編者按：
2015年，家居行業(yè)的發(fā)展既有可跡而循的判斷，又有著各種不確定性因素的交織?；ヂ?lián)網(wǎng)對家居行業(yè)的滲透，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)所帶來的沖擊和影響，幾乎讓我們很難按照往常的邏輯思維來看待這個行業(yè)。
在這種背景下，行業(yè)既有的格局，以及權力結構或?qū)a(chǎn)生重大變化。矛盾與沖突，合作與聯(lián)合，創(chuàng)新與變革或?qū)⒁砸环N我們意想不到的方式發(fā)生。因此，我們更需要可以穿透行業(yè)迷霧的視野，更希望聽到振聾發(fā)聵的行業(yè)真言。
正在舉辦的米蘭世博會上，箭牌瓷磚是中國國家館指定瓷磚品牌，代言人郎朗則是米蘭世博會的形象大使，一時間贏得了國內(nèi)外的關注目光。那么，箭牌瓷磚與米蘭世博會有哪些故事或者細節(jié)可以分享?從2014年年初簽約郎朗到8月份簽約米蘭世博，這看起來水到渠成的背后有什么樣的故事?相比箭牌衛(wèi)浴，僅有8年歷史的箭牌瓷磚十分年輕，它的品牌力能否跟得上大步伐的營銷推廣?從品類來說，瓷磚品牌認知度遠低于衛(wèi)浴，為了與箭牌衛(wèi)浴的品牌力齊肩，箭牌瓷磚有什么樣的布局?
記者采訪箭牌瓷磚事業(yè)部總經(jīng)理王偉，解讀 “米蘭世博會”和“郎朗”光環(huán)后的箭牌瓷磚。
箭牌瓷磚、郎朗與米蘭世博會的前世今生
箭牌瓷磚作為米蘭世博會中國館指定瓷磚品牌，在中國館有哪些呈現(xiàn)形式?
王偉：米蘭世博會是一個綜合性展會，所以不可能像家具展、石材展一樣展示企業(yè)產(chǎn)品。但中國館本身是一個建筑，它必然需要瓷磚作為材料。箭牌瓷磚產(chǎn)品就根據(jù)建筑設計需求，融入到整個建筑中。米蘭世博會主題是農(nóng)耕文化，回歸到最自然、最淳樸的狀態(tài)，所有的建筑材料也主要以大地色、自然色為主。當然，建筑的不同部位有不同的風格，去年八月份確定我們品牌之后，我們有近半年時間在跟中國館設計方清華設計院團隊做溝通，提供符合中國館整體設計理念的產(chǎn)品，同時也專門給它去做特殊的調(diào)制和定制。
米蘭世博會用磚——雅士石
箭牌于2014年初簽約郎朗作為品牌代言人，2014年8月簽約米蘭世博會成為中國館指定瓷磚產(chǎn)品。這一切看似水到渠成，背后是箭牌的主動為之，還是有一定的偶然性?
王偉：結果出來后大家覺得很巧，其實這雖偶然，也有水到渠成的必然因素。我們選擇郎朗做箭牌品牌代言人，主要基于郎朗不僅是一個國際知名的音樂家，更是中國聯(lián)合國和平大使，承擔著在國際推廣中國正能量的正面形象。米蘭世博會是各國家展示文化和實力的大舞臺，郎朗被選為米蘭世博會形象大使也很自然。我們跟米蘭世博會主辦單位、郎朗以及中國貿(mào)促會三方，剛好找到了一個非常好的契合點。
箭牌瓷磚跟米蘭世博會的合作，有沒有一些故事分享?
王偉：箭牌跟米蘭世博會中國館主要負責機構中國貿(mào)促會有著長時間合作關系，通過貿(mào)促會進行國際上輸出，支持國家對外的建設項目。在這一基礎上，中國貿(mào)促會在考慮米蘭世博會中國館承接項目時，對我們進行了非常周密的長時間考察，最終選擇了足以代表中國制造品質(zhì)的箭牌。
上一屆世博會在上海，極大鼓舞了中國人對世博會的參與熱情。這次米蘭世博會大伙剛好趁熱打鐵，在國際上展示中國制造、中國品牌。世博會期間，我們還組織客戶、合作伙伴、設計師以及工作人員一起走出國門，組隊去到意大利米蘭觀展，這個行程將在九月份下旬啟動，隊伍將有六七十人。
米蘭世博會用磚——摩卡時光
郎朗只是箭牌國際化野心的一部分
這次圍繞米蘭世博會，箭牌在品牌高度和曝光上有了亮點，在企業(yè)端的傳播和營銷上，箭牌瓷磚做了哪些工作?
