索菲莉爾，暢銷美國17年，平均每年向全球供應(yīng)電動(dòng)床近100萬套 ，每29小時(shí)就有一家索菲莉爾專賣店開業(yè)……這些震驚行業(yè)的成績，不僅是索菲莉爾世界領(lǐng)先的智能科技水平和精益管理能力的體現(xiàn)，更是其國際化營銷戰(zhàn)略的碩果。
“家居賣場(chǎng)體驗(yàn)店”模式的開拓者
在越來越重視消費(fèi)體驗(yàn)的今天，家居賣場(chǎng)都逐漸向“購物+餐飲+娛樂”等業(yè)態(tài)為組合的體驗(yàn)式商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，而對(duì)于單個(gè)品牌來說，打造體驗(yàn)式的專賣店相對(duì)來說難度較大進(jìn)程較慢，但也緩慢地在中國市場(chǎng)推行開來。
然而，索菲莉爾其實(shí)早在2000年成立之初就已經(jīng)采取了體驗(yàn)式商業(yè)模式，可以說是如今這種家居賣場(chǎng)體驗(yàn)店的開拓者。在中國還沒有流行家居體驗(yàn)店模式之前，索菲莉爾就已經(jīng)在美國采取了體驗(yàn)店模式，讓美國消費(fèi)者感受到家具行業(yè)的體驗(yàn)式服務(wù)。
索菲莉爾進(jìn)軍中國市場(chǎng)之后，依據(jù)中國家居賣場(chǎng)模式結(jié)合美國商場(chǎng)零售模式，總結(jié)出一套創(chuàng)新的渠道組合：家居賣場(chǎng)旗艦店+購物中心體驗(yàn)店模式，充分運(yùn)用家居賣場(chǎng)的面積大、產(chǎn)品齊全、專業(yè)度高的優(yōu)勢(shì)結(jié)合購物廣場(chǎng)的人流量大、傳播快、成本低的優(yōu)勢(shì)，形成一個(gè)城市的立體銷售網(wǎng)。如今，以“購物+餐飲+娛樂”等業(yè)態(tài)為組合的體驗(yàn)式商業(yè)已經(jīng)成為國內(nèi)各大商業(yè)地產(chǎn)的共識(shí)，家居行業(yè)正成為其中的一股新勢(shì)力，索菲莉爾也將美國的體驗(yàn)店模式帶到中國，開啟家居賣場(chǎng)體驗(yàn)店新的模式，讓中國消費(fèi)者也可以真正輕松體驗(yàn)智能家居的魅力。
以杭州為例，索菲莉爾亮相于杭州的萬達(dá)廣場(chǎng)、銀泰百貨和永旺夢(mèng)樂城等購物中心，以其特有的智能體驗(yàn)?zāi)Ｊ皆诟鞔筚徫镏行氖艿搅藷o數(shù)消費(fèi)者的關(guān)注和熱捧，這種家居賣場(chǎng)體驗(yàn)店模式亦成為其在創(chuàng)新營銷路上又一力作。
立體化營銷戰(zhàn)略的倡導(dǎo)者
除了營銷模式的創(chuàng)新引領(lǐng)，索菲莉爾同樣倡導(dǎo)立體化的營銷模式，讓營銷渠道能夠?qū)崿F(xiàn)全面覆蓋，這在家具行業(yè)當(dāng)中也鳳毛麟角。
從2013年索菲莉爾來到中國之后，就開始倡導(dǎo)采用全方位立體化營銷布局。以省為單位，從省會(huì)城市到地級(jí)城市，再到縣級(jí)城市，層層部署，形成一個(gè)全方位網(wǎng)絡(luò)式的營銷戰(zhàn)略部署。讓產(chǎn)品可以到達(dá)國內(nèi)的任何一個(gè)地方。
歷時(shí)3年，索菲莉爾立體化的營銷布局已經(jīng)逐步在中國建立起來，越來越多的經(jīng)銷商加入到這種具有國際化視野的戰(zhàn)略布局當(dāng)中來，因此也讓越來越多的消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到索菲莉爾。
全球化營銷布局的踐行者
發(fā)源于美國的索菲莉爾經(jīng)歷17年的快速發(fā)展，已經(jīng)在美國實(shí)現(xiàn)了銷量領(lǐng)先，并且早已開始全球化的營銷戰(zhàn)略布局，向全球各地進(jìn)軍。
對(duì)于中國家具來說，走向世界化的道路是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。然而，索菲莉爾從一開始就做好了準(zhǔn)備。作為全球化營銷布局的踐行者，索菲莉爾至今已經(jīng)暢銷美國17年 ，平均每年全球范圍內(nèi)的電動(dòng)床供應(yīng)近100萬套 ，每29小時(shí)就有一家索菲莉爾專賣店開業(yè)。
