早期的市場(chǎng)對(duì)于床墊及配套并沒有太多要求。床墊及配套品并不納入采購(gòu)的主要內(nèi)容之一。然而隨著市場(chǎng)的不斷變化，消費(fèi)升級(jí)的市場(chǎng)環(huán)境導(dǎo)致了競(jìng)爭(zhēng)的加劇，這樣就要求企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的表現(xiàn)都要更加專業(yè)。無(wú)論是原材料供應(yīng)鏈采購(gòu)、生產(chǎn)效率、還是品牌建設(shè)、營(yíng)銷管理等，企業(yè)想在這幾個(gè)維度上勝出，就要面臨越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。
在這一系列的環(huán)節(jié)中，品牌和生產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)無(wú)疑是最大的，而企業(yè)選擇的策略不同也影響著企業(yè)自身的市場(chǎng)效益。床墊企業(yè)究竟應(yīng)該主攻品牌還是主攻生產(chǎn)，成為許多企業(yè)在成立之初的最大難題之一。在目前床墊市場(chǎng)上，我們可以看到的形式就分三種——兼顧品牌和生產(chǎn)的喜臨門、夢(mèng)百合，主攻品牌的慕思、舒達(dá)等；主攻生產(chǎn)的最好代表則是中深愛的。他們各有側(cè)重，各自擁有屬于自己的市場(chǎng)定位，在床墊競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中也各自占據(jù)了一片天。
在今年中國(guó)上海國(guó)際家具展覽會(huì)中，深度姐就對(duì)床墊代工的老大哥——中深愛的集團(tuán)進(jìn)行了采訪，他們也對(duì)此發(fā)表了獨(dú)特的觀點(diǎn)。
制造是品牌的基礎(chǔ)
品牌要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐形成，它是一種無(wú)形的資產(chǎn)，也是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，在所有品牌成立的最初，品牌也是產(chǎn)品的具體表現(xiàn)，這就意味著產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)制造是推動(dòng)品牌發(fā)展的最基本前提。
隨著消費(fèi)者需求的不斷攀升，用戶對(duì)于產(chǎn)品也提出了更高的要求。產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)效率，直接影響著企業(yè)的品牌形象和市場(chǎng)銷售。
張總在采訪中表示，今年愛的繼續(xù)深化服務(wù)型制造業(yè)的路線。從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)服務(wù)開始，推出了一個(gè)全球材料的工業(yè)鏈整合平臺(tái)。用全球范圍內(nèi)較好的材料為企業(yè)貼牌配套，只有將制造力和生產(chǎn)力基礎(chǔ)穩(wěn)固了，才能持續(xù)為客戶品牌創(chuàng)造價(jià)值。
愛的目前擁有全球供應(yīng)鏈資源的整合、超過(guò)30000個(gè)款式的規(guī)?；嵝陨a(chǎn)、每年研發(fā)的上千種新款床墊，加起來(lái)可以繞北京五環(huán)幾十圈兒，這些都是中深愛的助理客戶品牌提升效益和附加值的強(qiáng)大實(shí)力。生產(chǎn)力是決定品牌成敗的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。
專注是制勝法則
“很多人說(shuō)我傻，我只能說(shuō)這是專注，市場(chǎng)的風(fēng)不停，我是‘傻’，風(fēng)若停了，我還是‘傻’。” ——深圳中深愛的寢具有限公司董事長(zhǎng)張凱生
今年愛的將展位設(shè)計(jì)成一艘船的形象，與常規(guī)展館設(shè)計(jì)截然不同，給人眼前一亮的感覺，引起眾多客商的駐足觀看，在展館設(shè)計(jì)比拼中獲得了“展館設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)”。AIDI的營(yíng)銷總經(jīng)理劉總表示，這艘船的形象設(shè)計(jì)有幾種寓意，一種是希望和客戶以及合作伙伴同舟共濟(jì)。其次就是代表著，為AIDI的客戶品牌保駕護(hù)航，這也體現(xiàn)著愛的一直在堅(jiān)持專業(yè)代工的專注精神。
在提升自身生產(chǎn)力的同時(shí)兼顧客戶的品牌效益和產(chǎn)品附加值，在主攻品牌實(shí)力之前先建立健全自身的生產(chǎn)模式，才能長(zhǎng)期又穩(wěn)又快發(fā)展，中深愛的已經(jīng)給床墊企業(yè)做了一個(gè)很好的榜樣。當(dāng)然，無(wú)論主攻生產(chǎn)力還是主攻品牌，把專攻的內(nèi)容做得更加專業(yè)化和精細(xì)化才是制勝的法寶。
