祥利集團王溫漫:打造東方人文美學生活

           日期:2016-10-17     來源:中國家具網(wǎng)    評論:0    
        核心提示:30多年來,友聯(lián)為家紅木家具已經(jīng)進入了中國的千家萬戶。不久的將來,東方人文美學生活將通過祥利東方、友聯(lián)為家、祥利為家、千齡木進入到國人的家庭中。

        王溫漫生于1978年,浙江永嘉人。70后的她有著80后的心態(tài),開朗活躍,更有著超強親和力,只要和她接觸,便會被她的熱情所感染,不由得喜歡上她。


        祥利集團執(zhí)行董事/副總裁 王溫漫

        而作為紅木行業(yè)中少見的女將——深圳祥利工藝傢俬有限公司(后面簡稱“祥利集團”)的執(zhí)行董事/副總裁,她做事速戰(zhàn)速決、干凈利落,具有浙商靈活的生意頭腦,管理上更是有自己的一套。

        她全身心投心于紅木行業(yè),正常的下班時間是晚上11點,而且?guī)缀跞隉o休。如此投入,因為她覺得做紅木家具是一件幸福的事,可以為很多人創(chuàng)造幸福。

        對員工,她希望每一位職員都有房有車,家庭幸福。對消費者,她力求把每一件家具做到極致。對于未來,她希望能為國人打造東方美學生活。

        在祥利12年 創(chuàng)三大品牌

        2004年8月大學畢業(yè),王溫漫的第一份工作就在祥利集團廈門分公司做財務(wù),這一次相遇,就是在祥利扎根的開始。

        2006年,王溫漫被調(diào)到祥利集團深圳總部,開始了她燦爛的職場生涯。十年里,她憑著堅韌的個性和好學的精神,從總部采購主管做到物控部經(jīng)理、再到銷售總監(jiān),直至2012年擔任集團執(zhí)行董事兼副總裁。

        2013年,王溫漫經(jīng)過對紅木市場進行調(diào)研,在友聯(lián)為家的基礎(chǔ)上建立了高端紅木家具品牌——“祥利為家”,以大紅酸枝為主材質(zhì),為別墅、會所等提供家具及家裝設(shè)計服務(wù)。2014年5月,祥利集團投資興建的深圳紅木家具博物館建成,她擔任館長。2015年,她瞄準紅木禮品市場的空缺,建立高端紅木工藝品品牌——“千齡木——中國紅木禮品專家”。

        2016年是王溫漫重要的一年,也是祥利集團蛻變的一年。1月19日,在30多年制作經(jīng)驗與市場基礎(chǔ)上創(chuàng)建的新中式品牌“祥利東方”正式亮相,開啟了祥利集團打造簡約時尚、年輕化紅木家具的道路。

        友聯(lián)為家專注經(jīng)典紅木家具,祥利為家為高端市場提供服務(wù),千齡木生產(chǎn)紅木工藝品,祥利東方面向80后、90后而設(shè)計,可以說,祥利集團的紅木產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋了各年齡、各消費層次的紅木消費者的要求。

        把“讓員工有房有車”當目標

        “希望大家都能買房、買車,過上幸福生活。”這是王溫漫常說的一句話,也是她經(jīng)營公司的目標。

        為提高員工收益,她實行按量、按質(zhì)的算法,讓員工多勞多得,工藝高者收入更高。這讓員工對工作保持著濃厚的積極性,更在技能上不斷精益求精。工藝技能進步大的員工,公司每年還給予豐富獎勵;此外,公司還爭取行業(yè)參賽機會,員工可報名參加,獲獎拿資金。在祥利,車間工人的收入讓附近的工廠工人都羨慕。

        王溫漫支持員工買車,并向有買車意愿的員工免息借款?,F(xiàn)在,很多車間工人都開上了自己的車。很多工人為此而感到自豪。

        員工買房也是王溫漫關(guān)心的事。一次,王溫漫在公司附近的東莞樓盤看中一套房,她馬上打電話給公司的一位部門經(jīng)理,說:“你盡管帶家人過來看,看上了,我給你墊首付。”這位經(jīng)理現(xiàn)在提起這件事,心里還非常溫暖。2014年-2015年兩年間,有多位員工在公司的支持下買了房。現(xiàn)在,毗鄰深圳的東莞樓盤房價快速上漲,大家都慶幸:房子還好提前買了! 

        用心做企業(yè) 創(chuàng)新不跟風

        “用心做企業(yè) 創(chuàng)新不跟風”,這是人民網(wǎng)采訪王溫漫時做的評價。王溫漫對團隊管理、生產(chǎn)管理、設(shè)計管理、銷售人員管理等都有一套成熟體系,不得不令人嘆服。

        比如對設(shè)計團隊的管理。王溫漫把一個設(shè)計部門分成三個設(shè)計團隊,每個團隊由設(shè)計領(lǐng)隊帶著外形設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、雕花設(shè)計組成,讓團隊間進行PK。每個團隊拿出設(shè)計作品的圖紙或3D效果圖并闡述設(shè)計理念,管理層和店長投票,選票超過一半則進行打樣,再從6-7個樣品中選出一個最佳的做成成品放到每年3月和9月的大展會上。首先,一上展會設(shè)計團隊就有了獎金。然后全國經(jīng)銷商訂貨,產(chǎn)品走向全國,這三年的產(chǎn)品銷量和設(shè)計師的收入掛鉤。這樣一來,設(shè)計師就有了動力。

        再如對老工匠的管理。從事紅木行業(yè)的匠人越來越少,怎么留住老工匠和培養(yǎng)新匠師是一個非常重要卻困難的問題。對此,王溫漫全力營造和諧的“家”的文化,讓老工匠留戀工廠,以工廠為家。對于新匠師的培養(yǎng),王溫漫嚴格采用傳統(tǒng)的“學徒制”,讓師傅口傳心授技藝,同時開能學徒上升渠道,每年舉行員工技能大比武,對學徒技能進行評比。

        最有特色的是祥利集團對銷售人員的管理體系。王溫漫于2012年成立祥利商學院,對全國280多個門店的新導購、店長進行統(tǒng)一培訓。導購課程分為初級、中級、高級。導購成熟到了一定的級別后,也可以被推薦做店助。商學院也設(shè)定了店助制:三星級店助、四星級店助、五星級店助等,五星級店助晉升,可以在另一家店做店長。這樣的創(chuàng)新體制有利于祥利集團的店面管理。

        未來展望——打造東方人文美學生活

        王溫漫希望,祥利集團的家具店不再是普通的家具店,而是一家擁有茶藝、插花、香道等多種生活場景的文化館。“我們不僅為消費者提供美的家具,更要為消費者提供健康的、美的生活。當消費者進到店面,我們要讓他感受到紅木家具所承載的那種的淡雅恬靜的東方美。”王溫漫說。

        目前,這個東方人文美學生活館在深圳紅木家具博物館中已有所展現(xiàn)。博物館陳列了歷朝歷代家具及大量當代紅木家具精品,同時,博物館還開辟了書畫、香道、茶室、佛堂等場館,讓人們體驗東方美學生活。

        30多年來,友聯(lián)為家紅木家具已經(jīng)進入了中國的千家萬戶。不久的將來,東方人文美學生活將通過祥利東方、友聯(lián)為家、祥利為家、千齡木進入到國人的家庭中。

         
         
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