林作新
在西方,經(jīng)濟學一開始,認為供給是固定的,因此必須研究用什么方式,才可以滿足最多人的最大欲望。
因為那時的工業(yè)還不發(fā)達,許多資源沒有被開發(fā)出來,因此資源相當匱乏,限制了供給。
經(jīng)濟學在研究怎樣滿足最多人的最大欲望,這里最多的人,就是平均分配的概念,最大欲望?然而人的欲望是無窮的,怎樣去滿足?因此古時的經(jīng)濟學被稱為“憂郁的學問”。既無法滿足平均分配,也填不了人們欲望的坑。
到了二次大戰(zhàn),美國遠離戰(zhàn)場卻被卷入戰(zhàn)爭,戰(zhàn)爭刺激出了大量的生產(chǎn)能力。
戰(zhàn)時,在短時間內(nèi),美國可以動員人民,制造出數(shù)量如此龐大的武器,既滿足了戰(zhàn)場上的需求,也沒有犧牲老百姓的日常生活。
這個經(jīng)驗,讓美國的經(jīng)濟學家們變得空前樂觀。戰(zhàn)后,經(jīng)濟學的新方向是:刺激需求,創(chuàng)造需求。
需求可以刺激供應。
需求也可以被創(chuàng)造出來的。
比起我們天天洗澡,我們身上自然分泌出來的油脂,用香皂清洗,再想辦法換上動物或植物的油脂來保護皮膚,拿羊油換人油,這不是多此一舉嗎?
這就是創(chuàng)造出來的需求,開始時,我們洗澡和洗衣服,是用同一種肥皂的。然后有人創(chuàng)造需求,創(chuàng)造出洗澡專用的香皂,后來又創(chuàng)造出洗臉專用的。
家具業(yè)怎么樣?這幾十年經(jīng)濟高速發(fā)展,人們的生活也日新月異。我們的家具生產(chǎn),先是滿足基本需求。中國人所謂的衣食住行里邊,“住”其實是包含了“家居”的概念,除了房子,還包含裝修、家具、軟裝等等。
到2003年,中國的家居基本滿足了,城鎮(zhèn)化政策、進城的農(nóng)村人口,也趕不上家居方面的供給。單以家具來說,2003年之后,家具的供給已開始超過需求。
過去是由需求來拉動供給,現(xiàn)在提出“供給側改革”,就是減少供給,使供給與需求達到大致上的平衡。
供給側改革很好理解,減少過剩的產(chǎn)能,但減少誰呢?還是得從需求方面來決定,哪些工廠會被淘汰呢?哪些工廠可以存活:
—— 性價比:我始終認為,產(chǎn)品的性價比非常重要,不管你說的天花亂墜,高性價比的產(chǎn)品才能站得住,才會站得穩(wěn)、站得久。
—— 剛需:全世界的大家具公司,都是供應“剛需”產(chǎn)品的,換句話說就是低檔產(chǎn)品。歐洲的宜家、美國的Ashley,中國也一樣,原來四川的一些板式產(chǎn)品,逐漸成為剛需市場的主流??上П簧嫌伟宀墓S害了,又被媒體抹了黑。中國暫時沒有了剛需的主流產(chǎn)品,再過一些時日,板式產(chǎn)品或許會成為主流。
—— 高生產(chǎn)力:這是一個永恒的話題。工廠要生存,必須靠高生產(chǎn)力。前些時候,我在朋友圈發(fā)了一段話:“管理的主要任務是:增進大量生產(chǎn)狀況下的效率,以達至產(chǎn)品的價格低廉、品質可靠的標準化產(chǎn)品。
為達到這樣的目的,就得依賴具有大量生產(chǎn)能力的機器設備,工人只是配角,只需要依照標準作業(yè)程序,認真工作就可以了。
同時,在管理上,要細密分工和監(jiān)督,甚至是將工人納入機器作業(yè)的系統(tǒng)之中。
近年來許多西方的學者提出:現(xiàn)在的市場是少量多樣,甚至產(chǎn)品是定制化等等,因此上述的管理理念過時了。
我卻不認為。這是歐美工業(yè)發(fā)達國家,發(fā)展到現(xiàn)代的階段,他們可能需要這樣的管理理念,不是像中國這樣的發(fā)展中國家應有的管理理念。我們不管是出口導向型也好,基本需求型也好,當年泰勒等經(jīng)典的科學管理,還是實用與有效的。不同的國家,在不同的發(fā)展階段,應有不同的管理觀念。
當然,企業(yè)在站住腳跟,站穩(wěn)了之后,還得創(chuàng)造需求。首先我們先問問,我們的家具適應中國社會的需求嗎?我想我們許多由西方引進的家具設計款式和功能,是不適應中國的社會需求的。最顯著的是廚房,中國人的做飯方式,和西方人一樣嗎?甚至,中國人南北方也不同,我們滿足了他們的需求了嗎?
滿足了中國社會的基本需求之后,可以創(chuàng)造需求,因為社會在發(fā)展,會產(chǎn)生各種顯性或隱形的需求。
誰說中國的家具市場小了?