專題：IFME 精益生產(chǎn)
仁豪家居精益生產(chǎn)進入白熱化階段，企業(yè)管理層和員工全員投入精益改善當中，卯足干勁，統(tǒng)一目標方向發(fā)力，全民皆兵共同推進企業(yè)的精益生產(chǎn)進程。
現(xiàn)階段，仁豪精益生產(chǎn)正在不斷地優(yōu)化深化，各種項目得到不斷發(fā)掘，顯著的成效不斷涌現(xiàn)。8月22日，由劉曉紅教授帶領(lǐng)的精益生產(chǎn)項目組隊伍來到惠州仁豪工業(yè)園，對現(xiàn)階段仁豪的精益生產(chǎn)工作進行檢驗與深化。在現(xiàn)場，大家一起見證企業(yè)點點滴滴改善的同時也看到企業(yè)有待改善，如質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)平衡、流程優(yōu)化等問題。
深圳家具制造工程研究院院長劉曉紅院長帶領(lǐng)精益生產(chǎn)項目組團隊到達仁豪制造中心現(xiàn)場對第三階段的改善進行檢驗與深化，并在車間現(xiàn)場與仁豪制造中心吳國龍總經(jīng)理帶領(lǐng)的精益生產(chǎn)團隊進行深入研究與細致討論。
仁豪家居精益生產(chǎn)進入白熱化階段，企業(yè)管理層和員工全員投入精益改善當中，卯足干勁，統(tǒng)一目標方向發(fā)力，全民皆兵共同推進企業(yè)的精益生產(chǎn)進程。
現(xiàn)階段，仁豪精益生產(chǎn)正在不斷地優(yōu)化深化，各種項目得到不斷發(fā)掘，顯著的成效不斷涌現(xiàn)。8月22日，由劉曉紅教授帶領(lǐng)的精益生產(chǎn)項目組隊伍來到惠州仁豪工業(yè)園，對現(xiàn)階段仁豪的精益生產(chǎn)工作進行檢驗與深化。在現(xiàn)場，大家一起見證企業(yè)點點滴滴改善的同時也看到企業(yè)有待改善，如質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)平衡、流程優(yōu)化等問題。
深圳家具制造工程研究院院長劉曉紅院長帶領(lǐng)精益生產(chǎn)項目組團隊到達仁豪制造中心現(xiàn)場對第三階段的改善進行檢驗與深化，并在車間現(xiàn)場與仁豪制造中心吳國龍總經(jīng)理帶領(lǐng)的精益生產(chǎn)團隊進行深入研究與細致討論。
劉院長提出：
1、存放需要分類分規(guī)格作標識，方便管理及日常尋找；
2、多把方案和想法付諸于行動，多進行實驗，用實驗數(shù)據(jù)和情況檢測方案的可行性與效果；
3、必須給予品質(zhì)更多的重視，嚴格質(zhì)量把關(guān)；
4、注意加工的時間節(jié)點，減少銜接工作，工位應(yīng)盡量緊湊，把制造中心的面積有效地利用起來；
5、工藝結(jié)構(gòu)優(yōu)化，降低質(zhì)量問題出現(xiàn)的頻率和加工的難度系數(shù)；
6、加工質(zhì)量問題的責(zé)任需要到位，問題反饋需要及時。
吳總及其帶領(lǐng)的仁豪精益生產(chǎn)團隊在現(xiàn)場討論中表示：
“不要給別人添麻煩，要對自己加工出來的產(chǎn)品負責(zé)”
1、分類及標識已完成，正在進行更加詳細的標識及分類的管理規(guī)劃；
2、對某些設(shè)備已進行更換及改裝，效率有明顯的提高；
3、某些工序的標準化正在修改和落實中；
4、把獎勵激勵機制落實到位，必須重視員工的個人價值和相關(guān)的貢獻。
一、精益生產(chǎn)階段性總結(jié)大會
1、存放需要分類分規(guī)格作標識，方便管理及日常尋找；
2、多把方案和想法付諸于行動，多進行實驗，用實驗數(shù)據(jù)和情況檢測方案的可行性與效果；
3、必須給予品質(zhì)更多的重視，嚴格質(zhì)量把關(guān)；
4、注意加工的時間節(jié)點，減少銜接工作，工位應(yīng)盡量緊湊，把制造中心的面積有效地利用起來；
5、工藝結(jié)構(gòu)優(yōu)化，降低質(zhì)量問題出現(xiàn)的頻率和加工的難度系數(shù)；
