面對經濟發(fā)展的新常態(tài)、行業(yè)發(fā)展的新趨勢、企業(yè)發(fā)展的新模式，為破解企業(yè)經營瓶頸，突破企業(yè)管理桎酷。2016年7月4日，由國內眾多知名企業(yè)管理服務、信息化服務、培訓服務等機構強強聯(lián)合成立的管理服務企業(yè)—四川省慧聚企業(yè)管理有限公司，在成都新會展中心隆重舉行了“創(chuàng)新企業(yè)互聯(lián)網+新商業(yè)模式”論壇，來自全國各地家具企業(yè)家、行業(yè)專家、企業(yè)經營管理骨干近200人出席了本次盛會。
會議以重塑企業(yè)商業(yè)模式、深化企業(yè)供給側改革為主題，對新形式下如何把握趨勢、調整結構、強化用戶思維，建立共贏共享平臺，促進經營性管理、管理性經營水平的提升進行了全方位的詮釋。來自新浪家居、四川新聞網、搜房家居網、網易家居網、四川在線、第一家具網、魯班園、《華東家具》、《家具中國》、《深圳家具》、《家具主流》《亞太家具》等全國各大媒體近三十位朋友出席了本次會議，慧聚公司董事長胡光發(fā)先生現(xiàn)場接受各大媒體的現(xiàn)場采訪。
會議以重塑企業(yè)商業(yè)模式、深化企業(yè)供給側改革為主題，對新形式下如何把握趨勢、調整結構、強化用戶思維，建立共贏共享平臺，促進經營性管理、管理性經營水平的提升進行了全方位的詮釋。來自新浪家居、四川新聞網、搜房家居網、網易家居網、四川在線、第一家具網、魯班園、《華東家具》、《家具中國》、《深圳家具》、《家具主流》《亞太家具》等全國各大媒體近三十位朋友出席了本次會議，慧聚公司董事長胡光發(fā)先生現(xiàn)場接受各大媒體的現(xiàn)場采訪。
四川省慧聚企業(yè)管理有限公司董事長胡光發(fā)
1、媒體：四川慧聚企業(yè)管理有限公司成立的背景是什么？
胡總：中國經濟進入新常態(tài)的攻堅期、結構調整的關鍵期和風險全面釋放的窗口期。家居行業(yè)洗牌步入深水區(qū)，新的競爭邏輯與發(fā)展模式正在重構整個行業(yè)的未來發(fā)展。公司是根據(jù)全球經濟持續(xù)下滑、整體市場處于低迷期、行業(yè)內部優(yōu)勝劣勢淘汰洗牌加劇、大多數(shù)企業(yè)處于迷茫狀態(tài)，國內中小型企業(yè)積累沉淀時間比較短、管理模式的成熟度較低、各方面資源整合度較差、創(chuàng)新意識淡薄、諸多抱怨也沒有得到良好解決，而我們能夠運用成功的經驗和失敗的教訓來服務企業(yè)、幫助企業(yè)、推動企業(yè)的轉型，促進行業(yè)的發(fā)展愿景下成立的。
2、媒體：四川慧聚企業(yè)管理有限公司的優(yōu)勢是什么？
胡總：公司是整合國內知名的博智啟誠、中質協(xié)、中家協(xié)經營管理干部學院、能友科技、數(shù)夫、大財?shù)?、麥田企劃、恒睿、TOPSUN、海信終端管理等管理平臺、信息化平臺、培訓機構、品牌建設平臺、財稅策劃平臺，強強聯(lián)手，實力慧聚，合力為企業(yè)特別是中小企業(yè)提供全面的專業(yè)支持和服務支撐。
3、媒體：四川慧聚企業(yè)管理有限公司業(yè)務有什么特色？
胡總：目前市面上的顧問咨詢公司給企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、企業(yè)文化建設、組織管理建設、信息平臺建設，而我們更加注重基于企業(yè)戰(zhàn)略落地的頂層設計、基于企業(yè)持續(xù)發(fā)展團隊能力提升、基于企業(yè)經營效益提升的業(yè)務域管理、基于業(yè)務端到端價值鏈最大化的供應鏈管理、基于智能管理需要的全面信息化建設、基于人人都是投資者為前提的資產經營制實施。
4、媒體：公司的核心競爭力是什么？
胡總：公司以調結構、轉模式，優(yōu)化企業(yè)內部供給側運作的“三去”“一降”“一補”為突破口，形成一大模式、三大目標、三大舉措、五大產品。即為企業(yè)提供戰(zhàn)略落地的頂層設計，又為企業(yè)提供可執(zhí)行的實施方案。
5、媒體：基于增值得信息化全面落地的具體內容包括哪些？
