家居企業(yè)流行富二代接班 將帶領(lǐng)企業(yè)走向何方

           日期:2014-01-24     來源:中國建材網(wǎng)    評論:0    
        核心提示:經(jīng)過歲月的洗禮,企業(yè)未來由誰掌舵成了困擾很多企業(yè)家的一大難題,同時他們受到子承父業(yè)等中國傳統(tǒng)文化影響,首當(dāng)其選的就是子女——“富二代”,富二代如何接好班便成了大家爭相討論的話題。

        經(jīng)過歲月的洗禮,企業(yè)未來由誰掌舵成了困擾很多企業(yè)家的一大難題,同時他們受到子承父業(yè)等中國傳統(tǒng)文化影響,首當(dāng)其選的就是子女——“富二代”,富二代如何接好班便成了大家爭相討論的話題。

        在過去的2013年,不少企業(yè)的第一代創(chuàng)始人紛紛卸下了肩上的重?fù)?dān),將企業(yè)發(fā)展的接力棒交到了子女身上。再往前數(shù),近些年來,富一代們紛紛退位隱居,將接力棒交到子女手中,已經(jīng)逐漸形成業(yè)內(nèi)的“交班潮”。這些年輕人有不少都是80后,面對市場的考驗,家居界逐步邁進(jìn)2.0時代,他們又將帶領(lǐng)各自的企業(yè)走向何方?

        城外誠家居廣場總經(jīng)理劉程寬

        寬和儒雅是劉程寬劉總給人的第一印象,接任城外誠家居廣場總經(jīng)理后,這位少帥更多地走進(jìn)了大家的視野。在2013年,從城外誠“爆破營銷”的現(xiàn)場到城外誠內(nèi)部管理會議會場;從18周年慶的歡樂舞臺到城外誠的各項公益活動舞臺,寬總越來越多地出現(xiàn)在公眾的鏡頭前。

        面對1995年創(chuàng)立,有十八年積淀的城外誠家居廣場,劉程寬格外珍惜凝結(jié)著父輩心血的品牌價值,也感受到“誠”字的價值與意義。他覺得從父輩那里承接的是一種精神和非常寶貴的經(jīng)驗,而父輩的成就則是一種標(biāo)志,城外誠的“誠信”文化,更是一種可以在血脈中傳承的精神,這一點將永遠(yuǎn)不會改變。

        為了承前,更為了開拓更大的市場,這位低調(diào)的少帥總是忙著學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)一切可以學(xué)習(xí)的,希望今后的每一天都能夠有所進(jìn)步。他也正在朝著打造百年老店,構(gòu)建家居模范城的堅定目標(biāo)前進(jìn)。

        老板電器總經(jīng)理任富佳

        有著34年歷史的老板電器,80后的“富二代”正逐漸被培養(yǎng)為其未來的掌舵人。2013年,任富佳正式接過了其父任建華的接力棒,出任老板電器總經(jīng)理一職。在此前,他已經(jīng)出任過公司的副總經(jīng)理。雖已完成職務(wù)交接,目前總經(jīng)理管轄工作有一部分仍由原總經(jīng)理任建華兼職,將慢慢交給任富佳接手,而新任總經(jīng)理任富佳目前主要直管人力資源等體系業(yè)務(wù)。根據(jù)透露,公司其他高管職位和公司構(gòu)架不會有太大調(diào)整。

        出生于1983年的任富佳,2006年畢業(yè)于澳洲大學(xué),2010年下半年進(jìn)入老板電器決策層。當(dāng)時的任富佳持股數(shù)位僅次于任建華。其歷任老板集團(tuán)市場部產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)中心副總經(jīng)理,老板家電副總經(jīng)理。

        在老板電器內(nèi)部,任富佳的上任其實并不讓人驚訝。在傳承上,老板電器背后的制度設(shè)計與安排脈絡(luò)清晰。據(jù)了解,任富佳在老板電器內(nèi)部工作多年,被作為二代接班人培養(yǎng),任職多個部門,曾在研發(fā)中心、營銷中心輪崗。