6、加工質(zhì)量問題的責(zé)任需要到位，問題反饋需要及時。
吳總及其帶領(lǐng)的仁豪精益生產(chǎn)團隊在現(xiàn)場討論中表示：
“不要給別人添麻煩，要對自己加工出來的產(chǎn)品負責(zé)”
1、分類及標識已完成，正在進行更加詳細的標識及分類的管理規(guī)劃；
2、對某些設(shè)備已進行更換及改裝，效率有明顯的提高；
3、某些工序的標準化正在修改和落實中；
4、把獎勵激勵機制落實到位，必須重視員工的個人價值和相關(guān)的貢獻。
一、精益生產(chǎn)階段性總結(jié)大會
14：00仁豪尤董帶領(lǐng)企業(yè)管理層出席本次精益生產(chǎn)階段性匯報大會。
二、精益生產(chǎn)標兵頒獎儀式
二、精益生產(chǎn)標兵頒獎儀式
品質(zhì)部 宋建清經(jīng)理
獲獎感言：持續(xù)改進，才有持續(xù)發(fā)展，對各項立項都需要深思熟慮，做到各種數(shù)據(jù)清晰可靠，對自己、對公司負責(zé)，給自己、給公司交上一份滿意的答卷。
工藝結(jié)構(gòu)部 康凌輝經(jīng)理
獲獎感言：感謝大家的支持，有大家的合作和共同努力，才會有更大的進步。
三、各部門分享改善成果
01生產(chǎn)部
三、各部門分享改善成果
01生產(chǎn)部
分享人：王平
1.各項目的進度情況匯報，表示各項目正在有序有效地進行；
2.木工精益工作推進重點的講解：
①新公式計件試行的數(shù)據(jù)情況反饋
②圖紙的管理與更換流程的改善情況匯報
③備料加工操作問題的相關(guān)改善
④木工車間的布局的更改，搬移占比7.27%
⑤各工序加工質(zhì)量把控力度加大，有效控制加工質(zhì)量
3.經(jīng)典案例分析與分享
①提高工作效率
②合理利用車間面積
③存放標識合理規(guī)范化，管理高效化
④員工技能得到優(yōu)化
未來展望：
①提高加工精度，優(yōu)化加工工藝
②新公式計件項目的持續(xù)進行并記錄
③項目有序持續(xù)進行，不斷反省不斷進步。
02機電部門
2.木工精益工作推進重點的講解：
①新公式計件試行的數(shù)據(jù)情況反饋
②圖紙的管理與更換流程的改善情況匯報
③備料加工操作問題的相關(guān)改善
④木工車間的布局的更改，搬移占比7.27%
⑤各工序加工質(zhì)量把控力度加大，有效控制加工質(zhì)量
3.經(jīng)典案例分析與分享
①提高工作效率
②合理利用車間面積
③存放標識合理規(guī)范化，管理高效化
④員工技能得到優(yōu)化
未來展望：
①提高加工精度，優(yōu)化加工工藝
②新公式計件項目的持續(xù)進行并記錄
③項目有序持續(xù)進行，不斷反省不斷進步。
02機電部門
分享人：黃宏波
上階段工作完成情況匯報：
①臺鑼推板試用跟進
②A棟1樓過膠機改進
③用廢舊設(shè)備改裝做打磨省人工
④計劃A棟1樓推臺鋸?fù)婆_加壓腳
⑤計劃蜂窩紙拉紙機加裝切刀
03人力資源部
①臺鑼推板試用跟進
②A棟1樓過膠機改進
③用廢舊設(shè)備改裝做打磨省人工
④計劃A棟1樓推臺鋸?fù)婆_加壓腳
⑤計劃蜂窩紙拉紙機加裝切刀
03人力資源部
分享人：周文龍
1.講解近期的主要的改善項目的落實情況；
2.優(yōu)化自身管理效率；
3.整理數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)透明化；
4.優(yōu)化公司企業(yè)文化，提高員工歸屬感、集體凝聚力；
5.招聘策略更改的分析講解
......
未來計劃：
1.個別項目的變革需要的周期長，需不斷優(yōu)化；
2.現(xiàn)階段個別部門對考勤/獎懲的重視度不高，后期需加以重視。
04品質(zhì)部
2.優(yōu)化自身管理效率；
3.整理數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)透明化；
4.優(yōu)化公司企業(yè)文化，提高員工歸屬感、集體凝聚力；
5.招聘策略更改的分析講解
......
