東方家園敗走濟(jì)南背后 二十多家店現(xiàn)所剩無(wú)幾

           日期:2014-02-24     來(lái)源:經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)    評(píng)論:0    
        核心提示:雖說(shuō)商海風(fēng)云變幻無(wú)常,但像東方家園這樣高度戲劇化的案例并不多見(jiàn)。近日,一些濟(jì)南市民爆料稱(chēng),東方家園建材超市七賢店的樓頂突然掛上了濟(jì)南華聯(lián)超市的招商廣告,驚訝之余禁不住對(duì)這家曾風(fēng)光一時(shí)、國(guó)內(nèi)最大連鎖建材超市的現(xiàn)況產(chǎn)生諸多好奇和疑問(wèn)。
          雖說(shuō)商海風(fēng)云變幻無(wú)常,但像東方家園這樣高度戲劇化的案例并不多見(jiàn)。近日,一些濟(jì)南市民爆料稱(chēng),東方家園建材超市七賢店的樓頂突然掛上了濟(jì)南華聯(lián)超市的招商廣告,驚訝之余禁不住對(duì)這家曾風(fēng)光一時(shí)、國(guó)內(nèi)最大連鎖建材超市的現(xiàn)況產(chǎn)生諸多好奇和疑問(wèn)。
         
          經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),東方家園如今不僅在濟(jì)南已經(jīng)偃旗息鼓,在全國(guó)的20多家連鎖店也所剩無(wú)幾。其背后不但顯示出樓市持續(xù)調(diào)控對(duì)家居建材業(yè)的影響,更折射出國(guó)內(nèi)建材家居賣(mài)場(chǎng)近年來(lái)盲目擴(kuò)張、經(jīng)營(yíng)管理不善等客觀問(wèn)題。
         
          好景不再
         
          22日上午,導(dǎo)報(bào)記者來(lái)到南辛莊西路濟(jì)南大學(xué)西校區(qū)北側(cè),緊挨著一家規(guī)模不算大的華聯(lián)超市,一座巨大的紅色建筑顯得冷冷清清,這就是曾經(jīng)的東方家園濟(jì)南七賢店。樓頂顯眼位置,兩條大條幅分外扎眼:“濟(jì)南華聯(lián)超市強(qiáng)勢(shì)入駐,敬請(qǐng)期待”,“招商:黃金珠寶、服裝眼鏡、電玩城、電影院……”
         
          導(dǎo)報(bào)記者發(fā)現(xiàn),超市的一個(gè)大門(mén)并沒(méi)有鎖死,但里面已經(jīng)空空蕩蕩,原來(lái)的裝飾布局被拆得七零八落。“這家店去年8月份就關(guān)門(mén)了,據(jù)說(shuō)全國(guó)的店基本都關(guān)了。華聯(lián)招商是最近開(kāi)始的,我們?cè)诮o華聯(lián)重新裝修,估計(jì)最快明年8月開(kāi)門(mén)。”現(xiàn)場(chǎng)幾名佩戴華聯(lián)超市工作牌的工人說(shuō)。導(dǎo)報(bào)記者隨后向華聯(lián)超市負(fù)責(zé)招商的付先生和采購(gòu)部經(jīng)理張東征進(jìn)行核實(shí),證實(shí)上述工人所言不虛。
         
          據(jù)了解,東方家園七賢店2002年開(kāi)業(yè),另一家位于洪樓附近的店2010年開(kāi)業(yè),開(kāi)業(yè)之初聲勢(shì)不小,但僅過(guò)了兩年就關(guān)門(mén)歇業(yè)了。目前,東方家園七賢店雖然不賣(mài)家具和建材了,但物業(yè)是他們自建的,恰逢華聯(lián)超市需要擴(kuò)建店面,雙方因此達(dá)成了協(xié)議。
         
          “我們剛搬進(jìn)去的時(shí)候也曾紅火了一陣子,后來(lái)生意越來(lái)越差,甚至已經(jīng)開(kāi)始賠本了,不關(guān)門(mén)估計(jì)也沒(méi)幾家愿意留在那了,”濟(jì)南億利富家具公司濟(jì)南銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人丁愛(ài)菊說(shuō),“我原來(lái)在東方家園的家具現(xiàn)在都搬到了東亞商城。”
         
          公開(kāi)資料顯示,東方家園建材家居連鎖超市是由東方集團(tuán)(6.23, -0.01, -0.16%)投資興辦的全國(guó)連鎖大型倉(cāng)儲(chǔ)式建筑材料自選超市。創(chuàng)建于1999年的東方家園,曾打出統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、天天平價(jià)、一站購(gòu)齊、自由選購(gòu)、自由退貨的旗號(hào),以區(qū)別于傳統(tǒng)建材市場(chǎng),短短幾年就在北京、重慶、長(zhǎng)春、沈陽(yáng)、哈爾濱、成都、合肥、濟(jì)南、大連等17個(gè)城市開(kāi)設(shè)了26家商店。然而,就在同行跟在這家“建超巨頭”身后求發(fā)展時(shí),東方家園卻在一輪又一輪的市場(chǎng)洗牌中漸漸落敗,業(yè)績(jī)從2008年時(shí)的盈利7000萬(wàn)元,淪落到連年虧損過(guò)億元。
         
