一個(gè)年產(chǎn)值超過2600億元,工廠超過2500多家的產(chǎn)業(yè),最近知名企業(yè)接二連三地倒閉,確實(shí)會(huì)讓人感慨,讓人反思,然而仔細(xì)琢磨之下,卻發(fā)現(xiàn)其實(shí)對(duì)制造型企業(yè)的倒閉不用過于擔(dān)心。回顧深圳家具產(chǎn)業(yè)30年的高速發(fā)展史,從1979年第一家家具廠深圳家樂家私廠開始,深圳家具業(yè)之所以能迅速成為國(guó)內(nèi)行業(yè)龍頭老大,除了毗鄰香港的地緣、信息優(yōu)勢(shì)外,最重要的一條就是相對(duì)國(guó)外低廉的生產(chǎn)成本,說白了很多企業(yè)都是逐利而來。如今,逐利而走,也再正常不過,這也是深圳產(chǎn)業(yè)升級(jí)的必經(jīng)之路。
對(duì)深圳而言,要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),要“騰籠換鳥”,自然不必對(duì)勞動(dòng)密集型的家具廠倒閉過于在意;可是也不能有讓產(chǎn)業(yè)自生自滅的甩手心態(tài),深圳不再具有吸引家具行業(yè)的成本優(yōu)勢(shì),但并不意味著深圳就要對(duì)家具行業(yè)說不。在產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過程中,讓產(chǎn)業(yè)中高端的部分留下,低端的部分遷走,這才是深圳應(yīng)有的態(tài)度。其實(shí),此前深圳家具行業(yè)協(xié)會(huì)已經(jīng)聯(lián)合深圳的一批家具企業(yè),在坑梓重新建立深圳家具產(chǎn)業(yè)聚集基地,提出要融入總部經(jīng)濟(jì)、研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌營(yíng)銷、展示等多種元素,推動(dòng)該基地整體轉(zhuǎn)型升級(jí),唯獨(dú)就沒有提生產(chǎn)制造。
其實(shí),家具業(yè)在深圳非常具有代表性。傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)如何升級(jí)?形象地說,就是把“四肢”轉(zhuǎn)走,把“腦袋”留下。在過去的十幾年里,深圳已經(jīng)發(fā)生了很多這樣的成功案例。比如說,女性內(nèi)衣的行業(yè)巨頭黛安芬,當(dāng)年從深圳起家,后來在常州、濟(jì)南等地設(shè)立生產(chǎn)基地,其中僅濟(jì)南的章丘工業(yè)園就占地50萬平方米,這樣的規(guī)模,在深圳是不可想象的。可是,黛安芬始終把中國(guó)總部設(shè)在深圳,因?yàn)榉b業(yè)是時(shí)尚產(chǎn)業(yè),這樣的產(chǎn)業(yè),要與時(shí)尚中心靠得近,就必須留在深圳這樣的大都市。
家具行業(yè)也是一樣?,F(xiàn)在把大型家具企業(yè)的工廠留在深圳并無必要。一是深圳土地短缺,顯性成本高昂,家具廠開在深圳沒有成本優(yōu)勢(shì)。二是越來越多的家具企業(yè)將內(nèi)需作為主打市場(chǎng),把廠開在深圳,物流的壓力會(huì)很大。但是,作為家具企業(yè)的總部,卻又離不開這個(gè)地方。因?yàn)槠髽I(yè)總部更看重一個(gè)地方的軟實(shí)力,更在意產(chǎn)業(yè)集聚產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)。像深圳這樣的設(shè)計(jì)之都,天然適合成為中國(guó)家具行業(yè)的總部基地。
因此,對(duì)媒體報(bào)道的知名家具廠家接連停業(yè),所謂的家具廠“倒閉潮”,大可不必緊張,這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果,也是產(chǎn)業(yè)升級(jí)自然選擇,優(yōu)勝劣汰的結(jié)果。無論是遷走的,還是倒閉的,也不管是小廠,還是知名企業(yè),原因不盡相同,但有一點(diǎn)是相同的——這些企業(yè)在新一輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,沒有主動(dòng)去適應(yīng)市場(chǎng),才最終被市場(chǎng)所淘汰,其實(shí)每個(gè)行業(yè)每天都會(huì)有企業(yè)倒閉,會(huì)有新的企業(yè)發(fā)展起來,家具行業(yè)也同樣如此。我們所希望看到的不是一堆的家具生產(chǎn)工廠在深圳,而是家具行業(yè)的設(shè)計(jì)、研發(fā)、品牌與總部在深圳。