粵派家具已陷入十面埋伏 轉(zhuǎn)型升級已迫在眉睫

           日期:2013-10-14     來源:新浪家居    評論:0    
        核心提示:“全國家具看廣東”是家具業(yè)流傳已久的說法,足以可見廣東家具在全國家具行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。

        “全國家具看廣東”是家具業(yè)流傳已久的說法,足以可見廣東家具在全國家具行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。中國家具業(yè)發(fā)展30多年來,廣東家具一直搶占超過60%的市場份額,成為中國最發(fā)達的家具制造地區(qū)和亞太地區(qū)最大的家具出口基地。

        隨著近年來京派、川派和江浙家具產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,粵派家具尚顯乏力,市場占有率連年下滑。聯(lián)邦家私集團渠道總監(jiān)郭偉坦言,“川派家具隨著自身的強大,產(chǎn)品定位逐漸高端化,市場陣地已從二三線轉(zhuǎn)移至一線城市,對粵派家具造成壓力。另外,京派、川派在板式、軟式、歐美式家具領(lǐng)域都有較強競爭力,善于吸取各種先進理念進行產(chǎn)品研發(fā),而粵派家具市場適應(yīng)性緩慢,影響到自身競爭力的提升,從9月廣東舉辦的2個家具展會人氣下滑也能看到粵派家具的力不從心。”

        業(yè)內(nèi)人士稱,廣東家具獨家稱霸的時代已過去,家具業(yè)已形成多足鼎力的競爭格局。廣東家具由過去的一馬領(lǐng)先到如今面臨四面夾擊,這是廣東家具值得思考的課題。

        設(shè)計同質(zhì)化制約產(chǎn)品創(chuàng)新

        廣東市場充斥著各種大大小小的家具工廠,據(jù)了解,多數(shù)中小型工廠并沒有自己的設(shè)計研發(fā)團隊,產(chǎn)品設(shè)計更多地依賴于外包設(shè)計公司。設(shè)計公司長期盛行“抄襲風”,為了節(jié)省成本,為工廠批量提供同質(zhì)的設(shè)計方案,致使家具廠商的產(chǎn)品設(shè)計同質(zhì)化嚴重,整體家具產(chǎn)品創(chuàng)新力不足。

        不僅是中小家具廠商設(shè)計乏力,廣東高端家具市場也凸顯同樣的問題。誠光集團執(zhí)行董事陳麒帆表示,真正的高端家具及其注重原創(chuàng)設(shè)計,產(chǎn)品能以鮮活創(chuàng)意的設(shè)計打動人的內(nèi)心,給人最精致的感受。而今廣東的設(shè)計師在創(chuàng)意方面與頂級設(shè)計師有較大差距,目前大多省內(nèi)高端家具以模仿或抄襲國外高端家具設(shè)計為主,除了材質(zhì)、工藝難以抄襲外,從設(shè)計、風格、造型上幾乎完全照搬照抄,沒有創(chuàng)意可言。

        陳麒帆說,家具最為核心的是把握好設(shè)計的原創(chuàng)性,產(chǎn)品一定程度上模仿優(yōu)秀品牌是可以的,但一定要有自己的創(chuàng)意所在,而不是完全地抄襲。廣東家具企業(yè)更應(yīng)該好好培養(yǎng)自己的設(shè)計人才,從設(shè)計的源頭抓起,做出產(chǎn)品的特色,只有這樣廣東家具才有長足的競爭力。

        “產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重是廣東家具面臨的突出問題”,聯(lián)邦家私集團渠道總監(jiān)郭偉說,“設(shè)計人才缺失是其重要原因,像聯(lián)邦、曲美、榮麟世佳等大型企業(yè)都有自己完善成熟的設(shè)計師團隊,但大部分小工廠的產(chǎn)品設(shè)計仍是短板,這有賴于行業(yè)協(xié)會加大對設(shè)計人才的培養(yǎng)和扶持,推動行業(yè)設(shè)計力量的強大。”

