2017年，國家對生產(chǎn)型企業(yè)的調(diào)整和要求越來越嚴格，眾多家具企業(yè)在這種大背景下面臨著前所未有的困惑和壓力，甚至不少企業(yè)在國家政策背景和其他競爭壓力下直接被淘汰出局，但同時一些有實力的企業(yè)也從中脫穎而出，展現(xiàn)出企業(yè)自身的抗壓能力和發(fā)展前景，經(jīng)歷過23年風(fēng)雨的變色龍家居正是后者中的一員，6月4日到6日，變色龍家居將舉辦夏季新品發(fā)布會暨經(jīng)銷商峰會，值此契機，我們采訪到了變色龍家居董事長徐建國先生。從他的分享中，我們可以看到一個大企業(yè)家身上所具備的務(wù)實精神、責(zé)任感、創(chuàng)新精神，以及他管理企業(yè)的分享情懷。
講發(fā)展歷程：變色龍23年在艱難曲折中前行
一個企業(yè)的發(fā)展史就像一部精彩的成長紀錄片，企業(yè)的成立便像嬰兒的誕生，從那時起企業(yè)就必須像人要歷經(jīng)人生百態(tài)一樣歷經(jīng)各種艱難曲折，從而得以成長，而真正的現(xiàn)實則更加耐人尋味。今年，“23歲”的變色龍家居已然在歷經(jīng)風(fēng)雨之后，傲然地站在家居行業(yè)之林?；貞浧鹱约号c企業(yè)的成長史和奮斗史，變色龍家居董事長徐建國先生感慨萬千。“1992年左右開始的府南河拆遷是我創(chuàng)辦公司的一個很好契機，我們在1994年創(chuàng)辦了變色龍家居，而后兩年達到非常好的效果。”徐董娓娓道來，“那時候像我們這樣的企業(yè)不外乎幾百家，不愁銷路，家具市場一片利好，由此我們的企業(yè)獲得了第一桶金。”
未來是光明的，而道路是曲折的。不可置否，任何企業(yè)的發(fā)展都不可能一帆風(fēng)順，當談到變色龍家居發(fā)展過程中所面臨的坎坷荊棘時，這位已經(jīng)看過大起大落的企業(yè)家雖然有所感慨但更多的是泰然，徐董認為，成長的過程必定有喜有憂，要懂取舍，知進退，不斷根據(jù)變化而做自身調(diào)整。“變色龍發(fā)展到今天，大致說來面臨了幾個困惑時期。2000年左右是第一次困惑，成長中的變色龍正是像‘處在青春期的年輕人需要定型的階段’，我們企業(yè)在那時正面臨這商業(yè)模式的定型，所以必將面臨眾多的取舍，包括政策、人員和地方市場等等。但挺過了那段波動期，企業(yè)很快便重回正軌。第二個困惑在2007年左右，公司轉(zhuǎn)向之時，即使當時我們在全國的電視柜和小件行業(yè)里不管是品質(zhì)還是款式都名列前茅，但大的家具公司在不斷興起讓我們感受到了差距。不改變必將落后甚至被淘汰，那時我們就決定開始從小件轉(zhuǎn)向全面的綜合型家居企業(yè)，從單一到全面，我們花了3年到4年的時間來完成這樣的轉(zhuǎn)型。”徐董接著說道，“轉(zhuǎn)型之路非常艱難，但轉(zhuǎn)型成功即是翻天覆地的變化。從2010年，我們才逐步地回到正常。2011年新的商業(yè)模式初具思路，2012年全面實施，到2013年基本上達到我們預(yù)期，2014年到2015年就有了翻天覆地的變化，并且速度超過了以往的速度，到今天，變色龍家居更是不斷發(fā)展，蒸蒸日上。”
談聚：獨樂樂不如眾樂樂，向心力很關(guān)鍵
說到變色龍家居2017年的關(guān)鍵詞之一——“聚”，徐董認為最重要的就是凝聚人心。如何凝聚人心呢？在徐董的理念中，最重要的就是分享，苦樂同享，便有了向心力。
