銷商指責賣場的活動少，管理團隊不利。在嘉興的好一家家居賣場，經銷商告訴記者賣場的管理團隊已經全部撤離，現在經銷商已經找不到負責的人。記者在該賣場的三樓也確實看到凄涼一片的狀況，三樓四周的店基本上也撤離完畢，也僅剩幾家在電梯口地理位置好一些的經銷商還在苦苦堅守。對于這樣棄經銷商與不管不問的賣場，經銷商處于一種很尷尬的處境。
作為賣場應該經常與經銷商溝通，積極策劃、主辦多種促銷和爆破活動，幫助經銷商吸引顧客，促進銷量。記者在湖州長興調研時，一個去年年底新開張的賣場，里面相當一部分經銷商是以前未從事過家具銷售的。并且該賣場目前為止招商仍未滿，三樓只有零星的幾家，有那么一兩家機器轟鳴的正在裝修。整個賣場鮮有人來，經銷商說目前為止賣場還沒有組織過活動，可能大型節(jié)假日會有吧。而一樓的某著名功能沙發(fā)的經銷商，600多平的店面，幾乎把廠家的產品系列上全了，真稱得上是一個小型的工廠展廳了。當問及，他們是怎么拿這么多系列？“我以前也從來沒有做過家具，基本上對這個一竅不通，都是廠家讓我們拿什么，我們就拿什么。招商的時候，招商經理跟我們說怎么好，現在他也辭職了。我們是真著急啊。”一位樸實的大姐向我們傾訴道。同樣一個品牌，如此大的一個店就是一線市場的家具賣場也鮮有見到。
“希望賣場在忙著漲租、擴張的同時，也多多關心我們這些經銷商的生存現狀。”而賣場的人氣問題也是多數經銷商認為影響生意的重要因素。如何提高人氣，如何做好活動，或許賣場方應該在這上面多下點功夫。
對自己說：做精與做細
“雖然現在家具生意不好，也不能完全的去責備廠家與賣場。整個大環(huán)境不好，房子都賣不出去了，我們這下游生意自然也好不到哪兒去。”一陳姓經銷商告訴記者。“賣場不組織活動，我們自己也會做，不過自己單做沒有賣場聯合起來做的效果好。”通過與經銷商的交流，每年在活動及廣告的宣傳推廣上就是一筆不小的開支。
在寒冬時節(jié)，經銷商也不能坐以待斃。調研分析數據顯示30%多人會擴大現有面積或者增開新店，20%多的經銷商有增加新的品牌代理的打算或者進入其他的行業(yè)比如建材等。在對未來市場的信心的調查中，更多的人表示無法判斷，31.5%的經銷商認為2013年的市場會回暖。“第一季度生意不好是肯定的，像我們一般都是下半年的生意比上半年要好。”
在這樣一個現狀下，以前能賺個盆滿缽滿的經銷商突然間這樣遇冷，反映遲鈍的也有，但是不能把所有的不好都歸結到廠商、賣場。在這樣的寒流之中，也不乏做的很優(yōu)秀的經銷商。
首先，要走出去，不是在家守著等待顧客的到來，因為顧客可能在來你家的路上被別的商家“劫”去了，安心的做著別家的“壓寨夫人”，甚至“生子”了。其次，逆境時期也是樹立品牌信譽的大好時機，“不積跬步，無以至千里”信譽和品牌是日積月累起來的。你的售前、售中、售后的服務都能讓顧客滿意，店的信譽自然就上去了。
現在的家具行業(yè)不再適合粗放式的經濟發(fā)展，不是你店開得多，你就賺的多。在腰包不鼓的時候你要做的不是開分店，而是怎么樣在現有的基礎上做精做細。這個 “精”和“細”，不僅指的是產品方面，更是指是面對的消費人群。將消費人群的消費層次分類，對消費者的消費心理進行研究，并進行細分，讓消費者進了你的店腿就走不動路，于是對你說：“就選你了。”