        人才市場遭遇瓶頸

        據(jù)了解,廣東家具市場不僅是設(shè)計人才緊缺,普通工人和高級人才也相對緊缺,業(yè)內(nèi)人士指出人才市場已遭遇瓶頸。

        受國家政策扶持,內(nèi)地家具產(chǎn)業(yè)日益崛起,吸引眾多人才留守內(nèi)地,也促使了廣東家具業(yè)大量的人才流失。另外,家具業(yè)門檻低,遍布廣東東莞、佛山的家具工廠硬件設(shè)施不規(guī)范,福利不完善,導(dǎo)致人才流動性過大,佛山樂從鎮(zhèn)多年來還流傳“總監(jiān)不過年”的說法。郭偉認為一位職業(yè)經(jīng)理人至少在一家企業(yè)干3年才能深入企業(yè)的管理,人才頻繁的跳槽不利于整個行業(yè)的良性發(fā)展。不過從源頭上把關(guān)人才著實讓行業(yè)頭疼,可嘗試從打造行業(yè)資格認證方面多加努力。

        企業(yè)管理文化是否“以人為本”也直接關(guān)系到人才的穩(wěn)定性,大品牌相對而言在福利和制度上更加完善,能夠為人才提供可靠的保障,對老員工也有一定力度的扶持,人才流失率較小。人才管理一直是廣東家具企業(yè)的弱項,業(yè)內(nèi)人士指出,如果廣東家具企業(yè)能夠加強人才的管理,建立合理的人事體系和提高薪酬福利,或能填補企業(yè)吸納人才的底氣。

        粵派家具亟待轉(zhuǎn)型升級

        “轉(zhuǎn)型升級”如今是個熱門的詞兒,在業(yè)內(nèi)看來也適用于現(xiàn)在的廣東家具產(chǎn)業(yè)。當前家具業(yè)群雄逐鹿的競爭態(tài)勢下,粵派家具疲軟亟需轉(zhuǎn)型升級是不可否認的事實。

        斯帝羅蘭副總裁胡憶湘說,廣東家具產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)的起步早、發(fā)展快,一直引領(lǐng)著國內(nèi)家具業(yè)的潮流,隨著這些年,川派、江浙家具企業(yè)實現(xiàn)了系統(tǒng)化、規(guī)范化的運營管理,品牌價值感和知名度的顯著提升。而廣東家具管理、產(chǎn)業(yè)鏈混亂,缺乏規(guī)范,知識產(chǎn)權(quán)保護能力弱等缺陷制約著自身的良性發(fā)展,使本區(qū)域家具業(yè)的風光不低當年,甚至陷入價格戰(zhàn)、抄襲等惡性競爭中。廣東家具企業(yè)面臨巨大的競爭壓力下,轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫:首先,必須重新對家具產(chǎn)業(yè)鏈進行全面的整合,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),使產(chǎn)品創(chuàng)新升級;其次,必須樹立強烈的品牌競爭意識,加大品牌推廣力度,提升品牌的內(nèi)在價值和在消費者心中的信譽度。

        聯(lián)邦家私集團渠道總監(jiān)郭偉則認為,創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上,還應(yīng)體現(xiàn)在渠道上,聯(lián)邦便在山東、成都、廣州、昆明等地建有自己的獨立門店。目前個性化定制家具市場需求日益旺盛,比如曲美、尚品宅配等行業(yè)領(lǐng)頭羊的電商等數(shù)字化渠道的革新取得了突破性成效,值得行業(yè)效仿。傳統(tǒng)家具品牌過于依賴于連鎖賣場,而連鎖賣場門檻高,阻礙了大批家具品牌入駐,所以廣東家具企業(yè)深化渠道,建立獨有的渠道模式迫在眉睫。比如,東莞有很多只做單一品類的工廠,產(chǎn)品系列少,考慮店面利潤和成本等方面無法開設(shè)獨立直營店,那么可以多向江浙企業(yè)學習,將不同品牌、不同品類組合起來營銷,或者如順德家居館等區(qū)域性渠道模式也可以多加嘗試。

        郭偉說,粵派家具的轉(zhuǎn)型升級更為關(guān)鍵的在于政府和協(xié)會給予對行業(yè)的高度介入,進而對行業(yè)進行重新整合,引導(dǎo)行業(yè)從無序化的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范化的競爭。

         
         
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