租金上漲、場地難覓以及各項運營成本的增加，使近年來更多家居賣場不得不改變策略：從市中心撤往郊區(qū)，呈邊緣化發(fā)展，這種現(xiàn)象在廣州市場表現(xiàn)得越來越明顯。從2010年開始，美居中心被拆，并搬遷到了天河?xùn)|圃，再到金海馬黃埔大道西店的撤離以及員村山頂喜龍商業(yè)廣場的退出，時至今日，家居大賣場在城中心生存尤為艱難。
租金高漲
家居經(jīng)營難以為繼
2004年開業(yè)的海珠店是紅樹灣家具在廣州的第一家店，開始打破老牌的金海馬、香江家居在平價家具市場上的一枝獨秀。此后，紅樹灣家具快速地開始了它在廣州的擴(kuò)張之路，截至目前，擁有包括海珠店、陳家祠店、番禺店、中山大道東店、花都店共5家門店。上周，記者在現(xiàn)場走訪發(fā)現(xiàn)，早已接到商場的通知，許多商鋪早早地打出“樣板、庫存清貨”告示牌，畢竟大件家具儲存、運輸都很麻煩，能清清爽爽走人就是勝利，利潤的多少反而是次要的。
據(jù)了解，過去十年，中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了快速發(fā)展的黃金十年，經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了樓市，樓市又成就了家具行業(yè)，廣州的家具賣場如雨后春筍般崛起。十年后的今天，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了結(jié)構(gòu)調(diào)整期，樓市不再火爆，家具行業(yè)之前培養(yǎng)起來的一批家具經(jīng)銷商，在蕭條的市道下艱難謀生。同樣受到行業(yè)不景氣的影響，但憑借多年的行業(yè)積累和管理經(jīng)驗，紅樹灣仍然在固守行業(yè)的一方水土，擁有不錯的行業(yè)口碑。如今這一地段成了“香餑餑”，撤離成為海珠店的唯一選擇。從某種意義上，它的開始，是廣州家具行業(yè)發(fā)展史的一個里程碑，它的結(jié)束，也代表了家具行業(yè)一個時代的終結(jié)。
海珠店營運總監(jiān)劉移山告訴記者，海珠店結(jié)業(yè)并不是經(jīng)營不善，純粹是一個無奈的選擇。據(jù)他介紹，當(dāng)初進(jìn)駐的場地是一棟爛尾樓，以簽訂租賃合同的方式經(jīng)營，合同將于今年8月31日到期，原本希望能夠續(xù)簽，但十年的城市發(fā)展，這個物業(yè)的價值與十年前比已經(jīng)不可同日而語，眼下的租金漲幅大大超過了家具行業(yè)所能夠承受的范圍，無奈之下也只能放棄續(xù)簽。至于售后服務(wù)，他告訴記者，無論是早先購買的，還是清貨的商品，屆時將由紅樹灣中山大道東店繼續(xù)接手跟進(jìn)，并從原商戶的質(zhì)保金上來賠償。
賣場生存
城市邊緣化成趨勢
據(jù)記者了解，目前在廣州市區(qū)的大型家居賣場中，以“二房東”角色、采用租賃式經(jīng)營的仍是主流，除了少數(shù)個別以自有物業(yè)方式，前者如馬會家居、紅星美凱龍、吉盛偉邦琶洲店等，后者如金海馬萬星店等。很多業(yè)內(nèi)人士說，家居賣場的邊緣化生存或?qū)⒊蔀檫@幾年的一個趨勢。
事實上，隨著一些臨時建筑的拆遷，近年來廣州家居賣場的郊區(qū)化趨勢一直很明顯。如今，位于廣州邊緣的家居賣場就有美居新生活奧體店、大石家私城、吉盛偉邦番禺店、金海馬芳村店、百安居天河店、博皇家具博覽中心等。“選址在城市邊緣，自然有地價優(yōu)勢和配套服務(wù)的低成本優(yōu)勢，還有物流成本低的優(yōu)勢。”在金海馬營銷總監(jiān)陸其風(fēng)看來，“毗鄰市中心，又不在市中心”既滿足了家具、建材的倉儲、流通的需要，另一方面也為動輒幾萬、上十萬平方米的規(guī)模效益提供了可能。
開業(yè)已10多年的大石家私城，是廣州最早的城市邊緣賣場，也是邊緣地帶選址的受益者。“整個大石家私城已擴(kuò)張超過十萬平方米，門店多達(dá)數(shù)百家。”其負(fù)責(zé)人告訴記者，位于廣州邊緣的大石，商業(yè)地價顯然比廣州要便宜，對于許多代理商和經(jīng)銷商而言，在此開店，既可以保持一定的檔次，又可以相對降低成本，增強(qiáng)商品的價格優(yōu)勢。選址在城市邊緣開設(shè)賣場，一些家居業(yè)的巨頭還有其他的考慮。翻看廣州商業(yè)史，有一個現(xiàn)象很有趣味，廣州的繁華中心一直處于動態(tài)中。例如當(dāng)年的天河，也是廣州的邊緣，如今已經(jīng)是最繁華的商業(yè)中心了。
什么樣的家居業(yè)態(tài)才能贏得最后的生存權(quán)？目前尚無定論。但面對過度膨脹的賣場面積，日趨同質(zhì)化的商場定位、布局以及運營模式。也有專家表示，這與一線城市城區(qū)家居賣場呈飽和狀態(tài)有關(guān)。據(jù)中國家具協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)家居賣場的總面積已超過4000萬平方米，其中50%的賣場面積屬于過剩。與市中心城區(qū)空前激烈的競爭、市場可開發(fā)度已經(jīng)越來越小相比，靚家居總經(jīng)理曾育周表示，郊區(qū)市民已具備了一定的消費能力，對品牌家居的需求與日俱增，就近消費能很大程度上讓這部分需求釋放出來。針對網(wǎng)購、團(tuán)購改變傳統(tǒng)大賣場的盈利模式，高德匯總經(jīng)理李志寬認(rèn)為，隨著消費者收入水平與文化素質(zhì)的提高，時間資源的稀缺，其需求呈現(xiàn)出典型的復(fù)合化、感性化的態(tài)勢。“中心城區(qū)家居賣場的生存法則，要么向高端升級轉(zhuǎn)型、要么走小規(guī)模精品化，不變肯定不行。”
