12月13日，2016年TIF峰會在深圳舉行。中國家具行業(yè)領(lǐng)軍人物——楷模家具董事長徐國芳受邀上臺發(fā)言，以“戒狂、戒賭、戒虛”為主題對中國家居也進行把脈問診。
東莞楷模居品（COOMO）集團董事長兼總裁
對于家居業(yè)來說，2015年是在鼓噪聲中度過的，O2O、B2B、B2C、羊毛出在狗身豬買單、眾籌等新概念、新思維席卷行業(yè)，大家動輒“大數(shù)據(jù)、P2P、互聯(lián)網(wǎng)+、新三板”，讓這個深化轉(zhuǎn)型的一年充滿了浮躁的氣氛。
時至今日，問題并沒有得到解決，家居業(yè)轉(zhuǎn)型升級前途漫漫。作為企業(yè)老板，到了需要冷靜思考、反思的時候了。
戒狂——成功來得太簡單
第一個要反思的問題是戒狂。為什么現(xiàn)在的企業(yè)動不動就談融資、上市、新三板，貌似這是一條沒有風(fēng)險的道路，有些盲目自信，甚至自負了。為什么會造成這種現(xiàn)象？
我國改革開放的高速發(fā)展，差不多用30年的時間完成了西方國家100到150年的工業(yè)化歷程。改革開放之初百廢待興，我國經(jīng)濟存在三大洼地：市場洼地，物資極度匱乏；資源洼地，原材料價格很低；人力洼地，勞動力成本低廉，即是行業(yè)常說的“賺錢太容易了”，因此，造成了大家狂妄自大的脾性。
中國還沒有碰到真正的經(jīng)濟危機考驗，目前行業(yè)也只是增速放緩而已，行業(yè)“沒有風(fēng)險，沒有失敗”的認知體系仍然存在。實際上，由于短時間的高增長，缺乏足夠的工業(yè)化積累，企業(yè)發(fā)展問題已然凸顯。我國中小企業(yè)壽命3年左右，整個家居業(yè)百年企業(yè)一家都沒有。反觀國外，日本100年企業(yè)2.1萬家，200年企業(yè)3000多家，德國200年企業(yè)1560多家，我們與之相去甚遠。
由此可見，不是我們多厲害，而是成功來得太簡單。要改變行業(yè)無底線、無上限的亂象，真正實現(xiàn)突破，戒狂是第一步。
戒賭——重視工匠精神
第二個要反思的問題是戒賭。所謂“賭”，就是機會主義者，盲目求快、求大、求第一，缺乏對規(guī)則的尊重，缺乏真正的職業(yè)精神。
現(xiàn)在都在談日本和德國的工匠精神，談產(chǎn)業(yè)傳承，談百年企業(yè)，但能做到的企業(yè)少之又少，從以下幾點可以看出。一是抄襲、同質(zhì)化競爭，大部分企業(yè)為了賺快錢、快賺錢，往往選擇市場熱銷的產(chǎn)品進行抄襲，導(dǎo)致市場上充斥大量劣質(zhì)、同質(zhì)的產(chǎn)品，損害市場體系。二是價格戰(zhàn)，為了更多的搶占市場份額，由于三大洼地的優(yōu)勢，企業(yè)大打價格戰(zhàn)，飛揚跋扈。三是資本運作，上市是一方面，還有部分企業(yè)將企業(yè)利潤投入資本市場，甚至介入高利貸市場，一度造成“江浙實體經(jīng)濟空心化”的現(xiàn)象。
實際情況，我國家居業(yè)雖然有過萬億的產(chǎn)值，但是領(lǐng)軍企業(yè)的產(chǎn)值也有幾十億，沒有哪家企業(yè)在市場具有絕對的領(lǐng)導(dǎo)地位和能力。而所謂的“百年企業(yè)”的目標(biāo)還有賴時間的考驗。
戒虛——最牛的炫耀是低調(diào)
第三個要反思的問題是戒虛。中國企業(yè)過度在意面子和榮譽，為了競爭不惜成本，大談愿景、理想、文化，缺乏低調(diào)、謙遜的精益精神。
日本企業(yè)注重傳承，強調(diào)本業(yè)，他們最老的企業(yè)誕生于公元578年，德國企業(yè)強調(diào)工匠精神，重視恥辱心，擁有2300多個世界級品牌。反觀我們，熱衷于政商人脈、榮譽地位，沒有幾家企業(yè)研究成本管理、流程管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、客戶價值，造成了功利心極重的一代成功者，面對危機束手無策。
最牛的炫耀是低調(diào)，低調(diào)做人、低調(diào)做事。我最崇拜的企業(yè)是華為，創(chuàng)始人任正非也非常低調(diào)，他們用10%的利潤來做創(chuàng)新，而我們家具企業(yè)用10%來做促銷。今天的華為難道不足以引起我們的思考和學(xué)習(xí)。
前段時間的“雙11”創(chuàng)造了900多億的銷售神話，家居業(yè)業(yè)取得了不錯的成績。不過，我也發(fā)現(xiàn)許多成績不錯的貼牌企業(yè)拖欠著加工廠款項的問題，太多追求浮夸的數(shù)字，把互聯(lián)網(wǎng)神話化，這是我們應(yīng)該警惕的一點，“+互聯(lián)網(wǎng)”，將互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做一種工具和手段。
制造業(yè)的精神一定是務(wù)實的，對于“羊毛出在狗身豬買單”的思維，不能說錯，它講的是資源整合，但是，如果都想著做整合方，誰來生產(chǎn)“羊毛”。我們要做一個健康的企業(yè)，必須學(xué)習(xí)日本、德國的企業(yè)，“戒狂、戒賭、戒虛”，腳踏實地干實業(yè)，這是我們這一代人的責(zé)任和義務(wù)。
