2019年7月21日，新模式課程第三天，回顧三天的課程我們不斷的突破改變著，我們秉承著“高標(biāo)準(zhǔn) 高要求”的原則，只有不斷嚴(yán)格要求自己才能不斷的成長(zhǎng)。正是因?yàn)檫@次的課程讓更多老板認(rèn)識(shí)自身不足。
1、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力不是來(lái)源于錢而是來(lái)源于文化，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化對(duì)于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展起著決定性的作用。我們需要自己的員工對(duì)于文化進(jìn)行認(rèn)可，認(rèn)可文化 認(rèn)可團(tuán)隊(duì) 認(rèn)可老板。
老板需要有一種意識(shí)是讓員工發(fā)自內(nèi)心的喜歡，員工喜歡老板是對(duì)老板的最大肯定。作為老板更應(yīng)該做的是提高員工的留存率，學(xué)會(huì)留住人才。
為什么我們要花很大的時(shí)間和精力去提高我們員工的留存率呢？據(jù)統(tǒng)計(jì)：經(jīng)營(yíng)良好的銷售公司，導(dǎo)購(gòu)的留存率第一年約為56%，第二年為35%，第三年為25%。
2、家具建材營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)利益由四項(xiàng)因素決定：人均產(chǎn)出量、 新人三個(gè)月開(kāi)單率、 成本控制和留存率，其中又以留存率最為重要。
我們?nèi)绱酥匾暳舸媛适且驗(yàn)槲覀冃枰非髨F(tuán)隊(duì)目標(biāo)，會(huì)使團(tuán)隊(duì)人均產(chǎn)值高，團(tuán)隊(duì)士氣高 團(tuán)隊(duì)規(guī)模增大以及團(tuán)隊(duì)凝聚力大。而這個(gè)的根源特征會(huì)使我們的團(tuán)隊(duì)留存率高。
如果我們團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的老板整天抱怨有情緒是沒(méi)有辦法導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)有很好的結(jié)果的。強(qiáng)大自己是解決一切問(wèn)題的根源。
3、我們需要團(tuán)隊(duì)有不同的人才為我們出力，老板背后取得的一個(gè)個(gè)業(yè)績(jī)是我們員工不斷的支撐著的。
我們學(xué)習(xí)不僅是讓自己更好，也是為了讓身邊的人更好。有的老板無(wú)法留住員工，新人脫單率很高。
長(zhǎng)期不開(kāi)單，看著自己的小伙伴開(kāi)單。
老板同時(shí)給的壓力
缺乏同批的同事支持，一個(gè)鼓勵(lì)是讓我們不斷前進(jìn)的。
培訓(xùn)不及時(shí)不到位，導(dǎo)致成長(zhǎng)困境。
新人欠缺關(guān)心照顧，同事間的糾紛產(chǎn)生
脫單率高不管是員工還是老板本身都存在一些問(wèn)題，而這個(gè)老板更應(yīng)該做的是完善自己的團(tuán)隊(duì)管理方法，提升自己的員工留存率。
團(tuán)隊(duì)不僅僅是團(tuán)隊(duì)，更是一個(gè)戰(zhàn)隊(duì)，我們需要不斷的去灌輸力量灌輸自己的思維方式，老板帶著員工提升團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，我們就是要朝著我們的目標(biāo)朝著結(jié)果去前進(jìn)。