在公司發(fā)展的過程中，員工和經(jīng)銷商將和公司一起成長，不斷地學(xué)習(xí)和沉淀，拼搏和改變。徐董告訴記者：“這一長久的過程，總結(jié)起來其實就是一個分享的過程，大家都在享受其中的苦與樂，一起歷練自身。”
“分享令人振奮的成績，我認為獨樂樂不如眾樂樂”，這是徐董的所要傳達的企業(yè)文化。據(jù)介紹，變色龍家居的員工福利總是比同行業(yè)許多企業(yè)要好，而對于家具行業(yè)來說，像變色龍家居能夠為員工提供旅游福利的公司可謂寥寥無幾。而采訪中，令我們更為驚訝的是變色龍每年還會組織周邊的一些農(nóng)戶同公司一起旅游，其員工的向心力由此可見。不僅是公司內(nèi)部的分享，另一方面，對于社會，徐董仍然傳遞著分享精神，力所能及的去幫助社會需要幫助的人。徐董說到：“我們到全國各地去跑市場，看到了社會上很多心酸的故事，企業(yè)總會默默無聞地組織起來去幫助需要幫助的人，現(xiàn)在我們每年都會搞一到兩次大型公益活動，公益不能太表面化，必須堅持，這也讓我們的員工感受到我們企業(yè)的不一樣，同時讓我們的客戶和經(jīng)銷商也感受到自己的責(zé)任。這其實也是向心力的引導(dǎo)，我們要宣揚我們需要的責(zé)任，我們的底線，這樣對我們企業(yè)來說也能更好地去經(jīng)營。”
論變：重新規(guī)劃生產(chǎn)和銷售模式
可以說，變色龍家居從2014年開始進入了全新的階段，首簽明星代言重新包裝企業(yè)形象，對于首次簽約明星，徐董是這樣認為的：“簽約李詠其實也是一種最好的承諾，因為現(xiàn)在代言人也會對他們代言的產(chǎn)品負責(zé)，他們也會對代言的產(chǎn)品進行了解和評估，不然他也不會代言我們，這其實反過來來讓經(jīng)銷商和消費者看到我們在實實在在地做好產(chǎn)品。”那是變色龍“蝶變”的開始，這一舉動擴大了變色龍家居在經(jīng)銷商和消費者人群中的影響力，讓他們看到了變色龍全新的面貌，消費者從購買的需求，得到了不一樣的感官，經(jīng)銷商也得到信心基礎(chǔ)。
3年過去，我們看到李詠自身也在不斷地改變自己的形象和事業(yè)發(fā)展方向，而變色龍家居也在不斷改變，企業(yè)和代言人做到了步調(diào)一致，在改變這一點上確是不謀而合的。對于改變，徐董仍是認為必須根據(jù)自身的情況進行定位和發(fā)展。徐董分析到：“今年整個行業(yè)的行情都不見得理想，我們從年初基本也預(yù)計到了，所以我們必須從最根本的體制上進行改變?，F(xiàn)在國家對我們這種生產(chǎn)型企業(yè)規(guī)范得越來越嚴格，整個行業(yè)今年應(yīng)該會淘汰五分之一或者六分之一的企業(yè)，我們必須站在我們這個行業(yè)的前端對企業(yè)自身進行改變，不管是資金的投入還是技術(shù)人員的投入都將加大力度，這對我們自身的要求也會更高。企業(yè)所要具備的資質(zhì)我們是全部具備了的，這個在我們同行業(yè)能夠具備我們這樣完整資質(zhì)的企業(yè)不是很多。”
公司每年都在進行改變和創(chuàng)新，徐董向記者透露，變色龍家居下半年將重新生產(chǎn)模式和銷售模式上，同時還會在服務(wù)的方向等進行多方面的結(jié)構(gòu)調(diào)整，讓銷售的產(chǎn)品質(zhì)量更好、時間更短、價格更適中，從而來適應(yīng)不斷變化的市場，同時會利用好行業(yè)資源發(fā)展自身。
