前言
世界上沒(méi)有一蹴而就的成就，所謂的終南捷徑，不過(guò)是自欺欺人。以前，想要成為一個(gè)技藝高超的匠人，年輕的學(xué)徒可能需要經(jīng)過(guò)多年的打磨，而不是現(xiàn)在幾天或幾個(gè)月的培訓(xùn)。以木匠為例，新人學(xué)徒到正式“出師”，至少需要三年時(shí)間，甚至不止三年。同樣的，所有精工制作的家具，必然歷經(jīng)時(shí)間的沉淀，和匠人費(fèi)盡心思的繼承創(chuàng)新。
工匠精神，源自傳統(tǒng)
再先進(jìn)的設(shè)備，只能提升效率，手工才能賦予產(chǎn)品的生命和靈魂，機(jī)械化程度再高也取代不了手工。而對(duì)手工工匠來(lái)說(shuō)，他們的信念、技藝和精神力量，更多地來(lái)自于傳統(tǒng)。
格瑞恩總經(jīng)理王文濤先生
傳統(tǒng)的手藝是不能被丟棄的，需要去繼承和發(fā)展。另一方面，繼承傳統(tǒng)并非沒(méi)有創(chuàng)新，工匠也不是因循守舊的機(jī)械重復(fù)，而是一種革故鼎新，不斷地融合時(shí)代衍生的新事物，不斷地創(chuàng)新改進(jìn)。但創(chuàng)新也是把雙刃劍，前期可能有風(fēng)險(xiǎn)，只有堅(jiān)持下來(lái)才會(huì)有收獲。
企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新，并不像互聯(lián)網(wǎng)的“顛覆性”，而是一種 “改良式”的創(chuàng)新，即是把原先的產(chǎn)品不斷地優(yōu)化，不斷地打磨出精品。這種精益求精的方式，要求企業(yè)的團(tuán)隊(duì)年輕化，他們能夠快速地接受新鮮事物，從中挖掘出靈感，研發(fā)出真正屬于自己的東西，而不是大眾化的家具。
——根據(jù)王文濤先生訪談?wù)Z錄整編
傻瓜精神，創(chuàng)造奇跡
工匠精神就是傻瓜精神，不去想任何捷徑，專注地做好每一件產(chǎn)品，不斷去嘗試和創(chuàng)新，才能創(chuàng)造奇跡。
——根據(jù)王文濤先生訪談?wù)Z錄整編
對(duì)于中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期模仿、創(chuàng)新不足、傳承不足等待解決的問(wèn)題仍有很多。工匠精神的最大意義也是為了提醒中國(guó)制造企業(yè)，依靠劣質(zhì)產(chǎn)品掙快錢的時(shí)代一去不復(fù)返了，接下來(lái)必須靜下心來(lái)，將做企業(yè)本身作為一種具有生命力的事業(yè)來(lái)看待。
格瑞恩木業(yè)
格瑞恩木業(yè)位于哈爾濱哈南工業(yè)新城，是黑龍江知名企業(yè)，擁有高效率生產(chǎn)線工程配套廠及高品質(zhì)家居廠，率先提出木制品工廠化新理念。
歷經(jīng)20年市場(chǎng)洗禮，格瑞恩木業(yè)一直堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以效率求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷完善企業(yè)管理、產(chǎn)品品質(zhì)和售后服務(wù)，并引進(jìn)專業(yè)人才，加大產(chǎn)品開發(fā)力度，博采眾長(zhǎng)，匯聚現(xiàn)代與傳統(tǒng)工藝精髓，傾力打造健康環(huán)保的家居產(chǎn)品。