胡總：企業(yè)全面信息化包含ERP、PLM、PDM、SRM、RMS、MES、CRM、BI、SCM等眾多系統(tǒng)，但沒多少人清楚，認為上ERP就是個面信息化了； 同時，ERP三大核心理論也不適合中小型家俱企業(yè)；實施方法則是依據(jù)管理理論為指導的實施方案、缺乏針對性；顧問、咨詢從業(yè)人員偏重理論性、注重培訓教育，注重信息模塊運作、缺乏系統(tǒng)的并聯(lián)運行；這樣也只能達到系統(tǒng)功能達不到預期效果，多系統(tǒng)關聯(lián)度很低，上線周期較長，成功率極底。
6、媒體: 動態(tài)平衡的資源調配計劃管理是什么？
胡總：中小企業(yè)現(xiàn)狀是偏向理論培訓、要求專業(yè)知識強、一般企業(yè)不具備這樣的人才，缺乏計劃管理的實際操作經驗，計劃理論傳統(tǒng)化、缺乏針對性；他們的實施方法是多采取對象專業(yè)化的計劃方式，計劃要素基本是依據(jù)安全庫存、生產周期、銷貨預測、投產周期等為關鍵要素的行為習慣，依生產企業(yè)為主導力量的批量生產方式；從而導致企業(yè)銷售缺貨，生產缺料，庫存壓力大，呆滯品成堆。多年的教訓讓我們創(chuàng)造性的找到了如何將供產銷儲運的動態(tài)數(shù)據(jù)與企業(yè)日常的靜態(tài)數(shù)據(jù)動態(tài)結合，有效平衡，實現(xiàn)產不缺料、銷不缺貨且?guī)齑鎵毫π〉哪繕耍?/div>
7、媒體：高效、低成本運作的物控體系是什么？
胡總：中小企業(yè)公司是在采取傳統(tǒng)的物控模式下，努力將錯誤的事做到極致；他們的實施方法是以系統(tǒng)邏輯的思維方式為物控做主線，主導以物料需求計劃、采購計劃、采購訂單等一直到限額發(fā)料展開的作業(yè)流程為控制節(jié)點，以人員管理物料達到物控的目的；從而造成倉庫量過大，呆滯物料不能得到控制，生產待料、加工時間長，庫存周轉率較低，資金壓力居高不下；而我們圍繞物控的真正目的，瞄準綜合管理費用下降60-70%的目標，創(chuàng)造性的開拓了中小企業(yè)物控的新模式。
8、媒體：人人都是投資者的資產經營責任制是什么？
胡總：管理是抑人之惡、經營則揚人之善。任何一套管理模式和管理方法，如果不能激發(fā)人員的積極性和主觀能動性，那都是有問題的。中小企業(yè)做到簡單的管理承包、責任承包、費用承包，力求用管理工具為手段來實現(xiàn)經營目標，倡導管理團隊建設與能力提升，成立事業(yè)部制；他們實施方式以感性的費用消減作為費用控制值，以結果為導向的績效管理，以培訓為主的能力提升，采取直接的裁員瘦身運動。事實證明是有足之處的，并沒有解決根本問題。
而慧聚認為，管理的問題，必須以經營方式解決，經營的問題才能通過管理方法去實現(xiàn)，這個順序是不能倒過來的。我們劃分獨立的管理環(huán)節(jié)為經營單位、建立基礎資料，以工作流程、作業(yè)流程價值路線為基礎、展開控制與增值環(huán)節(jié)分析、優(yōu)化流程，建立產品以經營體為單位的定價模式，落實資產、費用責任分配、費用控制、利潤分配，建立授權問責機制以及操作辦法；從而得到全員經營、全員創(chuàng)收、共享經營成果，以利潤為指標的員工目標意識強烈、凝聚力較強，至上而下和至下而上的整合，培養(yǎng)企業(yè)領導人，結果發(fā)現(xiàn)，企業(yè)產生了許多莫名其妙的業(yè)務和無中生有的利益，企業(yè)整體利潤徒增。
9、媒體：你們的團隊組成有哪些特點？
胡總：我們的團隊有三部分組成：一部分是大型企業(yè)的總裁、各個領域的經營骨干，他們諳知企業(yè)經營和發(fā)展要害過程，具有極其豐富的實踐經驗；一部分是大專院校、社會團體、科研機構的專業(yè)人才，他們把握發(fā)展新趨勢、新技術和新手段；一部分是行業(yè)精英，他們具有崗位多年的積累，能夠落地、能實干專干。我們是經驗與教訓的結合體，不是學院派或理論家。我們參與了全友、聯(lián)邦、天健、松川等眾多企業(yè)從小到大的過程，見證了其由弱到強的點滴，前行過程中失誤的許多教訓也有切身的積累，更看到許多企業(yè)錯失良機、踟躕不前茫然，于是有想為家具行業(yè)做些貢獻的初心。這就是我們的團隊！
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