王偉：今年米蘭世博會是我們品牌宣傳的一個重點，在終端產(chǎn)品銷售、國內(nèi)主流媒體上都有傳播。同時七八月份跟郎朗合作“箭牌之夜——郎朗鋼琴音樂”，借助各方面宣傳提升箭牌美譽度。但品牌建設是長期的，不是說某一個事件或者某一段時間就完成，我們有計劃、有系列地去逐步推進，比如說像主流媒體宣傳以及機場、高鐵等公共空間投放，還有針對終端客戶的店面建設、精準服務、口碑塑造、以及老客戶維護，我認為品牌的建設是持續(xù)、多方位、立體的。
箭牌的世博會營銷似乎取得了不錯的成績，但為什么是世博會?為什么是朗朗?謝岳榮董事長在簽約朗朗是曾說，是看中朗朗的國際性。這是否意味著箭牌在品牌和市場的國際化上有自己目標?
王偉：從箭牌品牌來說，品牌標示認知上英文高于中文。中國改革開放這么多年積累可以看出國際化是潮流，你怎么去把握國際化推進的節(jié)奏和進程非常關鍵。箭牌前期在國內(nèi)投入精力比較多，應該說是民族品牌的一個領軍者。在此基礎上，我們必然要走出國門。郎朗作為國際知名的音樂家，在國際上高品味、優(yōu)雅的形象對我們很有吸引力，與此相對的朗朗選擇箭牌也源于彼此定位、形象的契合。
但我們國際化進程是全方位的，郎朗只是其中一部分，你得從產(chǎn)品、思維、服務等各方面進行國際化轉(zhuǎn)型。我們箭牌的國際化進程已經(jīng)準備了很長時間，比如很多產(chǎn)品的研發(fā)設計以及設計師的國際化，并堅持積極走出國門，一是吸收更好的元素進來，二是把產(chǎn)品推向國際的客戶，產(chǎn)品出口份額在逐步提升。
米蘭世博會用磚——印度砂巖
箭牌瓷磚的國際化進行體現(xiàn)在產(chǎn)品出口上，目前進程如何?
王偉：目前箭牌瓷磚出口占比大概不到8%，這跟行業(yè)現(xiàn)狀有很大關系。我們走出國門的不僅是產(chǎn)品，我們更多希望是品牌。但是國內(nèi)瓷磚行業(yè)現(xiàn)狀來看，產(chǎn)品出口量非常大，但以自主品牌出口非常小。真正以自主品牌產(chǎn)品去參與國際競爭的企業(yè)很少。賣一個產(chǎn)品很簡單，可能便宜就能賣了。但你賣一個品牌產(chǎn)品，就需要做很多工作，這個過程可能短期內(nèi)沒有太大呈現(xiàn)，但是我們認為這是一個品牌公司應該要走的路。
從衛(wèi)浴跨界瓷磚 任何品牌的發(fā)展沒有捷徑
從這兩年來看，箭牌瓷磚在品牌營銷、終端擴張上有很大投入。這對僅有8年歷史的年輕的箭牌瓷磚，你覺得目前的成績算是理想嗎?
王偉：其實我們的八年分成兩個階段，前四年更多在做摸索，尋找方向，了解這個行業(yè)。從衛(wèi)浴跨向瓷磚，因為產(chǎn)品特性、銷售模式不一樣，我們花了四年研究怎么做磚。后四年根據(jù)前期摸索所得一步步實踐，從產(chǎn)品到店面設計，到客戶的針對性服務?？赡苊總€企業(yè)發(fā)展都有自己的思路，箭牌屬于一種不急不躁，練好內(nèi)功、求進后發(fā)的穩(wěn)健、實干型企業(yè)。所以我們認為按照戰(zhàn)略規(guī)劃逐步推進的話，可能會對行業(yè)帶來驚喜，就像箭牌衛(wèi)浴當年一樣。
在瓷磚行業(yè)，已經(jīng)有一些規(guī)模非常巨大的品牌，箭牌瓷磚作為從衛(wèi)浴跨界做瓷磚的是否有壓力?
