諾華家具成為國內首家在納斯達克掛牌交易的家具企業(yè)
近日，諾華生活控股有限公司（下稱諾華家具）以新代碼（NVFY）在納斯達克掛牌交易，成為東莞首家登陸納斯達克的企業(yè)，同時也是國內家具業(yè)首家在納斯達克上市的公司。
諾華家具是一家成立于1991年的港資企業(yè)，在東莞道滘設有生產(chǎn)基地。諾華家具總經(jīng)理王亞云對記者稱，轉板納斯達克之后，將充分利用資金優(yōu)勢發(fā)展電子商務平臺與渠道建設，致力于打造家具業(yè)垂直電商平臺；同時加快線下生產(chǎn)線信息化改造的步伐，實現(xiàn)40%以上的產(chǎn)能擴張，以滿足不斷擴大的海內外市場需求。
成功轉板納斯達克
早在2011年，該公司就已奔赴美國OTCBB市場，成為國內家具行業(yè)赴美上市的第一家公司。去年8月，已在OTCBB上市的諾華家具向納斯達克正式遞交轉板申請。到今年1月10日，該公司獲批登陸納斯達克全球市場（NASDAQ），今日正式掛牌交易。
諾華家具美國總部負責人表示：“對我們公司來說，這是一個激動人心的時刻，我們對2011年6月30日上市以來所實現(xiàn)的發(fā)展進程感到無比自豪。”她還認為，登陸納斯達克全球市場會讓諾華家具在全球投資者中獲得更高的知名度。
據(jù)了解，諾華家具總部位于美國加利福尼亞州，公司主要生產(chǎn)板式家具，旗下包括Diamond Sofa、花花世界、屋之寶等知名的家具品牌，門店數(shù)量超過100家，員工總數(shù)超過1200人。在國內擁有東莞道滘和浙江嘉興兩個生產(chǎn)基地，其中道滘基地占全部產(chǎn)能的70%。不僅如此，該公司在東莞還擁有占地超過100000平方米的全球家具生產(chǎn)基地與全球家具研發(fā)中心。目前，諾華家具產(chǎn)品70%外銷，在美國主要通過600家網(wǎng)絡平臺進行銷售。
王亞云對記者表示，納斯達克是一個全球化的資本平臺，在納斯達克上市有助于幫助諾華家具獲得更好的融資機會，以全球的資本來發(fā)展國內的事業(yè)。“同時，也希望能打造‘東莞制造’的品牌效應。”
據(jù)業(yè)內人士介紹，OTCBB即場外柜臺交易系統(tǒng)，具備零散、小規(guī)模、簡單的上市程序以及較低的費用特征，因此成為諾華家具赴美上市的首選地。而納斯達克市場是全球最大的股票交易市場之一，并且成長速度最快，諾華家具能夠在納斯達克上市，將幫助其獲得更多資本的關注。
據(jù)介紹，諾華家具此前在OTCBB也取得了較為理想的融資效果，這幫助該公司在去年行業(yè)大環(huán)境不好的局面下保持了22%的增長。
將發(fā)力電商平臺
成功轉板納斯達克之后，諾華家具將充分利用資金優(yōu)勢發(fā)展電子商務。王亞云告訴記者，諾華家具自2011年開始進軍電子商務，建立了電商平臺諾華生活網(wǎng)，通過電子商務與線下賣場無縫對接的模式，在短時間內低成本地拓展了內銷市場，打開了新的局面。“去年以來，公司在天貓、京東等國內大型電商平臺開設旗艦店，每個月的銷售額以近50%的速度增長。”王亞云說，目前諾華家具在國內市場主要以專賣店和直銷店為依托，主推自有品牌諾華家具和屋之寶。“電商渠道的拓展力度加大之后，也有助于擴大內銷市場的份額。”
下一步，諾華家具不僅將投入更大的資金開展電商渠道建設，同時計劃打造一個家具業(yè)垂直電商平臺。“打造平臺電商成本投入很大。”王亞云直言，而轉板納斯達克之后，也將為公司實現(xiàn)這一戰(zhàn)略部署提供更為充沛的資金支持。
線下方面，諾華家具計劃加大投資以加快信息化改造的速度。“將繼續(xù)從德國、意大利等地引進自動化生產(chǎn)線，進一步提高效率，擴大產(chǎn)能。”王亞云清楚地看到，傳統(tǒng)行業(yè)要在新形勢下持續(xù)發(fā)展，必須全面實現(xiàn)自動化。
另據(jù)透露，諾華家具接下來還將發(fā)力變形家具和智能家具，希冀占領細分市場高地。
對話
諾華家具總經(jīng)理王亞云：籌備多年只為有今朝
記者：為什么選擇在納斯達克上市？與在國內上市有何不同？
王亞云：首先我們希望以全球的資本來發(fā)展在國內的事業(yè)，同時公司的總部也在美國加利福尼亞，因此選擇在納斯達克上市。此前的基礎也很重要，公司在OTCBB上市時，收購了美國一家中型家具銷售公司，同時收購了這家銷售公司的家具品牌Diamond Sofa，這為我們轉板納斯達克打下了很好的基礎。
我不是很了解國內的資本市場，但納斯達克是一個透明、規(guī)范的股票交易市場，而且周期相對較短，對于企業(yè)來說很有吸引力。
記者：為了在納斯達克上市，公司做了哪些準備？
王亞云：從2009年開始，公司就準備赴美上市，由于諾華在上世紀90年代是作坊式運作，定居東莞道滘之后，逐漸形成小規(guī)模企業(yè)的營運管理模式，這與美國對上市公司的實際要求相差甚遠。于是，公司全面升級了營運管理模式，從小規(guī)模的管理模式升級為集團化的模塊管理模式。
我注意到，納斯達克非?？粗仄髽I(yè)的發(fā)展前景和成長空間，包括企業(yè)的營運能力、管理能力等。因此，為了登陸納斯達克，除了上述收購美國家具企業(yè)的舉措之外，我們在生產(chǎn)設備上也進行了提升，一是通過信息技術與已有的生產(chǎn)設備相連接實現(xiàn)信息化生產(chǎn)，減少用工成本；二是購置了一批先進的生產(chǎn)設備。同時，也請了美國頂級的審計公司來負責相關的籌備工作。
