作為傳統(tǒng)行業(yè)的家具行業(yè),面對(duì)隨時(shí)可能到來的競(jìng)爭(zhēng),必須了解現(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài),并利用動(dòng)態(tài),才能獲得成功。業(yè)內(nèi)人士稱,現(xiàn)在最明顯的三個(gè)動(dòng)態(tài),思維模式的價(jià)值驅(qū)動(dòng)發(fā)展;二是品牌的重要性越來越明顯;三是互聯(lián)網(wǎng)漸漸浸入家具行業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
家具企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維向價(jià)值驅(qū)動(dòng)發(fā)展
當(dāng)今時(shí)代是商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。領(lǐng)先的企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境變化下,不斷重構(gòu),保持自己領(lǐng)先的位置;那些后來者,也不斷創(chuàng)新,試圖超越領(lǐng)先企業(yè)。比如阿里巴巴系不斷創(chuàng)新,構(gòu)建新的價(jià)值網(wǎng),使企業(yè)成為當(dāng)今最成功的企業(yè);小米手機(jī)以互聯(lián)網(wǎng)為中心的商業(yè)模式和互聯(lián)網(wǎng)思維,可以挑戰(zhàn)傳統(tǒng)品牌企業(yè)的老大……反觀現(xiàn)在傳統(tǒng)家具企業(yè),能夠做到異軍突起的并不多,思維并沒有看到現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài),其實(shí)可以向這些別的企業(yè)學(xué)習(xí),以產(chǎn)品要素和渠道要素的驅(qū)動(dòng)發(fā)展,向價(jià)值驅(qū)動(dòng)方向發(fā)展。價(jià)值驅(qū)動(dòng)就是以客戶為中心,使自身的家具產(chǎn)品給客戶提供獨(dú)特的價(jià)值,并不斷創(chuàng)新商業(yè)模式的企業(yè)才能發(fā)展。
品牌是家具企業(yè)看不到的資產(chǎn)
只有品牌定位不同,才能差別化,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出。傳統(tǒng)的家具企業(yè)也要進(jìn)行進(jìn)行品牌營(yíng)銷,讓更多的消費(fèi)者知道自己,才能使企業(yè)有生命力。沒有了品牌,企業(yè)就沒有了靈魂。當(dāng)然,優(yōu)質(zhì)的家具產(chǎn)品是才是一個(gè)優(yōu)秀家具品牌的載體,只有那些不斷滿足消費(fèi)者情感體驗(yàn),進(jìn)而走進(jìn)客戶心理,把貨鋪在消費(fèi)者頭腦里,才能叫品牌。如果家具企業(yè)能在品牌核心價(jià)值下,不斷持續(xù)一致的傳播,而且不斷進(jìn)行品牌的維護(hù)與管理,那么品牌才能不站穩(wěn)腳跟。
家具企業(yè)應(yīng)積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)
這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代,傳統(tǒng)的家具企業(yè)或者越來越受到互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用模式的影響與挑戰(zhàn),究其原因:一方面是消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)習(xí)慣的變化,很多家具產(chǎn)品迎來了新的主力消費(fèi)群 “80”“90”后;另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的家具品牌企業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式的挑戰(zhàn);商業(yè)環(huán)境的變化,每個(gè)企業(yè)都在積極擁抱互聯(lián)網(wǎng),并不斷探索電商的新路。