大店體驗(yàn)在家居營銷中被稱為沉浸式終端營銷,讓家具賣場能夠朝向“情感化”和“親密型”發(fā)展。不少家居企業(yè)投入開設(shè)大賣場的行列,希望營造沉浸式消費(fèi)場景,然而消費(fèi)者對其品牌印象卻沒有因這些服務(wù)而改變。
定制家居行業(yè)究竟應(yīng)該開大店還是小店?君不見市場上歐派、索菲亞、尚品宅配等品牌動輒500、1000方的展廳,其他品牌以這些知名品牌為馬首是瞻,也紛紛跨入“大店”模式,開大店的目的無非是一快速提升品牌形象,讓大終端產(chǎn)生大效益,二是所謂的”店大欺客“,然而大店模式真的那么容易提高品牌?那么容易盈利嗎?
定制家居行業(yè)究竟應(yīng)該開大店還是小店?君不見市場上歐派、索菲亞、尚品宅配等品牌動輒500、1000方的展廳,其他品牌以這些知名品牌為馬首是瞻,也紛紛跨入“大店”模式,開大店的目的無非是一快速提升品牌形象,讓大終端產(chǎn)生大效益,二是所謂的”店大欺客“,然而大店模式真的那么容易提高品牌?那么容易盈利嗎?
為何要推廣大店模式?
我們談及家居企業(yè)趨之若鶩的大店模式,都會說是打造終端店面的形象,營造消費(fèi)體驗(yàn)式購物場景,其實(shí)它就是通過產(chǎn)品之外的服務(wù)和體驗(yàn)給消費(fèi)者帶來愉悅的心情,你可以是一本雜志和一杯咖啡的閱讀氛圍,也可以是兒童娛樂區(qū)供親子活動的體驗(yàn),甚至是營造夫妻之間情感交流的浪漫場景。由此,逛家具店不再是裝飾需求的驅(qū)動,而是一種像去電影院和咖啡廳一樣的日常活動,使得企業(yè)的品牌印象深植人心。
前不久,紅星美凱龍北京東四環(huán)商場正式升級為“至尊Mall”,并且對標(biāo)百貨商場大鱷SKP。從中不難發(fā)現(xiàn),紅星美凱龍?jiān)絹碓街匾暩叨司㈦A層,而且更為明顯的是家具賣場逐漸向“情感化”和“親密型”發(fā)展的趨勢。
我們都知道SKP的“情感化”商業(yè)運(yùn)營模式非常成功,因?yàn)槿藗兛傁矚g在充滿回憶的地方徘徊,這些感性思維的意識更容易獲得其背后的商業(yè)價(jià)值。比如一個(gè)花園式的咖啡文化館、一條文化藝術(shù)展覽長廊、一場類似發(fā)布會的時(shí)裝展,都能給顧客帶來輕松愉悅的心情,同時(shí)也通過顧客的參與建立了濃厚的情感聯(lián)系。
另外,SKP提倡的“親密型”其實(shí)就是注重品牌與人之間的關(guān)系,這種關(guān)系不再是簡單的消費(fèi)關(guān)系,而是通過娛樂、休閑、益智等多方面拉近品牌與人之間的距離,為不同類型的人群提供細(xì)致服務(wù),展示全新生活方式“HappyNewLife”的理念。
不難發(fā)現(xiàn),這種關(guān)系的養(yǎng)成不僅能客觀地提升企業(yè)的商業(yè)價(jià)值,更創(chuàng)造了巨大的品牌文化價(jià)值。其實(shí),紅星美凱龍這幾年一直在探索沉浸式營銷,比如前兩年著重營造的藝術(shù)文化氛圍,不管是開設(shè)藝文商場還是舉辦藝文商家評選活動,都是希望通過生活美學(xué)的角度來體現(xiàn)家具的藝術(shù)性,從而給消費(fèi)者帶來賞心悅目的感覺。
無獨(dú)有偶,尚品宅配也將大店模式作為其擴(kuò)張的經(jīng)營關(guān)鍵,尚品宅配以O(shè)2O+SM模式而著稱,終端都建在城市核心SHOPPING MALL,而且均已大店出現(xiàn),500-1000方大店隨處可見,這不僅需要大量財(cái)力和精力,更需要時(shí)間來感化和影響品牌以及消費(fèi)者。尚品宅配希望進(jìn)駐生活賣場,將生活化、娛樂化融入終端,讓消費(fèi)者以高度體驗(yàn)中產(chǎn)生購買行為。
何謂沉浸式營銷?
這種大店體驗(yàn),家居營銷中謂之沉浸式終端營銷。家居企業(yè)也意識到沉浸式營銷的重要性,諸如尚品宅配的Shoping Mall、歐派的全屋定制Mall,雖然都著重強(qiáng)調(diào)消費(fèi)體驗(yàn),但是其品牌印象并沒有因這些服務(wù)而改變,最終仍然是一個(gè)只有家具標(biāo)簽的品牌而已。
不過提及家具品牌的沉浸式營銷,多數(shù)人都會想到宜家。由于其定位是一個(gè)品類齊全、價(jià)格透明的生活超市,不僅迎合了消費(fèi)者逛商場的需求,而且類似快消品的屬性讓宜家在留客率和購買頻次方面擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。
由此可見,宜家的沉浸式營銷核心主要體現(xiàn)在“逛”上面,明顯不同于普通家具賣場的“搜索”行為。“逛”隨時(shí)都可以發(fā)生,而“搜索”只有需要時(shí)才會發(fā)生,而且兩者的心情是截然不同的,這也是為什么諸如無印良品、HAY等品牌受歡迎的原因。顯然,這種方式不適合大品牌的傳統(tǒng)家具,雖然做大門店能拉長消費(fèi)者的逗留時(shí)間,但是品牌并沒有真正走進(jìn)消費(fèi)者心里。
家具品牌通過開大店、文化體驗(yàn)、餐飲休閑和娛樂設(shè)施等方式來營造沉浸式的消費(fèi)場景,而宜家、無印良品和HAY等品牌則乘上了快消品零售業(yè)態(tài)的快車,還有一些網(wǎng)絡(luò)基因的家具品牌,更寄希望于虛擬現(xiàn)實(shí)或者增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)的技術(shù)來實(shí)現(xiàn)沉浸式網(wǎng)絡(luò)營銷。但是三者的探索和發(fā)展在沉浸式營銷的定義上都勉強(qiáng)成立,因?yàn)槠鋷Ыo消費(fèi)者的仍然是產(chǎn)品和服務(wù),而沒有產(chǎn)生情感的記憶很難根植在消費(fèi)者的腦海里。