未來計劃：
1.個別項目的變革需要的周期長，需不斷優(yōu)化；
2.現(xiàn)階段個別部門對考勤/獎懲的重視度不高，后期需加以重視。
04品質(zhì)部
分享人：宋建清
1.推進項目管理概述
2.品質(zhì)部精益工作推進重點及典型案例分析
①品質(zhì)檢驗力度加大，嚴格處理質(zhì)量問題；
②問題反饋及時，并及時處理；
③注重細節(jié)問題，重視員工的質(zhì)量意識的培養(yǎng)及相關(guān)質(zhì)量問題預(yù)防措施的落實；
④油楠木和BT-1901床頭結(jié)構(gòu)改善，節(jié)約成本，減少返工和客訴；
⑤UV板改三胺板，原材料則節(jié)省43元/張，制程中此產(chǎn)品的返工也同時下降50%以上
⑥2018年補換件較2017年數(shù)量下降12.39%，某一系列產(chǎn)品7月的補換件數(shù)量較未開始精益生產(chǎn)的3月份有56.25%的下降。
未來計劃
1.明確品質(zhì)部的工作職責(zé)，強調(diào)其他部門需要對自己的產(chǎn)品負責(zé)，增強質(zhì)量責(zé)任意識；
2.重視各項問題導(dǎo)致的成本問題；
3.對所定目標要堅定不移。
05結(jié)構(gòu)工藝部
2.品質(zhì)部精益工作推進重點及典型案例分析
①品質(zhì)檢驗力度加大，嚴格處理質(zhì)量問題；
②問題反饋及時，并及時處理；
③注重細節(jié)問題，重視員工的質(zhì)量意識的培養(yǎng)及相關(guān)質(zhì)量問題預(yù)防措施的落實；
④油楠木和BT-1901床頭結(jié)構(gòu)改善，節(jié)約成本，減少返工和客訴；
⑤UV板改三胺板，原材料則節(jié)省43元/張，制程中此產(chǎn)品的返工也同時下降50%以上
⑥2018年補換件較2017年數(shù)量下降12.39%，某一系列產(chǎn)品7月的補換件數(shù)量較未開始精益生產(chǎn)的3月份有56.25%的下降。
未來計劃
1.明確品質(zhì)部的工作職責(zé)，強調(diào)其他部門需要對自己的產(chǎn)品負責(zé)，增強質(zhì)量責(zé)任意識；
2.重視各項問題導(dǎo)致的成本問題；
3.對所定目標要堅定不移。
05結(jié)構(gòu)工藝部
分享人：康凌輝
1.上階段工作開展進度及其情況概述
2.工藝架構(gòu)改進實驗及典型案例情況匯報
①確保加工精度
②為后續(xù)的各項設(shè)計提供實用數(shù)據(jù)
③避免相關(guān)加工工藝出現(xiàn)的質(zhì)量問題
④減低加工工藝難度，方便加工，提高生產(chǎn)效率
⑤關(guān)注結(jié)構(gòu)力學(xué)問題，嚴格采購標準
⑥重視材料材質(zhì)問題
⑦工時數(shù)據(jù)分析，使得生產(chǎn)安排更加合理
⑧計件數(shù)據(jù)使得計算更加科學(xué)、合理、公平、公正、公開
未來計劃
1.做好實驗記錄、實驗報告，對實驗結(jié)果進行檢測；
2.加強與制造現(xiàn)場的溝通，參與現(xiàn)場技術(shù)難點的調(diào)查與解決；
3.規(guī)范操作流程，操作合理化，降低操作強度；
4.增加技術(shù)儲備；
5.建立并優(yōu)化工藝數(shù)據(jù)庫。
四、經(jīng)典案例分享
2.工藝架構(gòu)改進實驗及典型案例情況匯報
①確保加工精度
②為后續(xù)的各項設(shè)計提供實用數(shù)據(jù)
③避免相關(guān)加工工藝出現(xiàn)的質(zhì)量問題
④減低加工工藝難度，方便加工，提高生產(chǎn)效率
⑤關(guān)注結(jié)構(gòu)力學(xué)問題，嚴格采購標準
⑥重視材料材質(zhì)問題
⑦工時數(shù)據(jù)分析，使得生產(chǎn)安排更加合理
⑧計件數(shù)據(jù)使得計算更加科學(xué)、合理、公平、公正、公開
未來計劃
1.做好實驗記錄、實驗報告，對實驗結(jié)果進行檢測；
2.加強與制造現(xiàn)場的溝通，參與現(xiàn)場技術(shù)難點的調(diào)查與解決；
3.規(guī)范操作流程，操作合理化，降低操作強度；
4.增加技術(shù)儲備；
5.建立并優(yōu)化工藝數(shù)據(jù)庫。
四、經(jīng)典案例分享
結(jié)構(gòu)工藝 黃先慶
經(jīng)典案例分享：
子母刀工藝結(jié)構(gòu)，實木框結(jié)構(gòu)改進優(yōu)化方案，以100件抽面批量分析，優(yōu)化工藝生產(chǎn)工時將減少80%以上。
子母刀工藝結(jié)構(gòu)，實木框結(jié)構(gòu)改進優(yōu)化方案，以100件抽面批量分析，優(yōu)化工藝生產(chǎn)工時將減少80%以上。
