又是一年11.11，天貓如很多人預(yù)測(cè)的那樣，完成了任大炮口中只值幾塊地錢(qián)的350億元，人民幣。家具經(jīng)銷(xiāo)商有大成和小成之分。
中國(guó)家具人，已然對(duì)電商不再陌生，但凡是個(gè)牌子都已經(jīng)建設(shè)了自己的網(wǎng)上店鋪，而此次擠進(jìn)支付寶成交額前十位的林氏木業(yè)，不僅為自己做了一次絕好的宣傳，也又一次讓家具電商成為大家議論的話(huà)題。
然而，對(duì)中國(guó)家具圈而言，這絕不是一件皆大歡喜的事情，甚至，讓大多數(shù)家具企業(yè)更加糾結(jié)了！
為什么糾結(jié)？
其一，網(wǎng)絡(luò)的透明化開(kāi)始挑戰(zhàn)家具人習(xí)以為常的暗箱操作，比如極富“彈性”的價(jià)格折扣，故意含糊的材質(zhì)闡述，高呼“廠家直銷(xiāo)”的營(yíng)銷(xiāo)口號(hào)等等，顯然，大多數(shù)的中國(guó)家具人在心理上還沒(méi)有準(zhǔn)備好。
其二，電商渠道建設(shè)的多元性和復(fù)雜性讓家具制造商進(jìn)退兩難，比如如何重新設(shè)計(jì)和選擇適合電商的家具產(chǎn)品；再如說(shuō)服各區(qū)域代理商協(xié)助完成物流和安裝服務(wù)，以及平衡其中的利益分配；更令人頭疼的是，電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)顯然需要全新建設(shè)、獨(dú)立存在，且人員必然會(huì)是一批難以管理的80、90后。
其三，傳統(tǒng)家具賣(mài)場(chǎng)對(duì)天貓?zhí)詫毜牡钟|，讓家具制造商不得不思索平衡的方式，眾多品牌的O2O模式構(gòu)想，在紅星、居然面前阻力巨大，反觀近兩年在家具電商中大放光彩的品牌，諸如林氏木業(yè)、美樂(lè)樂(lè)、全友等，不約而同地和這些大賣(mài)場(chǎng)沒(méi)啥關(guān)系。不僅如此，面對(duì)紅星、居然自己謀劃的獨(dú)立電商平臺(tái)，制造廠商們未來(lái)又該如何應(yīng)對(duì)呢？
糾結(jié)歸糾結(jié)，電商之路依然浩浩蕩蕩，透明化是趨勢(shì)，電商不過(guò)是個(gè)催化劑而已；年輕化更是必然，公司員工哪能不更新?lián)Q代；賣(mài)場(chǎng)抵觸也好，自建網(wǎng)絡(luò)商城也罷，顯然改變不了天貓?zhí)詫毜暮诵牡匚?，它依然?huì)是家具品牌選擇電商平臺(tái)的第一選擇。
有一點(diǎn)是肯定的，電商，讓家具行業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始進(jìn)入了高速發(fā)展的階段，而依然不太注重品牌建設(shè)的家具企業(yè)，危機(jī)已然不遠(yuǎn)。