        紅蘋果家具總經(jīng)理林維捷

        林維捷表示,紅蘋果的最終愿景是能夠為一個真正的社會品牌,一個成功的社會品牌標(biāo)準(zhǔn)是,大學(xué)生畢業(yè)出來后就應(yīng)該認(rèn)識這個品牌,甚至在讀書時候他可能就已經(jīng)認(rèn)識到這個品牌了。這個對目前家具產(chǎn)業(yè)來說有一定的困難,不像汽車產(chǎn)業(yè),只要是認(rèn)識車的人多少能說得出幾個汽車品牌,這是一個產(chǎn)業(yè)成熟的表現(xiàn),他認(rèn)為家具產(chǎn)業(yè)一樣能夠做到這一點,只是時間問題。

        久盛控股集團(tuán)有限公司總裁張凱

        張凱有兩張名片,一張印著“久盛控股集團(tuán)有限公司總裁”,一張印著“浙江美客壁紙有限公司總經(jīng)理”。這兩個身份代表著張凱的兩種狀態(tài):在父親張恩玖創(chuàng)辦的久盛集團(tuán)里,他以一個嶄新的老總身份介入公司重大策略決策的制定,而在久盛集團(tuán)旗下的美客壁紙有限公司里,他已經(jīng)完全獨當(dāng)一面,以掌門人的身份來定位和管理這個可能鑄就久盛未來發(fā)展的新產(chǎn)業(yè)、新亮點、新希望。

        在父親張恩玖眼中,80后的兒子具有同齡人不能比擬的沉穩(wěn)內(nèi)斂的成熟氣質(zhì)。早在幾年前,張恩玖就開始逐步讓兒子介入到久盛集團(tuán)的日常管理中。而說起回來接班,張凱笑稱是被父親“洗腦”了,但是張恩玖卻認(rèn)為,在眼下的新時代里想要打造一個全新的久盛,還是要依靠張凱這樣的新鮮血液。

        雅蘭家具有限公司總經(jīng)理施莉琳

        古有花木蘭代父從軍,家居界也有一位年輕的花木蘭接過父輩的事業(yè),成為雅蘭家具有限公司的一代年輕掌門。

        施莉琳是一位標(biāo)準(zhǔn)的東方美女,她身上大氣、謙和、睿智的氣質(zhì),與其家庭背景不無關(guān)系。施莉琳的父親是雅蘭集團(tuán)的創(chuàng)始人,出身豪門的她畢業(yè)于澳大利亞著名的麥考瑞大學(xué)(MacquarieUniversity),專業(yè)是市場營銷學(xué)。離開學(xué)校以后,她并沒有馬上進(jìn)入父親的企業(yè),而是在一家保險公司開始自己的職業(yè)生涯。對于自己在保險公司的經(jīng)歷,施莉琳表示:這是為了鍛煉自己的耐心。

        2001年,施莉琳就加入香港雅蘭集團(tuán),作為掌門人的女兒,她并沒有得到太多特別照顧。經(jīng)過5年的努力,她憑自己的成績于2005年獲任深圳雅蘭家具有限公司總經(jīng)理。創(chuàng)始人的女兒、年輕、而且是女孩子,施莉琳上任之初,最大的課題是如何獲得下屬的信任。良好的教育背景,為她提供了堅實的后盾。而她的父親,則給予她充分的信任和發(fā)揮空間。

        華輝家具總經(jīng)理林旭濤

        成立于1982年,專業(yè)從事家居產(chǎn)品的研發(fā),生產(chǎn)與銷售,華輝家具的專賣店已經(jīng)遍及全國各地,僅厚街鎮(zhèn)就設(shè)有8個展廳,散布在各個家具賣場之中。

        作為80后的年輕一輩,林旭濤希望能夠把西方的一些管理模式融入到中國的管理上,他表示,可以看得出來,中國子承父業(yè)這個傳統(tǒng)一直這樣延續(xù)著,但是有多少人或者說能夠延續(xù)多少代呢,這個在中國就不好說了,因為一直以來都有一句話富不過三代。

        但外國不同,外國企業(yè)首先有很穩(wěn)重、很穩(wěn)定的企業(yè)管理模式,就是說只要能夠按照之前的管理模式,然后再去完善,就可以比較平穩(wěn)的做到底,所以說中國和歐美國家在管理、思想、觀念上完全不同的,因此林旭濤希望把西方管理的模式、思想用到他的管理中。