工藝結(jié)構(gòu) 趙林祥
改善經(jīng)典案例分享：
1、較2017年板材的平均利用率，2018年3-7月每月利用率的提升平均為9.23%；
2、套料后平均每月節(jié)約金額為13.7萬元。
1、較2017年板材的平均利用率，2018年3-7月每月利用率的提升平均為9.23%；
2、套料后平均每月節(jié)約金額為13.7萬元。
生產(chǎn)部 龔元亮
改善經(jīng)典案例分享：
推臺鋸的改善
1、大大降低安全事故
2、生產(chǎn)效率提升50%以上
五、研究院的精益專家總結(jié)與分析
推臺鋸的改善
1、大大降低安全事故
2、生產(chǎn)效率提升50%以上
五、研究院的精益專家總結(jié)與分析
深圳家具制造工程研究院院長 劉曉紅
1.強調(diào)標準的重要性；
2.品質(zhì)觀念需要加強，深化“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”的思想；
3.明確各項工作中的及時的問題反饋和問題處理機制的重要性，從源頭開始對問題進行遏制。
4.深入前線，才會最懂得問題的關(guān)鍵；
5.重視對外協(xié)管理的標準；
6.關(guān)注設(shè)計工藝的改革；
7.關(guān)注圖紙的改善與優(yōu)化，以及相關(guān)的管理規(guī)范；
8.安全是企業(yè)至關(guān)重要的一點；
9.“把設(shè)備伺候好是我們的本職”
2.品質(zhì)觀念需要加強，深化“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”的思想；
3.明確各項工作中的及時的問題反饋和問題處理機制的重要性，從源頭開始對問題進行遏制。
4.深入前線，才會最懂得問題的關(guān)鍵；
5.重視對外協(xié)管理的標準；
6.關(guān)注設(shè)計工藝的改革；
7.關(guān)注圖紙的改善與優(yōu)化，以及相關(guān)的管理規(guī)范；
8.安全是企業(yè)至關(guān)重要的一點；
9.“把設(shè)備伺候好是我們的本職”
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調(diào)研情況及方案講解 林秀賢工程師
1.細致分析扎色工序出現(xiàn)的原因
2.第三階段調(diào)研中收集的數(shù)據(jù)及情況的講解
3.扎色工序的多項相關(guān)數(shù)據(jù)的分析
4.改善方案的講解
5.方案的意義與目的的講解
期望盡快立項改進，讓扎色成為歷史！
六、仁豪家居董事長總結(jié)
2.第三階段調(diào)研中收集的數(shù)據(jù)及情況的講解
3.扎色工序的多項相關(guān)數(shù)據(jù)的分析
4.改善方案的講解
5.方案的意義與目的的講解
期望盡快立項改進，讓扎色成為歷史！
六、仁豪家居董事長總結(jié)
仁豪家居 尤國忠董事長
尤董在總結(jié)發(fā)言中表示現(xiàn)時仁豪員工精益生產(chǎn)意識已有，相關(guān)的精益生產(chǎn)成果也開始顯現(xiàn)，但改善當中亦有相關(guān)的問題不斷顯現(xiàn)，需要繼續(xù)需要不斷發(fā)現(xiàn)問題不斷優(yōu)化改善，并向家協(xié)團隊的不斷協(xié)助與支持表示感謝。
亦在發(fā)言強調(diào)“誰生產(chǎn)誰負責(zé)”，同時再次明確標準的重要性，班組長懂標準重視標準要把標準落實到位；另外還表示浪費很可怕，一定要消除浪費，必須要培養(yǎng)消除浪費的節(jié)約意識。
七、第五次精益生產(chǎn)培訓(xùn)
亦在發(fā)言強調(diào)“誰生產(chǎn)誰負責(zé)”，同時再次明確標準的重要性，班組長懂標準重視標準要把標準落實到位；另外還表示浪費很可怕，一定要消除浪費，必須要培養(yǎng)消除浪費的節(jié)約意識。
七、第五次精益生產(chǎn)培訓(xùn)
第五次精益生產(chǎn)培訓(xùn) 劉曉紅教授
1.流水線生產(chǎn)組織形式的講解；
2.在過程中進行質(zhì)量的檢驗，及時的質(zhì)量檢驗與反饋的相關(guān)例子進行拓展分享；
3.生產(chǎn)平衡與生產(chǎn)平衡率的相關(guān)知識點及例子分析講解；
2.在過程中進行質(zhì)量的檢驗，及時的質(zhì)量檢驗與反饋的相關(guān)例子進行拓展分享；
3.生產(chǎn)平衡與生產(chǎn)平衡率的相關(guān)知識點及例子分析講解；
4.標準化的重要性的講解；
5.講解如何突破瓶頸問題；
6.講解如何合理分工，保持高效的生產(chǎn)節(jié)拍，講解崗位工時測定的重要性；
7.案例分析分享，相關(guān)的精益生產(chǎn)中使用的公式的講解與使用范圍的簡述
......
