在消費升級的背景下，一站式、整體式的消費模式逐漸占據(jù)市場主流。但上下游企業(yè)如何抱團合作、攜手共進；如何縱向深入做好產品，橫向聯(lián)合做好服務；如何打造消費者信賴的家居品牌；如何推動企業(yè)與政府溝通交流是轉型中的企業(yè)需要思考和探索的問題。
整體家居大潮已至，身處其中的企業(yè)家們如何看待當前的市場環(huán)境？針對這一問題，大自然家居董事長佘學彬表示，從宏觀層面而言，整體家居涵蓋家裝、家具、家電等多個維度，中國整體家居市場目前的體量可達四萬億，未來甚至有望達到五萬億、六萬億等更高的數(shù)值，但同時，這一行業(yè)存在產業(yè)鏈龐大、服務鏈復雜等問題。“家居行業(yè)內有三種產品：重服務、輕服務和沒服務的，消費者需求同樣是多元化、不確定的。因此，上下游企業(yè)迫切需要探索出更成功的商業(yè)模式，尋找將產業(yè)鏈融合打通的新方法。”
圣都家居裝飾有限公司格薩爾大區(qū)總陸飛則認為,隨著整體家居時代的到來，家居行業(yè)逐漸趨于產品精細化和品牌化，這勢必會產生“馬太效應”，即頭部品牌不斷壯大，而發(fā)展不佳的小企業(yè)則會面臨淘汰或收編。這一趨勢對企業(yè)的運作能力提出了更高的要求，但同時也能更好地保障消費安全性。
應對整體家居時代的市場變化，企業(yè)同樣各自出招，尋找突破口。
以大自然家居為例，董事長佘學彬認為，發(fā)展整體家居是一條漫長的路，正如廣東人煲湯一樣，需要“文火慢熬”。雖然市場在變化，但大自然家居始終堅信做好產品和服務是最重要的對策。目前，大自然家居的產品已涉及地板、木門、衣柜、櫥柜等多個品類，而未來，企業(yè)將重點探索如何實現(xiàn)服務標準化，包括產品供應鏈標準化、售后服務標準化等，將時間固化，進一步提升消費者的體驗感。佘董表示，大自然家居計劃在二十年內實現(xiàn)1000億的小目標。
聯(lián)勝家居董事長陳亮認為隨著大家居、整體家居時代的到來， 定制家居、互聯(lián)網(wǎng)物流以及裝修企業(yè)三方面需要相互融合才能更好地服務消費者、實現(xiàn)一體化。在當下信息扁平化的時代，聯(lián)勝積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)、結合互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化企業(yè)自身布局。通過建設整體家居體驗館、與上游裝企、房企緊密合作等方式，共同深入用戶的最后一公里，更好地為用戶服務。同時早在2016年，聯(lián)勝就投資建立了“哼哈匠”信息平臺，采用S2B2C的模式，賦能平臺上的中小型裝企、電商賣家和個人設計師，大幅度提升供應端效率，為消費者帶來更優(yōu)的服務體驗。
整體家居大潮已至，身處其中的企業(yè)家們如何看待當前的市場環(huán)境？針對這一問題，大自然家居董事長佘學彬表示，從宏觀層面而言，整體家居涵蓋家裝、家具、家電等多個維度，中國整體家居市場目前的體量可達四萬億，未來甚至有望達到五萬億、六萬億等更高的數(shù)值，但同時，這一行業(yè)存在產業(yè)鏈龐大、服務鏈復雜等問題。“家居行業(yè)內有三種產品：重服務、輕服務和沒服務的，消費者需求同樣是多元化、不確定的。因此，上下游企業(yè)迫切需要探索出更成功的商業(yè)模式，尋找將產業(yè)鏈融合打通的新方法。”
圣都家居裝飾有限公司格薩爾大區(qū)總陸飛則認為,隨著整體家居時代的到來，家居行業(yè)逐漸趨于產品精細化和品牌化，這勢必會產生“馬太效應”，即頭部品牌不斷壯大，而發(fā)展不佳的小企業(yè)則會面臨淘汰或收編。這一趨勢對企業(yè)的運作能力提出了更高的要求，但同時也能更好地保障消費安全性。
應對整體家居時代的市場變化，企業(yè)同樣各自出招，尋找突破口。
以大自然家居為例，董事長佘學彬認為，發(fā)展整體家居是一條漫長的路，正如廣東人煲湯一樣，需要“文火慢熬”。雖然市場在變化，但大自然家居始終堅信做好產品和服務是最重要的對策。目前，大自然家居的產品已涉及地板、木門、衣柜、櫥柜等多個品類，而未來，企業(yè)將重點探索如何實現(xiàn)服務標準化，包括產品供應鏈標準化、售后服務標準化等，將時間固化，進一步提升消費者的體驗感。佘董表示，大自然家居計劃在二十年內實現(xiàn)1000億的小目標。
聯(lián)勝家居董事長陳亮認為隨著大家居、整體家居時代的到來， 定制家居、互聯(lián)網(wǎng)物流以及裝修企業(yè)三方面需要相互融合才能更好地服務消費者、實現(xiàn)一體化。在當下信息扁平化的時代，聯(lián)勝積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)、結合互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化企業(yè)自身布局。通過建設整體家居體驗館、與上游裝企、房企緊密合作等方式，共同深入用戶的最后一公里，更好地為用戶服務。同時早在2016年，聯(lián)勝就投資建立了“哼哈匠”信息平臺，采用S2B2C的模式，賦能平臺上的中小型裝企、電商賣家和個人設計師，大幅度提升供應端效率，為消費者帶來更優(yōu)的服務體驗。