王偉：其實壓力是不管什么時候都存在，跟進入實踐早晚和是否跨界關系不大。每一個行業(yè)有新進入者，也有淘汰出局者，就看你做得好不好。客觀說做得早的企業(yè)相對而言會有好的終端資源積累，我們也參觀學習做得比較好的同行，少走一些彎路。當然任何品牌的發(fā)展沒有捷徑，該走的路都必須要經(jīng)過，只是我們步伐快一點而已。
第二點就是說沒有一個行業(yè)是一成不變，某個企業(yè)的成功只代表現(xiàn)階段或者前一階段的成功。中國的發(fā)展太快了，而且年輕人的思維方式、消費理念、生活態(tài)度的變化太大了，他們在選擇產(chǎn)品、品牌時跟十年前的消費者完全不一樣。企業(yè)如果按照十年前那種模式去迎合客戶，很難繼續(xù)保持市場地位。誰能夠滿足消費者的需求，才能夠取得終端的勝利，這個是我們年輕公司的優(yōu)勢。
作為一個年輕的公司，箭牌瓷磚的短期和中長期的目標各是什么?
王偉：我們今年的目標是去開店，因為品牌的塑造是基于終端體驗店?？赡墁F(xiàn)在電商很熱，但我們覺得純粹的網(wǎng)上渠道對傳統(tǒng)制造業(yè)來說比較難，最終還是要回歸到自身的價值。瓷磚是低關注的行業(yè)，終端體驗非常關鍵。去年我們開了220個店，今年目標也是220個店，目前已經(jīng)開了一百多家。其次我們對經(jīng)銷商進行終端培訓、營銷模式、規(guī)范化管理的幫扶。對箭牌瓷磚來說，中短期的目標更多是做基礎性工作，而不是簡單看我們賣了多少。
從長遠來說，箭牌對瓷磚的期望是比較大的，因為瓷磚跟衛(wèi)浴最大的不同就是瓷磚的應用場所更廣。而且隨著瓷磚技術進步，它可替代其它材料，可應用的空間會越來越多。這樣的情況下，我們希望作為箭牌瓷磚也要做到領軍品牌，同時我剛才說過現(xiàn)在同步布局國外市場，遠景非常大。
米蘭世博會用磚——亙古印象
“箭牌”光環(huán)之下也有陰影
有調(diào)查顯示，箭牌衛(wèi)浴在中國市場品牌認知度非常高。箭牌瓷磚借助箭牌品牌影響力，雖然發(fā)展時間比較短，卻在消費者中有較高知名度。這對箭牌瓷磚來說無疑是個優(yōu)勢，但箭牌瓷磚也必須做出相應的成績來匹配這樣的品牌知名度。你在行業(yè)有超過20年的從業(yè)經(jīng)歷，會有壓力嗎?
王偉：其實我們沒有跟箭牌衛(wèi)浴做更多比較，因為大家發(fā)展階段不一樣。當然從箭牌發(fā)展來說，一聽到箭牌可能大家會想到是衛(wèi)浴，所以瓷磚反而會生活在它的陰影之下，大家會說箭牌是做衛(wèi)浴的。
所以任何事物都有兩面性，有利的是消費者對箭牌這個品牌認知度高，但是客戶最終的選擇，我認為一定是專業(yè)性，現(xiàn)階段來說箭牌衛(wèi)浴的知名度對箭牌瓷磚并不一定全都是好的，消費者會覺得你不專業(yè)。剛才你說了一句很關鍵的話，怎么讓客戶覺得箭牌瓷磚也非常專業(yè)?我說了瓷磚目標是要超過衛(wèi)浴，但我也說了沒有哪個品牌是一年、兩年就能速成，這是不現(xiàn)實的，特別是我們這種傳統(tǒng)制造業(yè)來說，目前還沒有看到通過天天做廣告能夠做好。
所以說我們要認清楚，要有計劃地一步步去做，最終讓消費者覺得箭牌瓷磚是國內(nèi)最好，而不是依托于箭牌衛(wèi)浴。簡單地進行箭牌復制并不能成功，國內(nèi)很多瓷磚品牌也嘗試過做一些配套的品類，但基本上都失敗了。所以說這個不是那么簡單，關鍵是要有清醒的認識，以及堅持做下去的持續(xù)投入和方法。
走出箭牌衛(wèi)浴光環(huán)/陰影這條路有多遠?
王偉：我覺得應該很快了，我們八年來比較順利，所以比較樂觀。但我們不去設定具體的時間，因為有好的過程才會有好的結果，如果設定一個階段的時間的話，會打亂你自己整個工作。我們自己按照每個五年計劃來做，前四年我們是做一個階段，從后面來說我們到明年是第一個五年，那我們認為在第二個五年一定會達到。
