2017年，我國步入“十三五”第二個年頭，中國經(jīng)濟(jì)和社會改革進(jìn)入深度調(diào)整期，傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級也進(jìn)入攻堅階段，結(jié)構(gòu)優(yōu)化、創(chuàng)新服務(wù)、品牌戰(zhàn)略、質(zhì)量提升……為了進(jìn)一步透視中國家具變革方向，深圳家具傳媒繼2016年之后，再次將目光聚焦中國家具先鋒產(chǎn)業(yè)集群——深圳家具，聆聽未來的潮流之音。
“傳統(tǒng)行業(yè)要做與時俱進(jìn)的傳統(tǒng)行業(yè)，深圳家具要做與時俱進(jìn)的深圳家具。以家具行業(yè)為代表的傳統(tǒng)制造業(yè)的創(chuàng)新需要從提高企業(yè)生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本開始。”
國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求，對于制造業(yè)來說是則是面臨轉(zhuǎn)型升級的課題。近幾年，整個家具行業(yè)都在低調(diào)摸索中前進(jìn)。“深圳家具”品牌從創(chuàng)立以來，以整體區(qū)域品牌的形式在行業(yè)當(dāng)中逐漸嶄露頭角，在創(chuàng)新驅(qū)動、設(shè)計引領(lǐng)、提升品質(zhì)等理念的帶領(lǐng)下已經(jīng)在行業(yè)當(dāng)中產(chǎn)生影響。作為“深圳家具”之一的簡歐家具以創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)內(nèi)部改革的理念再次給行業(yè)帶來啟示。
作為傳統(tǒng)家具行業(yè)當(dāng)中為數(shù)不多的學(xué)院派領(lǐng)導(dǎo)人，深圳簡歐家具董事長曠再忠強(qiáng)調(diào)，無論在什么時候都要不斷學(xué)習(xí)，甚至要跨界學(xué)習(xí)，吸取其他新興行業(yè)的經(jīng)驗。就在過年期間，他看到自媒體大V羅振宇關(guān)于IT行業(yè)的一些觀點，很有感觸，于是便將這些觀點與家具行業(yè)相結(jié)合進(jìn)行分析以后，把想法帶到企業(yè)當(dāng)中與所有的員工分享。他認(rèn)為“IT行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)最大的差異在于是否高效、低成本地解決了消費者的需求。因此，以家具行業(yè)為代表的傳統(tǒng)制造業(yè)的創(chuàng)新需要從提高企業(yè)生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本開始。”
『創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)』
以“簡歐標(biāo)準(zhǔn)”向“深圳標(biāo)準(zhǔn)”看齊
2017年，是簡歐的“創(chuàng)新攻堅”年，曠再忠將“創(chuàng)新”擺在了十分重要的位置，確定了“創(chuàng)新攻堅，精細(xì)致遠(yuǎn)”的年度主題。根據(jù)這個主題，簡歐確立了自己的“簡歐標(biāo)準(zhǔn)”，也就是簡歐2017年的三個方向目標(biāo)。曠再忠說：“我們要用制造業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來倒逼品質(zhì)升級，簡歐也要以自己的標(biāo)準(zhǔn)化，向‘深圳標(biāo)準(zhǔn)’看齊。”
因為該主題運用于2017年，曠再忠把“2017”四個數(shù)字進(jìn)行了拆解， “20”代表簡歐在2017年希望能夠人均銷售和產(chǎn)值增加20%，萬元銷售額成本下降20%；“1”代表簡歐的每一個員工在2017年都要為自己擬定一份攻堅計劃，寫下10件事情作為2017的攻堅目標(biāo)；“7”是曠再忠為簡歐擬定的七字箴言——開源、增效、降成本。在“深圳標(biāo)準(zhǔn)”的引領(lǐng)作用下，簡歐的每一個目標(biāo)都有量化的、明晰的數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)?？梢钥闯?，簡歐家具在2017年從內(nèi)部提升和創(chuàng)新的決心。
『創(chuàng)新效率』
以精細(xì)化管理提高效率降低成本
經(jīng)過幾十年的發(fā)展，家具行業(yè)的供求關(guān)系早已發(fā)生了變化。曠再忠說：“廣東珠三角地區(qū)來看，從1996年的2萬平方米展館，到現(xiàn)在大約200萬平方米的展館，市場上的產(chǎn)品已經(jīng)越來越多，比起盲目創(chuàng)造新品，以創(chuàng)新驅(qū)動提升管理效率，降低成本顯得更加重要。”
簡歐的管理成本逐漸趨向于精益化，從節(jié)約每一張紙開始，無論是打印紙的重復(fù)利用還是辦公用品按需發(fā)放，曠再忠的要求精細(xì)到每一個細(xì)微之處。優(yōu)化工作流程，提高工作效率，從時間成本上和資金成本上做到嚴(yán)格控制。
對此，曠總給我們講了一個小案例：“比如說，有一次我到工廠去，發(fā)現(xiàn)一個骨架設(shè)計有些不合理，在保證品質(zhì)和安全性的前提下我覺得可以去掉其中兩塊板，于是叫來負(fù)責(zé)人把所有的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了更精確的計算，發(fā)現(xiàn)這兩塊板確實是多余的，而這兩塊板的成本就要1.7元，這不是一個小的數(shù)目。所以，立刻成立了項目組解決這件事情。”
2017年，簡歐推出了“成品+定制”無縫對接的全屋定制創(chuàng)新模式，從人員配置到市場布局，簡歐都將以高效和精益的方式進(jìn)行管理。曠總表示：“專業(yè)的人做專業(yè)的事，簡歐“成品+定制”無縫對接的全屋定制板塊將會以獨立的團(tuán)隊來打造，以專業(yè)化保證高效率和低成本。”
在家具行業(yè)前路尚不明晰的境況下，簡歐家具所走的這條創(chuàng)新驅(qū)動提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本的內(nèi)部改革之路，或許才是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵，也是整個制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的著力點。
申明：本文為中國家具網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載，請注明出處。
