2月18日，2016金大門業(yè)經(jīng)銷商年度會議在永康隆重舉行，來自全國各地的經(jīng)銷商、辦事處齊聚一堂，共襄盛舉。金大門業(yè)總經(jīng)理崔英杰、副總經(jīng)理傅秀霞、胡文亮，總經(jīng)理顧問費國平及各部門主管出席本次會議。會前，銷售部通報了年后公司已接訂單情況，表示一季度的任務(wù)已取得了較好的成績，為2016年全年銷售打開了良好的開端。
會上，公司總經(jīng)理崔英杰肯定了2015年公司上下努力在各項工作中所取得的成績，并就2015年公司對各事業(yè)部的經(jīng)營狀況作出了全面詳細的分析，希望大家總結(jié)并吸取經(jīng)驗教訓，深刻分析了存在的問題，并對2016年的銷售業(yè)務(wù)工作提出了要求。崔總表示在挑戰(zhàn)與機遇并存的大環(huán)境下，公司將努力深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路，堅持主體產(chǎn)業(yè)不變，堅持向上發(fā)展，走出一條以品質(zhì)、品牌為主的新金大發(fā)展之路。全體員工必須毫不松懈的嚴守運營安全底線，持續(xù)優(yōu)化改進運營管理方式，深化完善安全管控和服務(wù)保障機制、增強部門的服務(wù)和責任意識、加快公司零售終端布局及對各經(jīng)銷商的扶持力度，為不斷提升公司安全運營水平、優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力和管理效能邁出堅實的一步。
隨后，品牌市場部介紹了2016年金大門業(yè)的品牌宣傳規(guī)劃。“2016年市場部將制定公司的品牌戰(zhàn)略定位與品牌形象，結(jié)合公司現(xiàn)狀進行適合的品牌梳理，找到最佳的品牌建設(shè)及品牌管理模式。通過統(tǒng)一第三代店面形象、制定銷售激勵政策、加大日常新聞傳播力度、校企合作、積極參與公益活動等系列品牌公關(guān)策略，在目標市場領(lǐng)域形成良好的口碑傳播與品牌美譽度。”崔總強調(diào)：只有提高金大門業(yè)在門行業(yè)市場的知名度與影響力，形成品牌建設(shè)規(guī)劃思路，開拓廣告市場，建立與客戶交流溝通的渠道，才能讓客戶更加了解金大、信賴金大、選擇金大。
緊接著，副總經(jīng)理胡文亮就產(chǎn)品工藝、生產(chǎn)制造、工廠改建等方面進行重點匯報，對各省市經(jīng)銷商關(guān)注的產(chǎn)品質(zhì)量問題、新產(chǎn)品研發(fā)問題進行了逐一解答。胡總表示：2016年金大門業(yè)將會在生產(chǎn)制造上取得巨大突破，制造工廠的自動化、智能化生產(chǎn)線將正式投入運營，產(chǎn)能將得到極大提升，新產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和產(chǎn)品一致性將會大大提高。
在其后總經(jīng)理顧問費國平的發(fā)言中，費總表示公司將在2016年堅持不懈的推進數(shù)字化管理體系，在當前環(huán)境下唯有堅持金大數(shù)據(jù)化管理，才能得到更多符合市場需求的信息數(shù)據(jù)。
最后，總經(jīng)理崔英杰對會議進行了總結(jié)，表示春節(jié)長假已過，全體員工務(wù)必把全部精力集中到工作中來，詳細制定今年的工作計劃，并逐一落實到各個部門。2015年已經(jīng)過去，成績屬于過去，我們必須要保持高昂的斗志來迎接新一年的挑戰(zhàn)。公司要嚴格執(zhí)行管理規(guī)章制度，加大部門監(jiān)管;制定合理的目標政策，敢于接受新的挑戰(zhàn)，勇于突破自我;在生產(chǎn)經(jīng)營方面，要增強業(yè)務(wù)能力，抓住機遇，擴大發(fā)展。每一位金大人，都要為金大的長足發(fā)展，做出自己的一份貢獻。