徐董的分享，讓我們不僅看到了這個企業(yè)家胸懷大家心系社會的情懷，更看到他在經(jīng)營公司時聚人心的智慧和敢于創(chuàng)新的魄力。聚夢鑄英雄，謀變贏天下，今年是變色龍家居聚變的一年，這意味著變色龍家居又踏上了一個新的征程，6月4日到6日變色龍家居即將迎來2017年夏季新品發(fā)布會暨經(jīng)銷商峰會，這個正欣欣向榮的企業(yè)將如何繼續(xù)聚變之路，讓我們拭目以待！
講發(fā)展歷程：變色龍23年在艱難曲折中前行
一個企業(yè)的發(fā)展史就像一部精彩的成長紀錄片，企業(yè)的成立便像嬰兒的誕生，從那時起企業(yè)就必須像人要歷經(jīng)人生百態(tài)一樣歷經(jīng)各種艱難曲折，從而得以成長，而真正的現(xiàn)實則更加耐人尋味。今年，“23歲”的變色龍家居已然在歷經(jīng)風(fēng)雨之后，傲然地站在家居行業(yè)之林?；貞浧鹱约号c企業(yè)的成長史和奮斗史，變色龍家居董事長徐建國先生感慨萬千。“1992年左右開始的府南河拆遷是我創(chuàng)辦公司的一個很好契機，我們在1994年創(chuàng)辦了變色龍家居，而后兩年達到非常好的效果。”徐董娓娓道來，“那時候像我們這樣的企業(yè)不外乎幾百家，不愁銷路，家具市場一片利好，由此我們的企業(yè)獲得了第一桶金。”
未來是光明的，而道路是曲折的。不可置否，任何企業(yè)的發(fā)展都不可能一帆風(fēng)順，當談到變色龍家居發(fā)展過程中所面臨的坎坷荊棘時，這位已經(jīng)看過大起大落的企業(yè)家雖然有所感慨但更多的是泰然，徐董認為，成長的過程必定有喜有憂，要懂取舍，知進退，不斷根據(jù)變化而做自身調(diào)整。“變色龍發(fā)展到今天，大致說來面臨了幾個困惑時期。2000年左右是第一次困惑，成長中的變色龍正是像‘處在青春期的年輕人需要定型的階段’，我們企業(yè)在那時正面臨這商業(yè)模式的定型，所以必將面臨眾多的取舍，包括政策、人員和地方市場等等。但挺過了那段波動期，企業(yè)很快便重回正軌。第二個困惑在2007年左右，公司轉(zhuǎn)向之時，即使當時我們在全國的電視柜和小件行業(yè)里不管是品質(zhì)還是款式都名列前茅，但大的家具公司在不斷興起讓我們感受到了差距。不改變必將落后甚至被淘汰，那時我們就決定開始從小件轉(zhuǎn)向全面的綜合型家居企業(yè)，從單一到全面，我們花了3年到4年的時間來完成這樣的轉(zhuǎn)型。”徐董接著說道，“轉(zhuǎn)型之路非常艱難，但轉(zhuǎn)型成功即是翻天覆地的變化。從2010年，我們才逐步地回到正常。2011年新的商業(yè)模式初具思路，2012年全面實施，到2013年基本上達到我們預(yù)期，2014年到2015年就有了翻天覆地的變化，并且速度超過了以往的速度，到今天，變色龍家居更是不斷發(fā)展，蒸蒸日上。”
談聚：獨樂樂不如眾樂樂，向心力很關(guān)鍵
說到變色龍家居2017年的關(guān)鍵詞之一——“聚”，徐董認為最重要的就是凝聚人心。如何凝聚人心呢？在徐董的理念中，最重要的就是分享，苦樂同享，便有了向心力。
在公司發(fā)展的過程中，員工和經(jīng)銷商將和公司一起成長，不斷地學(xué)習(xí)和沉淀，拼搏和改變。徐董告訴記者：“這一長久的過程，總結(jié)起來其實就是一個分享的過程，大家都在享受其中的苦與樂，一起歷練自身。”
