近日，媒體曝光了有人冒充記者向媒體發(fā)公函要求刪除恒潔衛(wèi)浴負面新聞的事件。是否恒潔所為尚不明朗，但難免讓人有不利于恒潔的猜想。同期發(fā)生的還有各大裝修論壇熱炒的一條關于“慕思寢具”舊帖，大意是說該品牌偽造歷史等問題。本文作者從危機公關角度回顧了泛家居領域具有廣泛影響的危機事件，考察了這些事件發(fā)生的原因，并提出了泛家居企業(yè)在危機公關中應把握的時間節(jié)點。
一回顧泛家居行業(yè)著名危機事件
2006年，自稱具有德國血統(tǒng)的歐典地板被多次曝光質量問題，其2008元一平米的售價不斷受到質疑，“歐典并非德國出身”的事實也逐步浮出水面。歐典地板也因該事件倒下，十年辛苦，短短時間毀于一旦！該事件讓整個泛家居行業(yè)第一次領教到危機對品牌的傷害程度。自2006年的歐典地板開始，類似事件在泛家居行業(yè)幾乎就沒有結束過！
2011年的達芬奇家居事件是無疑是整個泛家居行業(yè)最搶人眼球的事件，也是繼歐典之后泛家居行業(yè)又一個著名品牌危機案例。達芬奇家居用國內生產家具冒充進口高端家具一事東窗事發(fā)，媒體參與的規(guī)模不亞于其他其他重要時政新聞事件，讓達芬奇家居面臨前所未有的品牌危機。值得一提的是在此過程中，達芬奇家居表現出強烈的危機公關意識和成熟的危機公關技巧。一方面，達芬奇家居總經理潘莊秀華淚流滿面的致歉，以弱勢而且悔過的形象示眾；另一方面，利用網絡媒體與電視媒體進行對話，公布不為人知的秘密，由此爭取話語權的對等。一系列的危機公關行為，讓大眾的態(tài)度發(fā)生了巨大的改變：由開始一味的指責，慢慢回歸理性，客觀的評價達芬奇！當然，達芬奇家居還是為自己的錯誤行為買單了，但是大眾的言論中少了很多憤怒的味道。
上述兩個危機公關案例是泛家居行業(yè)最著名的品牌危機案例。事件給品牌帶來了毀滅性的打擊的同時，也給行業(yè)提出來新的要求：隨著泛家居行業(yè)品牌的成熟，銷量的增加，遇到的危機公關事件會越來越多。如何應對品牌的危機公關將是營銷人未來一個主要的話題。
二 泛家居行業(yè)危機起伏的原因
泛家居行業(yè)因為其行業(yè)特性，其公關危機與別的行業(yè)不同。在此我們重點分析一下泛家居行業(yè)“危機四伏”深層次的原因在哪里。
第一，泛家居行業(yè)尚不成熟。家居行業(yè)整體的運作沒有達到快消品和家電的成熟程度。從業(yè)人員對危機的缺乏透徹理解和預見性，同時也沒有建立一套完善的危機公關處理機制。很多家居品牌遭遇品牌危機的時候顯得無所適從，不知道如何著手。
第二，品牌硬傷。品牌在構建的時候運用到一些虛構的品牌要素。這些都是品牌危機的硬傷，一旦曝光便無力回天。家居行業(yè)的中小企業(yè)居多，在創(chuàng)業(yè)之初為了發(fā)展迅速，無奈之下選擇了一些虛構的品牌基因。正是這些基因成為發(fā)展壯大之后引發(fā)危機的關鍵點。歐典為了增添高端的品牌基因，虛構了德國的血統(tǒng)，后來因此而轟然倒下，應了“成也蕭何敗也蕭何”的古話！
第三，家居企業(yè)價值取向偏離初衷。企業(yè)發(fā)展之初，為了在市場上面建立口碑，都堅持自己創(chuàng)業(yè)時最大的夢想，企業(yè)做大之后就丟掉了最初的堅持。達芬奇家居也是在利益的誘惑下，放棄了誠信，用國產產品冒充進口，導致最后出現無法挽回的局面！
第四， 管理不夠完善，也是品牌危機的一個重要原因。企業(yè)做大做強之后。銷量越來越大，人員越來越多，對管理的要求越來越高。企業(yè)稍有疏忽，便會出現一般性的危機。質量問題引發(fā)品牌危機的就是這類情況最典型案例。
三 泛家居行業(yè)危機公關的關鍵節(jié)點
危機公關的解決也有其規(guī)律，處理方法也有其特點。
關鍵節(jié)點一：時間反應控制
泛家居行業(yè)危機公關第一要務就是對危機的時間反應管控。發(fā)現危機事件的時候，必須第一時間采取行動。危機一旦爆發(fā),其破壞性的能量就會被迅速釋放,并呈快速蔓延之勢，如果不能及時控制，危機會急劇惡化，使企業(yè)遭受更大損失?，F在很多家居品牌成立了市場部門或者品牌部門，“危機監(jiān)控”應成為其職能的重要部分。
關鍵節(jié)點二：對危機性質準確定性，把握本源針對性地應對。
品牌危機會因不同的引發(fā)原因而產生不同的危害程度。所以當品牌遭遇危機的時候第一要務是分析該危機事件是屬于一般性的危機還是重大危機；是品牌根基造成的危機還是產品質量等管理問題的危機；是營銷宣傳類危機還是服務類危機。對危機定位之后才可以做到有的放矢。味千拉面對骨粉事件的定性非常清晰，全力的對外公開制作過程，針對性的公關馬上取得效果。
關鍵節(jié)點三：應對危機的角色定位一定要準確
危機，是一種局面，更是多種關系錯綜復雜交織的結果。企業(yè)一定要找到這些關系中哪些是主要關系，哪些是次要關系。理清這些關系的脈絡，最后決定自己定位什么角色態(tài)度和形象來處理危機。在艷照門危機事件的過程中，各位主角的定位不一樣，造成千差萬別的結果，謝霆鋒好男人的形象不斷強化，徹底的改變以往放蕩不羈的形象；張柏芝敢愛敢恨的形象定位也與阿嬌無知形象定位形成千差萬別的結果。所以危機中的定位對于企業(yè)是關鍵中的關鍵。
關鍵節(jié)點四：細致的危機公關方案的準備
企業(yè)對危機準確定性和對自身角色準確定位之后，應當全力組織內部資源和外部資源做出細致的公關方案。該要點在達芬奇家居的危機公關中體現得淋漓盡致。什么時間開發(fā)布會？什么時間進行質疑？什么時間向中央電視臺相關部門投訴？什么時間利用網絡媒體進行回應等等所有的危機公關的環(huán)節(jié)都進行了詳細的準備。所以說達芬奇事件是一個優(yōu)秀的危機公關案例。
關鍵節(jié)點五：危機公關中的及時溝通
危機公關的定性、定位和方案準備之后，最重要的就是進行溝通：媒體溝通和與大眾溝通。只有保證了這兩類的溝通是暢通的，才可以完全的保證企業(yè)所有的公關行為都得到傳播。
關鍵節(jié)點六：后續(xù)定位宣傳
所有的公關危機在平息之后都要進行全面的評估。評估的內容要包括大眾對該事件的印象，經過該事件后大眾對品牌的認知和聯想。品牌根據這些評估，做針對性的宣傳方案，來重新塑造受損的品牌形象和品牌價值！