如今，索菲莉爾已成燎原之勢(shì)，憑借高品質(zhì)生產(chǎn)技術(shù)、嚴(yán)格的管理體系、國際化營銷模式在中國智能床和健康睡眠領(lǐng)域迅速布局，并正強(qiáng)勢(shì)開拓全球市場(chǎng)。
“家居賣場(chǎng)體驗(yàn)店”模式的開拓者
在越來越重視消費(fèi)體驗(yàn)的今天，家居賣場(chǎng)都逐漸向“購物+餐飲+娛樂”等業(yè)態(tài)為組合的體驗(yàn)式商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，而對(duì)于單個(gè)品牌來說，打造體驗(yàn)式的專賣店相對(duì)來說難度較大進(jìn)程較慢，但也緩慢地在中國市場(chǎng)推行開來。
然而，索菲莉爾其實(shí)早在2000年成立之初就已經(jīng)采取了體驗(yàn)式商業(yè)模式，可以說是如今這種家居賣場(chǎng)體驗(yàn)店的開拓者。在中國還沒有流行家居體驗(yàn)店模式之前，索菲莉爾就已經(jīng)在美國采取了體驗(yàn)店模式，讓美國消費(fèi)者感受到家具行業(yè)的體驗(yàn)式服務(wù)。
索菲莉爾進(jìn)軍中國市場(chǎng)之后，依據(jù)中國家居賣場(chǎng)模式結(jié)合美國商場(chǎng)零售模式，總結(jié)出一套創(chuàng)新的渠道組合：家居賣場(chǎng)旗艦店+購物中心體驗(yàn)店模式，充分運(yùn)用家居賣場(chǎng)的面積大、產(chǎn)品齊全、專業(yè)度高的優(yōu)勢(shì)結(jié)合購物廣場(chǎng)的人流量大、傳播快、成本低的優(yōu)勢(shì)，形成一個(gè)城市的立體銷售網(wǎng)。如今，以“購物+餐飲+娛樂”等業(yè)態(tài)為組合的體驗(yàn)式商業(yè)已經(jīng)成為國內(nèi)各大商業(yè)地產(chǎn)的共識(shí)，家居行業(yè)正成為其中的一股新勢(shì)力，索菲莉爾也將美國的體驗(yàn)店模式帶到中國，開啟家居賣場(chǎng)體驗(yàn)店新的模式，讓中國消費(fèi)者也可以真正輕松體驗(yàn)智能家居的魅力。
以杭州為例，索菲莉爾亮相于杭州的萬達(dá)廣場(chǎng)、銀泰百貨和永旺夢(mèng)樂城等購物中心，以其特有的智能體驗(yàn)?zāi)Ｊ皆诟鞔筚徫镏行氖艿搅藷o數(shù)消費(fèi)者的關(guān)注和熱捧，這種家居賣場(chǎng)體驗(yàn)店模式亦成為其在創(chuàng)新營銷路上又一力作。
立體化營銷戰(zhàn)略的倡導(dǎo)者
除了營銷模式的創(chuàng)新引領(lǐng)，索菲莉爾同樣倡導(dǎo)立體化的營銷模式，讓營銷渠道能夠?qū)崿F(xiàn)全面覆蓋，這在家具行業(yè)當(dāng)中也鳳毛麟角。
從2013年索菲莉爾來到中國之后，就開始倡導(dǎo)采用全方位立體化營銷布局。以省為單位，從省會(huì)城市到地級(jí)城市，再到縣級(jí)城市，層層部署，形成一個(gè)全方位網(wǎng)絡(luò)式的營銷戰(zhàn)略部署。讓產(chǎn)品可以到達(dá)國內(nèi)的任何一個(gè)地方。
歷時(shí)3年，索菲莉爾立體化的營銷布局已經(jīng)逐步在中國建立起來，越來越多的經(jīng)銷商加入到這種具有國際化視野的戰(zhàn)略布局當(dāng)中來，因此也讓越來越多的消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到索菲莉爾。
全球化營銷布局的踐行者
發(fā)源于美國的索菲莉爾經(jīng)歷17年的快速發(fā)展，已經(jīng)在美國實(shí)現(xiàn)了銷量領(lǐng)先，并且早已開始全球化的營銷戰(zhàn)略布局，向全球各地進(jìn)軍。
對(duì)于中國家具來說，走向世界化的道路是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。然而，索菲莉爾從一開始就做好了準(zhǔn)備。作為全球化營銷布局的踐行者，索菲莉爾至今已經(jīng)暢銷美國17年 ，平均每年全球范圍內(nèi)的電動(dòng)床供應(yīng)近100萬套 ，每29小時(shí)就有一家索菲莉爾專賣店開業(yè)。
如今，索菲莉爾已成燎原之勢(shì)，憑借高品質(zhì)生產(chǎn)技術(shù)、嚴(yán)格的管理體系、國際化營銷模式在中國智能床和健康睡眠領(lǐng)域迅速布局，并正強(qiáng)勢(shì)開拓全球市場(chǎng)。
