德勝家具:無論渠道怎么變,終回歸產(chǎn)品本身

           日期:2016-08-26     來源:南方都市報    評論:0    
        核心提示:相比實體的發(fā)展,德勝對于互聯(lián)網(wǎng)的喧囂反而更淡定,“無論渠道怎么變化,最終都會回歸到每一件產(chǎn)品本身?!?/div>
         深圳市德勝家具有限公司董事長鄭秋偉:

        無論渠道怎么變,終會回歸產(chǎn)品本身


        德勝自主品牌布蘭卡參加深圳家具展。

        家居品牌:德勝家具

        從簡單的產(chǎn)品加工到創(chuàng)立自主品牌,這是不少深圳家具品牌發(fā)展史的脈絡(luò),德勝家具也不例外。20年的發(fā)展讓這個專注布藝沙發(fā)的深圳品牌已經(jīng)成為擁有大型產(chǎn)業(yè)園的知名企業(yè)。然而“轉(zhuǎn)變”一詞從來都是旁觀者說的輕松,親歷者冷暖自知。在大浪淘沙的市場環(huán)境中如何判斷企業(yè)該選擇的方向,身處深圳這個前沿城市如何利用資源看待世界,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟空氣活躍下傳統(tǒng)企業(yè)如何自處,其實都是轉(zhuǎn)變中無法回避的問題,德勝用連年增長的業(yè)績交出一份漂亮的答卷。

        選準定位創(chuàng)立自主品牌

        德勝品牌創(chuàng)立于20年前,那時候“買沙發(fā)”對于深圳人來說是什么樣的體驗?德勝董事長鄭秋偉的回憶很有意思。“我們最初進入行業(yè)時,那是個百分百的賣家市場,也就是說工廠生產(chǎn)什么,消費者就跟隨買什么,這放在今天是很難想象的。”鄭秋偉如是說。對于當(dāng)時的深圳來說,“買沙發(fā)”這件事本身就已經(jīng)很時髦,那時正處于改革開放不久,大多數(shù)消費者并不會計較顏色材質(zhì),更別說品牌。鄭秋偉也坦言,企業(yè)最開始也就是他和十幾個工匠組成的“小作坊”。

        而后市場的發(fā)展之迅速,讓企業(yè)驚喜,也讓他們彷徨。不少人仍舊選擇“作坊式”,害怕走出那一步。鄭秋偉卻發(fā)現(xiàn)“品牌”開始深入人心,他要德勝擁有自己的品牌———布蘭卡,在當(dāng)時看來選擇了前途未知的一條路。

         “年輕和時尚”是德勝在多年前就確立的品牌定位,而今也未變。什么材質(zhì)能夠年輕而時尚,同時實用多變,鄭秋偉選擇了布藝沙發(fā),在當(dāng)年來看又是一招險棋:那時候還不流行北歐風(fēng),皮質(zhì)沙發(fā)是主流。“但我們能預(yù)感,未來人們對家具的選擇會更加個性化,布藝的多樣性正好符合這一點。”鄭秋偉說,而如今布藝沙發(fā)的市場占有率極速在提升。

        在全國多處建龐大產(chǎn)業(yè)園

        經(jīng)過十年發(fā)展,當(dāng)初創(chuàng)立的自主品牌已經(jīng)成為德勝最主要的發(fā)力點,布藝沙發(fā)的市場需求也讓他們有了進一步的行動:建立產(chǎn)業(yè)園。

        除去深圳10萬平米的現(xiàn)代化廠房外,德勝陸續(xù)在惠州建立20萬平米創(chuàng)意家居產(chǎn)業(yè)園,在安徽宿州建立15萬平方米家居產(chǎn)業(yè)園。而在北方選擇河南省信陽建立12萬平方米家居產(chǎn)業(yè)園,這些產(chǎn)業(yè)園的共同點是,擁有現(xiàn)代化廠房、現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備、高端的研發(fā)體系、原創(chuàng)設(shè)計品牌以及善于創(chuàng)新團隊。

        “品牌有一定進展后,我們需要有穩(wěn)定的生產(chǎn)基地,只有確保硬件無誤,才能給后續(xù)的發(fā)展提供條件。”鄭秋偉也坦言,產(chǎn)業(yè)園發(fā)展投入巨大,這也是競爭之導(dǎo)向,他解釋深圳周邊用地也是愈發(fā)緊張,提前部署企業(yè)可以占得先機,而后來才意識要擴大生產(chǎn)的企業(yè)可能會發(fā)現(xiàn),周圍已經(jīng)沒有你可以使用的土地。

        相比實體的發(fā)展,德勝對于互聯(lián)網(wǎng)的喧囂反而更淡定,“無論渠道怎么變化,最終都會回歸到每一件產(chǎn)品本身。”

         
         
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