行業(yè)重組、集中度不斷提升,是分布在中國各個行業(yè)中的現(xiàn)狀,定制家居領域尤為明顯。
億歐走訪多家定制家居企業(yè)了解到,這種由“行業(yè)重組”引發(fā)的恐慌不僅彌漫在中小企業(yè)的企業(yè)主中,定制巨頭也僅此陷入深深的焦慮:小企業(yè)擔心被洗牌掉,大一點的企業(yè)想辦法拼出更多的市場,巨頭們想的是如何在廝殺出一條長久增長的路,保證不被后來者居上......
其實,行業(yè)重組不僅僅意味著“淘汰”、“拋棄”、“死掉”這些消極的詞匯,行業(yè)重組也為企業(yè)創(chuàng)造了很多機會,如果誰能抓住時代、歷史發(fā)展階段性的機會,就有可能在下一輪的競爭中占據(jù)主動權,繼而脫穎而出。
是抓住機會還是就此退出舞臺?
在皮阿諾半年報中,我們看到這樣的數(shù)字:2017年國內約2027億定制市場規(guī)模以及家居制造業(yè)9056億營業(yè)收入,按照這樣的數(shù)據(jù)來測算,國內定制整體滲透率仍不到25%。
定制家具行業(yè)在過去幾年呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢,但成品家具目前仍占我國家具市場大部分份額,對比發(fā)達國家超過60%的定制滲透率水平,我國的定制家居產業(yè)仍有較大發(fā)展空間。與發(fā)達國家的市場情況比較之下,不難看出,這樣的數(shù)據(jù)也意味著我國定制家居企業(yè)的生產效益遠遠低于發(fā)達國家,意味著我國定制家居企業(yè)能夠投入到研發(fā)中去的資源遠遠低于發(fā)達國家。
從技術、信心系統(tǒng)、智能制造的角度去考慮,似乎只有大企業(yè)才有實力做出這樣的變革,反向要求行業(yè)的集中度必須提高,才能出現(xiàn)更具“能力”的企業(yè)量級。
雖然市場上的玩家眾多,有越來越多的企業(yè)蜂擁而至,但實際上定制家居行業(yè)的競爭壁壘依然存在,這里所說的壁壘不只是傳統(tǒng)意義上的資本、渠道,也包括老板的思維,戰(zhàn)略決策以及企業(yè)基因等等。其中,定制化對后端生產的柔性化要求和信息化系統(tǒng)的打通就會難倒一大批企業(yè)。
無數(shù)的行業(yè)信息都在反饋出一個消息:3到5年內,抓住行業(yè)重組的契機,需要企業(yè)提速奔跑。市場孕育出了很多機會,也同時會有很多企業(yè)會走不通,最終是抓住機會還是就此退出舞臺?前提之一取決于對當下形勢的正確判斷。
告別高速發(fā)展階段,定制家居進入平穩(wěn)增長期
市場熱度在經歷過去年一整年的發(fā)酵過后,在今年逐漸進入了平穩(wěn)發(fā)展階段。這樣的判斷從兩個方面能明確地感知到:
在幾家定制類上市公司接連發(fā)出上半年業(yè)績預告后,各家的業(yè)績顯然不能交給資本市場、甚至行業(yè)關注者一份滿意的答卷:“增長不及預期”的聲音充斥,行業(yè)增速放緩、企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸的判斷呼之欲出;
與此同時,在每年都舉辦的各類大型家居建材展會上,參與的觀眾數(shù)量有明顯的減少。億歐家居從近期的采訪者口中得知,在每年一屆的行業(yè)盛事“廣州建博會”中,更多的感受是“人流量不如往年”。當然,某種意義上來說,定制家居依然是家居建材行業(yè)的“香餑餑”,只不過,在未來一段時間內,普遍高于30%的增速,將成為過去時。
生產效率仍然是定制家居企業(yè)的重要課題,猶豫就意味著死亡
在定制家居這樣的行業(yè),往往讓人頭痛的不是怎樣招商、加盟,借助于現(xiàn)階段“全屋定制”的火熱,需求端帶來的良好銷量反饋讓經銷商們蜂擁而至,眼下大大小小的企業(yè),都在如火如荼地布局。而真正產生掣肘的,還是如前文所說的——定制化對后端生產的柔性化和信息化系統(tǒng)的要求。深究這兩點的原因,則是要根本上實現(xiàn)定制化基礎上的“生產規(guī)范化”,從而企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展愿景才能得以實現(xiàn)。
為實現(xiàn)定制的個性化設計、規(guī)?;a,從前端的客戶服務、設計,生產制造,再到末端的物流配送以及銷售管理等諸多環(huán)節(jié),計算機、互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、條形碼等現(xiàn)代化信息技術給予定制家具企業(yè)極大支持,助力生產經營效率的提升。
而隨著前后端信息系統(tǒng)的逐步打通,將會構建出屬于定制家居企業(yè)獨有的競爭壁壘,也會逐漸和成品家具市場拉開競爭差距。從較大型的定制家居企業(yè)對智能制造生產線的大手筆投入上就可見一斑,這樣的做法,在定制家居行業(yè)內部格局的形成上也會逐漸拉開企業(yè)間的差距。
如果我們將前端和后端改造的做法統(tǒng)一叫做“智能化”的話,那么我們可以清晰的看到,這種智能化的改造還停留在大企業(yè)和有“遠見”的中等企業(yè)中,大企業(yè)有資金實力和早就領先于行業(yè)的遠見,中等企業(yè)的改造則取決于企業(yè)主是否有決心和魄力,扔掉原來的生產設備,全力投入、更新智能化設備和系統(tǒng)。
這樣的決心和魄力并不是一朝養(yǎng)成,基于一定的環(huán)境和企業(yè)發(fā)展規(guī)模,想要有釜底抽薪的勇氣,實屬不易。
去年5月份的北京,上演了一場家居建材廠商的“大逃殺”,很多工廠迫于環(huán)保政策的壓力,被勒令停產、停工。前端訂單量的繼續(xù)上漲、后端的工廠卻沒辦法交貨,突如其來的停工,無形之中給本就生存不理想的北方企業(yè)增添了更大的壓力,這樣的困境下,很多企業(yè)開始思考下一步的走向,是找代工廠填補生產空缺,還是重新規(guī)劃投產,建設“智能化”的生產工廠?
有資本實力同時老板思維開明的,則選擇了后者。“以前總覺得機器還能用,就不愿意換掉,這也是一個契機,逼著不愿意丟掉舊設備的廠商重新建設全新的現(xiàn)代化生產線。”在這次“大逃殺”中活下來的全屋定制企業(yè)宇曼櫥柜董事長蔣克松坦言,宇曼后來在天津和山東分別投產了兩個生產基地。
在這種時候,對于舊的設備、觀念的摒棄成了企業(yè)活下來甚至進一步發(fā)展壯大的最重要武器,如果只是找代工生產,對于企業(yè)來說,除了不是長久之計,做大的機會也會很渺小。如此,外界環(huán)境并不“友好”的北方家居廠商的境況便是中小企業(yè)發(fā)展的一個縮影:沒有足夠的資金實力、缺乏變革的勇氣和決心。
企業(yè)主們也都知道,想要不被市場淘汰,必須做大、做強,猶豫不得?;貧w到對定制家居商業(yè)本質的追求,在競爭中想要占有優(yōu)勢,就要依靠提高生產效率、實現(xiàn)規(guī)?;a,這才是正途,才不至于在戰(zhàn)爭開始的階段,就匆匆退了場。