“分享令人振奮的成績，我認為獨樂樂不如眾樂樂”，這是徐董的所要傳達的企業(yè)文化。據(jù)介紹，變色龍家居的員工福利總是比同行業(yè)許多企業(yè)要好，而對于家具行業(yè)來說，像變色龍家居能夠為員工提供旅游福利的公司可謂寥寥無幾。而采訪中，令我們更為驚訝的是變色龍每年還會組織周邊的一些農(nóng)戶同公司一起旅游，其員工的向心力由此可見。不僅是公司內(nèi)部的分享，另一方面，對于社會，徐董仍然傳遞著分享精神，力所能及的去幫助社會需要幫助的人。徐董說到：“我們到全國各地去跑市場，看到了社會上很多心酸的故事，企業(yè)總會默默無聞地組織起來去幫助需要幫助的人，現(xiàn)在我們每年都會搞一到兩次大型公益活動，公益不能太表面化，必須堅持，這也讓我們的員工感受到我們企業(yè)的不一樣，同時讓我們的客戶和經(jīng)銷商也感受到自己的責(zé)任。這其實也是向心力的引導(dǎo)，我們要宣揚我們需要的責(zé)任，我們的底線，這樣對我們企業(yè)來說也能更好地去經(jīng)營。”
論變：重新規(guī)劃生產(chǎn)和銷售模式
可以說，變色龍家居從2014年開始進入了全新的階段，首簽明星代言重新包裝企業(yè)形象，對于首次簽約明星，徐董是這樣認為的：“簽約李詠其實也是一種最好的承諾，因為現(xiàn)在代言人也會對他們代言的產(chǎn)品負責(zé)，他們也會對代言的產(chǎn)品進行了解和評估，不然他也不會代言我們，這其實反過來來讓經(jīng)銷商和消費者看到我們在實實在在地做好產(chǎn)品。”那是變色龍“蝶變”的開始，這一舉動擴大了變色龍家居在經(jīng)銷商和消費者人群中的影響力，讓他們看到了變色龍全新的面貌，消費者從購買的需求，得到了不一樣的感官，經(jīng)銷商也得到信心基礎(chǔ)。
3年過去，我們看到李詠自身也在不斷地改變自己的形象和事業(yè)發(fā)展方向，而變色龍家居也在不斷改變，企業(yè)和代言人做到了步調(diào)一致，在改變這一點上確是不謀而合的。對于改變，徐董仍是認為必須根據(jù)自身的情況進行定位和發(fā)展。徐董分析到：“今年整個行業(yè)的行情都不見得理想，我們從年初基本也預(yù)計到了，所以我們必須從最根本的體制上進行改變?，F(xiàn)在國家對我們這種生產(chǎn)型企業(yè)規(guī)范得越來越嚴格，整個行業(yè)今年應(yīng)該會淘汰五分之一或者六分之一的企業(yè)，我們必須站在我們這個行業(yè)的前端對企業(yè)自身進行改變，不管是資金的投入還是技術(shù)人員的投入都將加大力度，這對我們自身的要求也會更高。企業(yè)所要具備的資質(zhì)我們是全部具備了的，這個在我們同行業(yè)能夠具備我們這樣完整資質(zhì)的企業(yè)不是很多。”
公司每年都在進行改變和創(chuàng)新，徐董向記者透露，變色龍家居下半年將重新生產(chǎn)模式和銷售模式上，同時還會在服務(wù)的方向等進行多方面的結(jié)構(gòu)調(diào)整，讓銷售的產(chǎn)品質(zhì)量更好、時間更短、價格更適中，從而來適應(yīng)不斷變化的市場，同時會利用好行業(yè)資源發(fā)展自身。
徐董的分享，讓我們不僅看到了這個企業(yè)家胸懷大家心系社會的情懷，更看到他在經(jīng)營公司時聚人心的智慧和敢于創(chuàng)新的魄力。聚夢鑄英雄，謀變贏天下，今年是變色龍家居聚變的一年，這意味著變色龍家居又踏上了一個新的征程，6月4日到6日變色龍家居即將迎來2017年夏季新品發(fā)布會暨經(jīng)銷商峰會，這個正欣欣向榮的企業(yè)將如何繼續(xù)聚變之路，讓我們拭目以待！
