即將步入不惑之年的東北人鄒文龍一手打下吉盛偉邦的江山。自1989年在長春創(chuàng)辦家具店吉盛商場，鄒文龍是吉盛偉邦不可或缺的靈魂人物。他帶著“吉盛偉邦”經(jīng)歷了移師上海，南下廣州，并在2006年與綠地集團(tuán)合作在上海打造了吉盛偉邦國際家具村等。在整個(gè)家居行業(yè)里，吉盛偉邦位于上海、廣州、長春的6個(gè)賣場，留給人“主打中高端市場”的印象。
但鄒文龍最近一次公開露面，卻是在今年年初家具行業(yè)傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“紅星美凱龍收購吉盛偉邦”事件。彼時(shí)這位已許久未露面的吉盛偉邦創(chuàng)始人通過企業(yè)官網(wǎng)發(fā)布公開信確認(rèn)了這一收購案屬實(shí)，并稱轉(zhuǎn)讓予紅星美凱龍，最大的期許是“吉盛偉邦”得以傳承，得以發(fā)揚(yáng)光大。
這宗國內(nèi)家居行業(yè)有史以來最大的業(yè)內(nèi)整合案，以失敗告終。但吉盛偉邦創(chuàng)始人鄒文龍?jiān)谄涔_信中所表露出的“徹底隱退”之心，卻讓業(yè)內(nèi)嘩然。究其原因，更是眾說紛紜。
同時(shí)，時(shí)代周報(bào)記者獨(dú)家調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)表露退隱之心的鄒文龍，同期入股了中國最大民營投資公司中國民生投資股份有限公司。
如今距離事件雙方宣布從“股權(quán)轉(zhuǎn)讓”變?yōu)?ldquo;品牌合作”已過半年之久，擺在吉盛偉邦面前的問題是，面對收購失敗，以及創(chuàng)始人的退出之心，究竟該何去何從？而關(guān)于與紅星方面的品牌合作，究竟是一種什么樣的模式？
時(shí)代周報(bào)記者日前從紅星美凱龍一位內(nèi)部員工處了解到，雙方的“合作”似并未有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。時(shí)代周報(bào)記者也連續(xù)三天嘗試聯(lián)系吉盛偉邦市場部總監(jiān)吳玉奇，不過截至記者發(fā)稿前，因該公司工作人員稱其“不在辦公室”而未能與之取得聯(lián)系。
超20億被收購案失敗
吉盛偉邦與紅星美凱龍之間“分分合合”的糾葛，實(shí)際已長達(dá)三年之久。
而到了今年2月，媒體報(bào)道稱，紅星美凱龍與吉盛偉邦簽署了《股權(quán)收購框架協(xié)議》，根據(jù)該協(xié)議，紅星以現(xiàn)金人民幣22億元收購由原權(quán)利人持有的上海吉盛偉邦家居市癡置面積超過1萬平方米，有8個(gè)賣場空置面積超過5000平方米，分別占比42.3%、15.4%。從區(qū)域?qū)Ρ瓤?，全國連鎖賣場紅星美凱龍、月星家居、第六空間集中擴(kuò)張的華東區(qū)、華南區(qū)發(fā)達(dá)一二級城市的賣場撤店空置的情況最嚴(yán)重。
而吉盛偉邦也多多少少遇到了這一類困境和問題。“第一它沒有規(guī)模。在這個(gè)行業(yè)里像蘇寧、國美，有規(guī)模才能給它帶來一系列談判的能力和優(yōu)勢，但它規(guī)模又沒有，管理水平又上不去，競爭又那么激烈，結(jié)果是可想而知的。上不上下不下是最難受的。”陸豐說，“或者像有些品牌那樣在當(dāng)?shù)刂婚_一家店，有區(qū)域的優(yōu)勢，又有政府的資源，在當(dāng)?shù)匦纬啥嗄甑钠放苾?yōu)勢，但吉盛偉邦一項(xiàng)都占不到。這是必然的結(jié)果。”
而非上市企業(yè)本身財(cái)務(wù)狀況不透明，也加大了外界對吉盛偉邦真實(shí)狀況了解的難度。
根據(jù)全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，如今全國范圍內(nèi)注冊在創(chuàng)始人鄒文龍名下的吉盛偉邦集團(tuán)下屬公司僅有上海吉盛偉邦家居市場經(jīng)營管理有限公司、長春吉盛偉邦家居有限公司，以及與綠地集團(tuán)合資的上海吉盛偉邦綠地國際家具村市場經(jīng)營管理有限公司、上海吉盛偉邦綠地家具有限公司，成立于2008年11月5日的廣州吉盛偉邦展覽有限公司，如今已經(jīng)注銷。
其中上海吉盛偉邦家居市場經(jīng)營管理有限公司成立于2004年，注冊資本8000萬元，投資人為長春吉盛偉邦家居有限公司，而長春吉盛偉邦家居有限公司實(shí)際上成立于2014年3月3日，注冊資本也為8000萬元。吉盛偉邦實(shí)際控制人鄒文龍、李菡，在今年3月前后對多家注冊公司進(jìn)行了事項(xiàng)變更。
