對于家具行業(yè)而言，二次創(chuàng)業(yè)是一個熟悉又陌生的詞匯。之所以熟悉，是因為同為民營企業(yè)的其他很多行業(yè)都已經(jīng)完成了由一次創(chuàng)業(yè)向二次創(chuàng)業(yè)甚至三次創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)身，而說陌生，卻是在經(jīng)歷了第一次創(chuàng)業(yè)的成功后，大多數(shù)家具企業(yè)還處于消化期、吸收期，尤其當老板們積累了一定財富后，二次創(chuàng)業(yè)對他們來說，其迫切性和必須性并不強烈。
然而，今天的形勢已經(jīng)發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，一次創(chuàng)業(yè)的陣痛開始浮出水面，不管是市場層面還是企業(yè)內(nèi)部，越來越多的問題與弊端開始涌現(xiàn)，在此，筆者不做一一列舉。
因此，對于較早發(fā)展起來、目前已經(jīng)完成了原始積累的家具企業(yè)而言，二次創(chuàng)業(yè)，是如何向更高層次過渡、取得更大發(fā)展及在市場體系中維持一席之地的必經(jīng)之路。而二次創(chuàng)業(yè)的核心任務(wù)不僅僅是提升品牌，謀聯(lián)合、上規(guī)模、降成本、消除過度競爭，還要建立科學(xué)管理體系、健全現(xiàn)代企業(yè)制度、提升經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，著眼布局更大市場。
通常而言，二次創(chuàng)業(yè)需要具備幾大要素：一是企業(yè)平均壽命在10年以上：二是企業(yè)中高層團隊已經(jīng)趨于穩(wěn)定;三是企業(yè)雖然有一定市場份額，但距離領(lǐng)先者差距明顯;四是企業(yè)具有色彩強烈的企業(yè)文化。最重要的是，企業(yè)老板依然對未來充滿信心，希望把企業(yè)推向另一個高峰，這也決定了二次創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵必然是企業(yè)主觀念的轉(zhuǎn)變，制度規(guī)范化、隊伍職業(yè)化、競爭模式多元化都是建立在此基礎(chǔ)上的。包括由"人治"向"法治"的轉(zhuǎn)變、由"經(jīng)驗管理"向"職業(yè)管理"轉(zhuǎn)變、由"削履適足"向"削足適履"轉(zhuǎn)變、由"老板一肩挑"向"職業(yè)經(jīng)理人精神"轉(zhuǎn)變。
家具行業(yè)企業(yè)家大多由木匠而來，幾乎是不可避免地，他們身上或多或少帶有小富即安的思維，這也決定了家具行業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的過程將長期而痛苦。但對于一個企業(yè)及至一個行業(yè)而言，二次創(chuàng)業(yè)都是必經(jīng)的，在這個過程中，物競天擇，適者生存。