          雪上加霜的是,就在東方家園拼死掙扎期望挽回?cái)【謺r(shí),又尷尬遭遇全國(guó)性的門(mén)店關(guān)閉。先是其惟一的一家西安店2012年9月關(guān)門(mén)。之后的2012年12月28日,其位于成都的兩家門(mén)店也突然暫停營(yíng)業(yè)。剛剛進(jìn)入2013年時(shí),在東方家園的大本營(yíng)北京,僅有的5家門(mén)店突然全部暫停營(yíng)業(yè),并遭到員工、供應(yīng)商和消費(fèi)者的憤怒聲討,公司瞬間陷入“崩盤(pán)”傳言中。
         
          洗牌加劇
         
          對(duì)于東方家園在濟(jì)南的敗落,丁愛(ài)菊直言是“大氣候使然,僧多粥少”。在她看來(lái),上世紀(jì)末至本世紀(jì)初,我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展,對(duì)建材、家具的需求持續(xù)高漲,大大小小的建材、家具市場(chǎng)得以風(fēng)生水起。但2008年國(guó)際金融危機(jī)后,市場(chǎng)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下,由于國(guó)家調(diào)控房地產(chǎn)業(yè),再加上百姓收入增速減緩,眾多的建材、家具市場(chǎng)已經(jīng)大大超出了人們的實(shí)際需要,且同質(zhì)化嚴(yán)重,“行業(yè)洗牌再所難免。”
         
          “東亞商城位于濟(jì)南市建材、家具扎堆的北園路,從我了解到的情況看,這里的經(jīng)營(yíng)戶(hù)不賠錢(qián)的不多,更不要說(shuō)孤懸偏僻地帶的東方家園了。”丁愛(ài)菊估計(jì),市場(chǎng)形勢(shì)不好加上各種成本上升,導(dǎo)致目前整個(gè)家具行業(yè)銷(xiāo)售商約有七成賠錢(qián)。“我們以前在濟(jì)南市有好幾個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn),但目前也只剩下一個(gè)。之所以能撐下來(lái),一個(gè)重要原因是有自己規(guī)模相對(duì)較大的生產(chǎn)廠(chǎng)家補(bǔ)貼部分銷(xiāo)售虧空,那些給別人搞代理的中小銷(xiāo)售商的日子更難過(guò)。”
         
          來(lái)自山東省家具協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示,去年我省全行業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入約為1200億元,雖然增幅達(dá)到13%左右,但與前幾年20%以上的增速相比已經(jīng)明顯減緩。山東省家具協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)牛廣霞坦言:“競(jìng)爭(zhēng)激烈,整體利潤(rùn)下降,壓力很大。”
         
          在牛廣霞看來(lái),近年來(lái)宜家等國(guó)外家具廠(chǎng)商加速進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng),國(guó)內(nèi)知名集團(tuán)公司也大量收購(gòu)小企業(yè),但是也有知名企業(yè)專(zhuān)賣(mài)店一年內(nèi)關(guān)掉50%以上,都說(shuō)明市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)慘烈。此外,電商的興起以及各地政府對(duì)家具清潔生產(chǎn)要求的提高,也帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。為此,相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住新型城鎮(zhèn)化帶來(lái)的商機(jī),加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐,才能渡過(guò)這一難關(guān)。
         
          “國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)控只是外部原因,企業(yè)內(nèi)部原因同樣不容忽視。”濟(jì)南社科院經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)王征分析說(shuō),東方家園的選址較為偏僻,市場(chǎng)定位和管理也有問(wèn)題。王征曾到東方家園考察過(guò),他感覺(jué)其市場(chǎng)定位處于“高不成、低不就”的狀態(tài),且產(chǎn)品豐富性不能跟北園大街相比,無(wú)法貨比三家,導(dǎo)致周?chē)用翊蠖鄬幙吓苓h(yuǎn)路到北園大街買(mǎi)家具。
         
          值得一提的是,不同于本土其他賣(mài)場(chǎng)的租賃模式,東方家園曾以自建店為主,不僅成本投入大,盈利周期相對(duì)也長(zhǎng),一旦有個(gè)風(fēng)吹草動(dòng),資金鏈很容易斷裂。“東方家園經(jīng)歷了股權(quán)的多輪倒手,股東之間利益一直糾纏不清,且屢屢拖欠供應(yīng)商貨款,均說(shuō)明其管理存在很大漏洞,出問(wèn)題是早晚的事,其他企業(yè)應(yīng)引以為鑒。”王征表示。
         
         
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