上海吉盛偉邦綠地國際家具村市場經(jīng)營管理有限公司成立于2006年，注冊資本47000.0 萬人民幣，投資人上海綠地商業(yè)（集團(tuán)）有限公司、上海吉盛偉邦家居市場經(jīng)營管理有限公司各出資23500萬元。
時(shí)代周報(bào)記者在查找了多方材料后，僅在上海青浦區(qū)政府網(wǎng)站《青浦區(qū)2014年上半年商業(yè)運(yùn)行情況》一文中，找到位于青浦區(qū)趙巷商業(yè)商務(wù)區(qū)內(nèi)的“吉盛偉邦實(shí)現(xiàn)銷售6.4億元，同比增長14.9%”。
而吉盛偉邦位于上海青浦的門店，即為與綠地合資的吉盛偉邦家具村，公開資料顯示，該賣場占地45萬平方米，引入1000余家國內(nèi)外一線品牌建立了品牌直營直銷旗艦店，是“紅星美凱龍收購案”中，被業(yè)內(nèi)認(rèn)為的最大資產(chǎn)。
鄒文龍入股中民投
原本打算把公司賣給紅星美凱龍，鄒文龍其實(shí)下了很大的決心。
在今年年初的公開信中，鄒文龍?zhí)寡?ldquo;雖然有很多糾結(jié)和眷戀，但終于做到‘培育起，放得下’了，這或許是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，或許是個(gè)人價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變，此時(shí)也深感欣慰”。
將全身心培育的吉盛偉邦，托付給昔日的對手紅星美凱龍，當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)對于鄒文龍徹底退出的態(tài)度有諸多猜測。新浪樂居甚至援引上海一位家居業(yè)內(nèi)人士稱，鄒文龍被傳病重，是促成鄒最終同意賣掉吉盛偉邦的重大原因。此外，走高端家居路線的吉盛偉邦因遭遇利潤降低、電商沖擊而“脫手”的猜測更是不絕于耳。
行業(yè)內(nèi)專家陸豐向時(shí)代周報(bào)記者稱，整個(gè)紅星美凱龍收購案過程都比較神秘。“我們業(yè)內(nèi)人士也都是在猜測，大概知道是怎么一個(gè)情況，但是具體我們也不知道太多。”
時(shí)代周報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，正是在“紅星美凱龍收購案”沸沸揚(yáng)揚(yáng)的3月前后，吉盛偉邦實(shí)際控制人鄒文龍、李菡實(shí)際上做了一件看似不相干的事。
根據(jù)全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，今年3月13日，自然人鄒文龍、李菡投資成立了“錦繡前程投資控股有限公司”，該公司注冊資本10000.0 萬人民幣，法人代表為李菡，經(jīng)營范圍包括實(shí)業(yè)投資、投資咨詢、投資管理、企業(yè)管理。公司注冊地為上海市虹口區(qū)邯鄲路173號4號樓6233室。
這家突擊成立的“錦繡前程投資控股有限公司”，為前不久引起各方震動的中國最大民營投資公司中國民生投資股份有限公司股東，根據(jù)公開資料，在股權(quán)結(jié)構(gòu)方面，中民投單一股東持股比例最高不超過2%，即10億元，最低不少于0.6%，即3億元。
而鄒文龍?jiān)诋?dāng)時(shí)的公開信最后，也確實(shí)頗為意味深長地提及：“親們，這不是告別更不是終點(diǎn)，準(zhǔn)確說這是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我將放飛新的工作和生活的夢想！”其所提及的“新的工作和生活的夢想”，或許與入股中民投相關(guān)。
如今距離收購事件雙方宣布從“股權(quán)轉(zhuǎn)讓”變?yōu)?ldquo;品牌合作”已過半年之久，擺在吉盛偉邦面前的問題是，面對收購失敗，以及領(lǐng)導(dǎo)人的退出之心，究竟該何去何從？
同時(shí)，時(shí)代周報(bào)記者日前從紅星美凱龍一位內(nèi)部員工處了解到，雙方的“合作”似并未有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
“現(xiàn)在合作到什么程度，我們也沒有收到任何消息。其實(shí)如果現(xiàn)在對外發(fā)布的消息不能讓大眾明確合作的具體模式的話，那么相信也是我們集團(tuán)方面并不想把這個(gè)事情說得太清楚。可能還沒定，可能還有變化。”上述人士并未透露更多。