學(xué)會應(yīng)用簡單便捷的方法，掌握知識要點，把知識點應(yīng)用到實踐當中。
八、制造中心吳國龍總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言
5.講解如何突破瓶頸問題；
6.講解如何合理分工，保持高效的生產(chǎn)節(jié)拍，講解崗位工時測定的重要性；
7.案例分析分享，相關(guān)的精益生產(chǎn)中使用的公式的講解與使用范圍的簡述
......
學(xué)會應(yīng)用簡單便捷的方法，掌握知識要點，把知識點應(yīng)用到實踐當中。
八、制造中心吳國龍總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言
吳國龍
感謝董事長的高度關(guān)注，感謝各進行分享工作的同事，感謝劉教授帶領(lǐng)的團隊的支持，現(xiàn)階段雖然有明顯的提升，但一定要重視相關(guān)工作的標準的建立，把標準落實到位，大范圍傳播標準意識，調(diào)動員工積極性，讓全體員工參與精益生產(chǎn)，不斷努力，不斷堅持，發(fā)揚工匠精神，把優(yōu)品做精做到位。
結(jié)語
仁豪家居董事長尤國忠：“精益生產(chǎn)就是一場人民戰(zhàn)爭，這場戰(zhàn)爭必須有英明的領(lǐng)導(dǎo)，徹底地堅決地帶領(lǐng)員工革除陳舊的觀念、慣性的思維、過時的經(jīng)驗，才能用新思維、新方法、新技術(shù)更新?lián)Q代，讓企業(yè)在新的歷史階段煥發(fā)新顏。”
結(jié)語
仁豪家居董事長尤國忠：“精益生產(chǎn)就是一場人民戰(zhàn)爭，這場戰(zhàn)爭必須有英明的領(lǐng)導(dǎo)，徹底地堅決地帶領(lǐng)員工革除陳舊的觀念、慣性的思維、過時的經(jīng)驗，才能用新思維、新方法、新技術(shù)更新?lián)Q代，讓企業(yè)在新的歷史階段煥發(fā)新顏。”
深圳家具制造工程研究院（Institute of Furniture Manufacturing Engineering, Shenzhen，簡稱IFME），由深圳市家具行業(yè)協(xié)會精心打造、聚焦在制造工程領(lǐng)域、幫助企業(yè)變革和升級的一個服務(wù)平臺，針對行業(yè)在標準、質(zhì)量、技術(shù)、流程、成本和交貨期等方面的短板，通過研究院的專業(yè)性和豐富的企業(yè)一線服務(wù)經(jīng)驗，為家具企業(yè)提供生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入精益生產(chǎn)的項目，提供企業(yè)管理咨詢，企業(yè)問題診斷；新廠房規(guī)劃，舊廠房改造；輔導(dǎo)并幫助企業(yè)制定企業(yè)標準，完善標準體系；為企業(yè)提供針對性的專業(yè)培訓(xùn)；車間流程優(yōu)化及改造；輔導(dǎo)企業(yè)提高人均產(chǎn)值和單位面積產(chǎn)出；并且可以幫助企業(yè)建立檢測實驗室，建立一套完整的品質(zhì)控制體系與方法?？傊褪峭ㄟ^研究院與企業(yè)的深度合作與項目實施，最終幫助企業(yè)打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，融入精益思想，導(dǎo)入科學(xué)的方法與手段，使企業(yè)無論在組織優(yōu)化上，管理水平上，基礎(chǔ)建設(shè)上，團隊打造上，還是產(chǎn)品質(zhì)量上，從企業(yè)的整個運行系統(tǒng)上得到健全和提升，大大提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展的能力。