        顧家工藝董事長顧江生

        顧家工藝是家具業(yè)界的一個神話,而神話中的“神”名字叫顧江生,他也是家具業(yè)子承父業(yè)的一個典范。

        2000 年以前,顧家工藝前身、海龍家私是一家“前店后廠”“自產(chǎn)自銷”的家族式小沙發(fā)廠;由顧江生的父親親自經(jīng)營。誰能想到,在顧江生接手該工廠之后,僅6年時間,顧家工藝便蛻變?yōu)?70000平方米的超大生產(chǎn)面積、每天用掉3000頭牛的牛皮的生產(chǎn)規(guī)模的旗艦型家具企業(yè)。而那一年,他年僅33歲。

        顧江生是2000年才開始學(xué)習(xí)做沙發(fā),當(dāng)時便請了家具界的資深人士、現(xiàn)任香港家協(xié)高級顧問的陳清華擔(dān)任顧問,顧江生表示:“我相信專業(yè),我自己的專業(yè)不在這個領(lǐng)域,我們就請懂行的人來做;我會以比較高的眼光選擇人才和評價人才,既然我不懂,我可能會給大家更高的期望值,我會把我們的利潤跟大家分享,這樣大家也更努力一些,我自己管理起來也比較輕松一點。”

        從上海國際家具展到東莞國際名家具展,從德國科隆國際家具展到新加坡國際家具展,顧家工藝走向全球的同時,其展覽規(guī)模也不斷擴(kuò)大,2005年1月,其德國科隆國際家具展展位達(dá)到1300平米,成為科隆展最大展位。同年5月,其在東莞名家具展的展位更達(dá)6000平米。據(jù)搜房網(wǎng)了解,2000年的時候顧家工藝的產(chǎn)值是3700多萬,顧江生接手后,每年以70—80%的速度在增長。說到遠(yuǎn)景,顧江生表示,希望在5到10年內(nèi),將顧家工藝15億的產(chǎn)值變成100億。

        迪信家具總經(jīng)理梁志成

        2007年,迪信家具創(chuàng)始人梁少禧的兒子梁志成從英國劍橋大學(xué)學(xué)成歸來,接手父親企業(yè)人力資源部管理的時候,剛好趕上東莞家具業(yè)的“用工荒”。那年他23歲。

        拋掉太子爺外衣的梁志成,跟別的80后青年沒什么區(qū)別,穿著隨意,也曾經(jīng)喜歡玩網(wǎng)絡(luò)游戲,還代表香港出國打過電子競技比賽。所以他很能了解當(dāng)今的80后、90后青年。

        初步接手的時候,梁志成只是管理人力資源。但接替父親梁少禧的家業(yè)是遲早的事。梁志成在清華大學(xué)報了人力資源學(xué)習(xí)班,因為他在劍橋修的是理科,與其職務(wù)無甚關(guān)系,希望能通過學(xué)習(xí)班強化自己的管理能力。在接受記者采訪時,他表示希望自己能成為一個“有為”的老板。如今的他,已經(jīng)成功升格為迪信家具總經(jīng)理,正式執(zhí)掌父輩的大好江山。

        柏蘭床墊業(yè)務(wù)經(jīng)理寥澤成

        09年才畢業(yè)的寥澤成如今已是蘇州市廣東順德商會的秘書長兼柏蘭床墊業(yè)務(wù)經(jīng)理。盡管父親是商會的老會長,但寥澤成卻沒有打算過多依靠父母。他說,大學(xué)四年里,父母從來都沒有去學(xué)校去看過他一次,并且每學(xué)期他的生活費用一共只有三、四千。每年暑假放假都會回到蘇州或者廣州幫忙看店,“看店也沒工資拿,并且干活不能少”。他現(xiàn)在出差,也是以業(yè)務(wù)經(jīng)理的名片和身份。

        “父母、哥哥、姐姐對我很照顧,但更多的是生活上,事業(yè)上必須要自己一步一步走。”在南京學(xué)電子專業(yè)的他,畢業(yè)前夕通過校園招聘去了一家知名軟件公司,但不久就辭職了,因為感覺自己終究要回到家族企業(yè),所以想盡快鍛煉自己。

        “我們這代人比上一代更理性,對于市場的了解更加客觀和公正,畢竟我們這一代人比我們的父輩接觸的知識面更廣些。”在柏蘭的一年時間里,除了熟悉正常的流程外,他不斷思考一些看似司空見慣的問題,然后提出自己的意見,尤其在產(chǎn)品的款式和風(fēng)格方面。在工廠里及時發(fā)現(xiàn)一些細(xì)節(jié)上的問題,會讓他很有成就感。

         
        標(biāo)簽: 家居 二代 接班
         
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